- •Серия "Прикладные информационные технологии"
- •С.В. Черемных рецензент
- •К читателю
- •Введение
- •Глава 1. Революция в информационных технологиях и менеджмент
- •1.1.XxIвек - век информатики
- •Томас а. Стюарт, 1997 Возрастающая мощность информационных технологий
- •Передача данных, работа с сетями: увеличение глобальной дистанции ит
- •Работа в веке информации
- •Работник знания
- •Командная работа
- •В любое время, где у годно
- •Конкурентоспособная деловая окружающая среда
- •Изменяющаяся современная деловая окружающая среда
- •Появление глобальной экономики
- •Преобразование индустриальных экономик
- •Преобразование делового предприятия
- •1.2. Информационные технологии и информационные системы
- •Что такое информационная система?
- •Деловой взгляд на информационные системы
- •1.3. Новые возможности управляющих информационных систем в менеджменте
- •1.3.1. Системы поддержки принятия решений (DecisionSupportSystem)
- •1.3.2. Исполнительные информационные системы (ExecutiveSupportSystem)
- •1.3.3. Переработка руды данных (DataMining)
- •Добыча данных может использоваться для ...
- •1.3.4. Искусственный интеллект (ArtificialIntelligence)
- •1.3.5. Экспертные системы (ExpertSystems)
- •Примеры экспертных систем
- •1.3.6. Нейронные сети (Neural Networks)
- •1.3.7. Виртуальная реальность (VirtualReality)
- •1.3.8. Системы поддержки работы группы (GroupSupportSystems)
- •1.3.9. Географические информационные системы (GeographicalInformationSystem)
- •Бизнес принимает gis
- •На чем базируются географические технологии
- •1.4. Специфика ситуации в странах бывшего ссср
- •1.4.1. От "авось" до проверки ответов на вопрос: " что будет, если?"
- •1.4.2. Как преодолеть пропасть между экономикой и математикой?
- •1.4.3. Проблемы согласования с внешним миром
- •1.4.4. Информационные технологии не панацея, но все же
- •Литература
- •Глава 2. Организации, информационные системы и менеджеры
- •М. Фоллет
- •2.1. Взаимосвязь организаций и информационных систем Организации и информационные системы
- •Что такое организация?
- •Меняющаяся роль информационных систем
- •Четыре эры информационных технологий в управлении
- •Сущность информационных систем
- •Почему организации создают информационные системы
- •Как информационные системы влияют на организации
- •Экономические теории
- •Поведенческие теории
- •Расширяющаяся область действия информационных систем
- •Системный взгляд Что такое система?
- •Организации как системы
- •Новые возможности для преобразования организаций
- •Отделение работы от месторасположения
- •Финансовая компания
- •Увеличение гибкости организаций
- •Переопределение организационных границ и электронная торговля
- •Реорганизация трудовых процессов
- •Изменяющийся процесс управления
- •2.2. Виды информационных систем в организации
- •Шесть главных типов систем
- •Шесть главных типов информационных систем, необходимых для четырех уровней организации
- •Характеристики процессов информационных систем
- •Системы диалоговой обработки запросов (tps)
- •Системы работы знания и автоматизации делопроизводства
- •Управляющие информационные системы (mis)
- •Характеристика управляющих информационных систем
- •Системы поддержки принятия решений (dss)
- •Что такое системы поддержки принятия решений?
- •Dss как философия
- •Различия между dss и mis
- •Характеристики dss: что означает поддерживать решения
- •Компоненты dss
- •Характеристика систем поддержки принятия решений
- •Исполнительные системы (ess)
- •Связь систем друг с другом: интеграция
- •2.3. Роли менеджеров и информационные системы в управлении Роль менеджеров в организации
- •Классические описания управления
- •Поведенческие модели
- •Управленческие роли и поддержка информационных систем
- •Новая роль информационных систем в организациях
- •2.4. Менеджеры и системы поддержки управления
- •Системы поддержки управления (Managerial Support Systems)
- •Что нужно для управления
- •Характеристики возможностей ит-фондов
- •Управляющие роли ит
- •Изменение роли старшего ис-менеджера
- •Восемь задач для ис-организации
- •2.5. Стратегическая роль информационных систем в менеджменте
- •Что такое "стратегическая информационная система"?
- •Стратегические возможности информационных технологий
- •Новый способ конкурировать
- •Новые организационные формы
- •2.6. Немного о первоочередных задачах руководителя фирмы и о роли информационных технологий в их решении
- •Литература
- •Глава 3. Анализ данных о рынке и о положении фирмы
- •П. Дракер
- •3.1. Попытка разобраться в ворохе данных
- •Формализованные данные
- •Частично формализованные данные
- •Неформализованная информация
- •3.2. Использование статистических пакетов для ответов на вопросы
- •Куда движется фирма? Построение тренда (направленности)
- •От чего зависит успех фирмы? Многомерный факторный анализ
- •Какова чувствительность прибыли (зарплаты) к ...?
