План производства

План производства продукции (услуг) разрабатывается в соответствии с планом продаж. При этом в производственном плане должны быть учтены прогнозируемые запасы готовой продукции и потери. Другими словами, планируемый объем производства представляет собой величину, равную планируемому физическому объему продаж, увеличенному на объем запаса продукции и потерь.

Расчет производственных затрат

Все производственные издержки подразделяются на два основных вида.

1. Переменные, или прямые (Direct Costs). Переменные издержки в отличие от общих причисляются к носителю издержек (продукту). Другими словами, к прямым издержкам относятся те, величина которых прямо пропорционально связана с количеством произведенной продукции.

2. Общие издержки, или постоянные (Expenses), причисляются не к конкретному продукту или услуге, а учитываются по месту возникновения (цеховые, заводские и т.п.). Как правило, эти издержки не связаны с объемом производства и относительно стабильны от периода к периоду. Например, независимо от того, произвели Вы 10 или 100 единиц продукции в месяц, Ваши затраты на освещение и отопление цеха не изменятся.

Общие издержки принято подразделять на два вида: операционные (Operating Expenses) и торгово-административные (Trading and Administrative Expenses). К операционным издержкам относят общие издержки, связанные непосредственно с процессом производства продукции (услуг), например повременную заработную плату рабочих, стоимость ремонта оборудования, топлива и энергии. К торгово-административным издержкам относят затраты на продвижение товара (услуги) на рынок и сбыт, а также затраты на содержание и обеспечение работы офиса, включая заработную плату административного и управленческого персонала, а при анализе производственной деятельности предприятия (расчет точки безубыточности) прямые издержки называют переменными, а общие -постоянными или фиксированными.

Существует также другая классификация издержек по видам используемых производственных факторов:

• материальные издержки;

• издержки на персонал;

• калькуляционные издержки;

• издержки на оплату услуг, предоставляемых сторонними организациями.

Инвестиционный план

Обычно инвестиционный проект рассматривают как состоящий из трех основных стадий: предварительной (feasibility), подготовительной (construction) и производственной (production).

На предварительной стадии разрабатывается технико-экономическое обоснование проекта (Business plan). Работы по созданию бизнес-плана проекта включают в себя сбор и обработку информации, а также предварительное исследование рынка, анализ данных, предварительный расчет эффективности проекта. В то же время на предварительной стадии выполняется разработка технических заданий на проектно-исследовательские работы, осуществляется подбор потенциальных подрядчиков (исследовательских, проектных, строительно-монтажных и других организаций), проводятся поиск потенциальных источников и согласование условий финансирования проекта, согласование проекта с заинтересованными общественными, правительственными и другими организациями. При этом согласованные с потенциальными подрядчиками затраты на выполнение работ, а также согласованные с потенциальными инвесторами условия привлечения капитала используются в качестве данных для бизнес-плана проекта.

Подготовительная стадия включает работы по подготовке производства, которые называют инициативными инвестициями, к разряду которых обычно относят:

• организационные издержки по государственной регистрации и созданию структуры предприятия;

• проведение научно-исследовательских работ;

• разработку проектной, конструкторской и технологической документации;

• разработку, изготовление и испытание образцов продукции;

• проведение строительных работ;

• приобретение, изготовление и монтаж технологического и другого оборудования;

• разработку и изготовление производственной оснастки и специнструмента;

• мероприятия по подготовке рынка к выходу продукта (например, реклама, формирование дистрибьюторской сети и т.п.).

Производственная стадия проекта начинается с момента, когда предприятие приступило к производству и сбыту продукции (услуг). В случае диверсифицированного производства началом производственной стадии будет считаться дата начала производства и сбыта даже одного вида продукции (услуг); одновременно могут продолжаться работы в соответствии с инвестиционным планом, направленные на подготовку производства и сбыт других видов продукции (услуг).