12.4. Научные принципы управлению кадровыми ресурсами

9. Стабильность трудового коллектива.

Кадровый потенциал организации формируется постепенно, а его сохранение и наращивание в дальнейшем во многом зависит от стабильности трудового коллектива. Закреплению наиболее способных и преданных интересам организации работников способствуют:

рациональный возрастной и квалификационный состав трудового коллектива, обеспечивающий передачу опыта молодым работникам и возможность реализации деловой карьеры способных сотрудников без неоправданно высокого уровня конкуренции;

формирование и бережное сохранение специфической организационной культуры на основе разделения всеми сотрудниками общих коллективистских ценностей и подавления индивидуального и группового эгоизма;

создание климата взаимной требовательности и поддержки, нетерпимости к злоупотреблениям должностными полномочиями, ориентируясь на личный пример высшего руководства;

своевременное обновление состава трудового коллектива за счет привлечения преимущественно молодых специалистов и их воспитания на лучших традициях и ритуалах, общепринятых в организации;

стимулирование взаимопомощи и взаимозаменяемости специалистов, что может гарантировать устойчивость деятельности организации при резком росте спроса и временном отсутствии работников по уважительным причинам;

соответствие уровня оплаты труда степени физического и умственного напряжения работников при выполнении функциональных обязанностей, что делает организацию привлекательной для основного состава трудового коллектива и внешнего рынка трудовых ресурсов;

внедрение системы непрерывного обучения и повышения квалификации руководителей и специалистов, формирование достаточного кадрового резерва для замещения будущих вакансий собственными кандидатами;

опора руководства на зрелый и сплоченный актив трудового коллектива, уважительное отношение к ветеранам труда как пример для молодых работников на будущее.

10. Формирование команды руководителей и специалистов.

Основу кадрового потенциала организации составляет команда единомышленников, действующая на основе общественного доверия и официально признанных полномочий. Формированию такой команды способствуют:

внедрение кадровых технологий организации эффективного конкурсного или профессионального отбора руководителей высшего звена организации для безошибочного выбора на эту должность способной и энергичной личности, пользующейся общественным доверием;

предоставление возможности вновь назначенному руководителю в течение первого года работы подобрать эффективную команду руководителей и специалистов;

инструментальная проверка лидерских качеств кандидатов на руководящие должности и учет их способностей сформировать команду единомышленников;

оценка качества работы руководящего состава организации по реально достигнутым результатам и периодическим отчетам перед общественным активом;

максимальное делегирование полномочий подчиненным как средство выращивания в собственной среде достойной смены руководителей и специалистов;

планирование и реализация деловой карьеры молодых наиболее перспективных сотрудников с лидерскими качествами и обоснованным стремлением к власти;

запрещение родственных связей среди непосредственно подчиненных руководителей и специалистов как фактора, сдерживающего уровень требовательности к кадрам;

использование потенциала бывших руководителей и ведущих специалистов в качестве советников и консультантов как способ преемственности руководства.