Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Лихацкий ВИ УПРАВЛЕНИЕ  ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ  РЕСУРСАМИ.doc
Скачиваний:
464
Добавлен:
19.02.2016
Размер:
2.89 Mб
Скачать

12.3. Сущность принципов наращивания кадрового потенциала организации

5. Договорная система найма.

Мировая практика показала целесообразность договорных отношений наемных работников и работодателей, при которой соблюдается баланс их интересов как с точки зрения защиты законных прав граждан, так и возможности гибкой реакции субъектов рынка на изменения потребности населения в работе, продукции и услугах. Достижение компромисса может обеспечиваться:

заключением трудового договора на неопределенный срок, при котором увольнение работника по инициативе работодателя может осуществляться только с учетом мотивированного мнения выборного органа первичной профсоюзной организации (ст. 82 ТК РФ);

возможностью заключения трудового договора на определенный срок (ст. 59 ТК РФ) «с людьми, поступающими на работу к работодателям – субъектам малого предпринимательства (включая индивидуальных предпринимателей), численность работников которого не превышает 35 человек (в сфере розничной торговли и бытового обслуживания – 20 человек)», что способствует гибкому их приспособлению к требованиям рынка;

включением в содержание трудового договора (контракта) по согласованию сторон прав и обязанностей как наемного работника, так и работодателя;

правом работодателя назначить испытания работнику (ст. 70, 71 ТК РФ) сроком до трех месяцев, а руководителям автономных подразделений, их заместителям и главным бухгалтерам до шести месяцев и возможностью прекратить трудовые отношения при неудовлетворительных результатах испытаний без учета мнения соответствующего профсоюзного органа;

возможностью прекращения трудового договора по инициативе работника и его обязанностью отработать две недели после подачи заявления об увольнении для обеспечения работодателю времени подбора на рабочее место нового работника;

включением штрафных санкций в виде выплаты неустойки при досрочном прекращении контракта как наемным работником, так и работодателем;

правом работника отказаться от продолжения трудовых отношений при изменении условий трудового договора (ст. 77 ТК РФ) или работы в другой местности;

возможностью работодателя осуществлять маневр трудовыми ресурсами при производственной необходимости, временном отсутствии работника и других условиях в соответствии с действующим трудовым законодательством.

6. Непрерывность развития кадровых ресурсов.

Высокие темпы научно-технического прогресса повышают значение непрерывного развития кадровых ресурсов в целях обеспечения конкурентоспособности организации на рынке за счет реализации руководством и кадровой службой организации ряда мер:

создание необходимых условий и стимулирование процессов самообразования каждого работника в целях обновления и совершенствования знаний, умений и навыков по занимаемой должности и освоения смежных профессий;

выявление перспективных сотрудников без профессионального образования и направление их в учебные заведения для получения образования без отрыва от производства с частичной или полной оплатой за обучение организацией на условиях ученического договора;

создание организациями собственных образовательных центров, наиболее полно учитывающих специфику производственной деятельности, выделение мест для практики и трудоустройство после получения общего и среднего профессионального образования;

развитие системы ученичества и наставничества в целях передачи опыта и передовых технологий новым сотрудникам, стимулирование труда мастеров и наставников;

регулярное проведение тренингов руководящего состава и специалистов вне организации или с приглашением квалифицированных отечественных и зарубежных тренеров в организацию;

периодический контроль уровня роста профессиональных знаний и навыков сотрудников, качества выполнения должностных обязанностей и их учет в процессе аттестации и продвижения на руководящие должности;

активное участие руководящего состава и специалистов в семинарах и конференциях по инновациям, периодическое направление их на краткосрочные курсы повышения квалификации и переподготовки по новым технологиям;

направление кандидатов на руководящие должности на стажировку в ведущие отечественные и зарубежные компании для изучения и внедрения передового опыта.