2. Темпы обновления знаний и практического опыта работы.

В условиях высоких темпов научно-технического прогресса, когда изменения во многих специальных технологиях нередко носят революционный характер, необходимо непрерывное развитие специалиста путем обновления и наращивания теоретических знаний, умений и практических навыков работы по своей специальности для внедрения в практику современных достижений.

Наиболее реальные предпосылки успешной профессиональной деловой карьеры создаются при узкой специализации системы обучения с максимальным приближением материально-технической базы и основных технологий к требованиям рынка, прежде всего, в специализированных образовательных учреждениях.

В сфере управленческой науки происходят, преимущественно эволюционные и относительно умеренные изменения на основе обобщения мирового опыта менеджмента, который носит универсальный характер с некоторыми национальными особенностями. Поэтому административная деловая карьера в меньшей мере зависит от частоты обновления знаний и опыта руководства, так как повышение квалификации руководящего состава более продуктивно в корпоративных учебных центрах, а также путем проведения регулярных тренингов по закреплению навыков управления кадровыми ресурсами, коммерческой деятельности, маркетинга и финансового менеджмента.

3. Численность непосредственно подчиненных сотрудников.

Специалист может иметь в подчинении относительно небольшое число квалифицированных сотрудников, как правило, узких специалистов одной с ним профессии, поэтому при соответствии занимаемой должности должен достаточно легко достигать с ними взаимопонимания в достижении общей профессиональной цели.

Руководителю обычно непосредственно подчиняются сравнительно большие трудовые коллективы работников самых различных профессий и уровня квалификации, что связано с необходимостью административной координации их работы и с поиском компромиссов для сглаживания влияния ведомственных интересов при достижении общей цели организации.

4. Степень риска при принятии профессиональных или управленческих решений.

Специалист в практической работе по выполнению поставленным задач располагает материально-техническими и финансовыми ресурсами только в своей сфере деятельности, а при принятии решений руководствуется личным профессиональным опытом, рекомендациями других специалистов и официальными профессиональными документами, поэтому степень риска при принятии профессиональных решений достаточно ограничена.

Администратор в целях достижения целей организации использует все необходимые материально-технические, финансовые и человеческие ресурсы, координирует усилия всего трудового коллектива. Особенность административной карьеры заключается также в необходимости находить компромиссные варианты решений сложных проблем с учетом разносторонних знаний и накопленного жизненного опыта.

Руководитель несет персональную ответственность за результаты труда и рациональное использование всех привлекаемых ресурсов, он практически не может быть одинаково компетентным во всех сферах деятельности, поэтому при принятии управленческих решений вынужден в значительной степени доверять подчиненным специалистам, а управленческий риск принимать на себя.