- •Эффективны ли нововведения? Однофакторный анализ
- •Результаты испытаний влияния уровня заработной платы на производительность труда
- •Каким фирмам можно доверять? Кластерный анализ
- •Данные об инвестиционных фондах
- •3.3. Коротко о популярных статистических пакетах:Statistica,Statgraphics Несколько слов о системе statistica
- •Statgraphics Plus for Windows-общие и уникальные свойства
- •3.4. Оценка внешней среды
- •Противостоящие конкурентные силы
- •Дифференцирование изделия
- •Сосредоточенное дифференцирование
- •Развитие тесных связей с клиентами и поставщиками
- •Удешевление производства
- •Стратегии использования Интернета
- •Использование маркетинговых методов
- •План маркетинга
- •Аудит маркетинга
- •Сегментация рынка
- •Стратегии сегментации
- •Краткое содержание стратегического плана маркетинга
- •3.5. Оценка внутренних возможностей фирмы и выработка стратегии управления Выбор целей и стратегий маркетинга
- •Позиция продукта и политика маркетинга
- •Стратегия управления 4х р
- •Стратегия управления 4 х р
- •3.6. Краткая характеристика пакетаMarketingExpert
- •Решение задач аудита маркетинга в программе Marketing Expert
- •Решение задач планирования маркетинга в программе Marketing Expert
- •Сегментный анализ
- •Swot-анализ
- •Portfolio-анализ
- •Анализ риска и неопределенности
- •Оптимальное ценовое планирование
- •Алгоритмы прогнозирования
- •Литература
- •Глава 4. Составление бизнес-плана
- •4.1. Немного о производственном процессе и его обеспечении
- •4.2. Бизнес-план как средство выражения идей развития фирмы
- •Производственная деятельность
- •Календарный план
- •Финансы
- •4.3. Если Вы обращаетесь к западным инвесторам, нужно, чтобы они Вас понимали
- •Инвестиции и их классификация
- •Разработка базисных планов
- •Характеристика окружающей среды
- •План маркетинга
- •План производства
- •Расчет производственных затрат
- •Инвестиционный план
- •Финансовый план
- •Отчет о прибылях и убытках (Income Statement)
- •Балансовая ведомость (Balance Sheet)
- •План денежных потоков (Cash-Flows)
- •Анализ эффективности проекта
- •Анализ безубыточности (Break-even Analysis)
- •Статические методы в инвестиционном анализе
- •4.4. Использование информационных систем для бизнес-планирования
- •Динамические методы в инвестиционном анализе
- •Анализ чувствительности проекта в условиях высокой инфляции
- •4.5. Краткая характеристика пакетаProjectExpert
- •Эффективные средства описания внешней среды предусматривают:
- •Сетевой график проектов включает в себя:
- •План маркетинга включает в себя:
- •Производственный план включает в себя:
- •Формирование и использование капитала включает в себя:
- •Представление финансовых результатов предусматривает, что:
- •Эффективное средство для реализации сценарного подхода представляет собой
- •Особенности системы Project Expert
- •Финансовая модель компании
- •Отчетность в соответствии с Международными стандартами
- •Анализ проекта
- •Работа с группой проектов
- •Формирование бюджета
- •Связь с другими программами
- •Литература
- •Глава 5. Преобразование отсталого предприятия в передовое
- •Питер Дракер
- •5.1. Запланированные организационные изменения системы
- •Присоединение информационных систем к бизнес-плану
- •Информационный план системы
- •Установление информационных потребностей организации
- •Анализ предприятия (системы делового планирования)
- •Стратегический анализ или критические факторы успеха
- •Критические факторы успеха и цели организаций
- •Развитие систем и организационные изменения
- •Как информационные технологии могут преобразовать организации
- •Возможности ит и их организационное воздействие
- •Спектр организационных изменений
- •Реинжиниринг бизнес-процессов (Business Process Reengineering)
- •Шаги в эффективном реинжиниринге
- •5.2. Реинжиниринг и информационные технологии ит как необходимое условие процесса инновации
- •Основные понятия реинжиниринга бизнес-процессов
- •Понятие "деловой процесс", или "бизнес-процесс"
- •Стратегическое планирование
- •Описание бизнес-архитектуры организации
- •Функциональное моделирование деловых процессов
- •Метрики эффективности деловых процессов
- •Функционально-стоимостной анализ деловых процессов
- •Временной анализ деловых процессов
- •Роль информационных технологий в реинжиниринге
- •Новые ит, изменяющие правила работы компаний
- •5.3. Моделирование бизнес-процессов,case-технологии
- •Традиционные способы разработки моделей
- •Сущность структурного подхода
- •Особенности объектно-ориентированного подхода
- •Интегрированные подходы к разработке моделей
- •Модели бизнес-процессов и информационные системы
- •5.4. Понятие о стандарте моделирования бизнес-процессовIdef
- •Принципы моделирования в idef0
- •5.5. Коротко оCase-средствах
- •Литература
- •Глава 6. Современный подход к качеству
- •6.1. Как информационные системы способствуют качеству
- •Что такое качество?
- •Чем информационные системы способствуют качеству
- •Упрощение изделия и технологического процесса
- •Аттестация
- •6.2.2. Идеология сборочного конвейера в управлении Материальное производство, информационное производство
- •Сборочный конвейер и бюрократия
- •Понимание процесса и его совершенствование
- •Саморегулируемый процесс: полное изменение мира
- •6.2.4. Офис будущего на основе технологии "клиент-сервер" Гипотетический офис по продаже
- •Взаимодействие революции в бизнесе и технической революции
- •Сервер - слуга
- •6.2.5. Правила, услуги и автоматизация бизнеса
- •Три слоя архитектуры и их назначение
- •6.3. Международный стандарт качестваIso9000 и информационные системы
- •Iso во всем мире
- •Европейские стандарты iso 9000
- •Результаты внедрения се в сферу промышленности и торговли
- •Как показать соответствие товара европейским директивам
- •А. Контроль и сертификаты, выдаваемые производителем
- •Б. Проверка товара нотифицированными органами
- •Система качества
- •Выбор системы качества Серия стандартов iso 9000
- •Обобщение стандартов iso 9000
- •Три базовых стандарта iso 9000
- •Разработка и внедрение системы качества
- •Стандарты iso серии 9000 и tqm
- •Стандарты iso 9000 и tqm
- •Литература
- •Глава 7. Менеджер и фирма в информационном обществе
- •К. Гольдони
- •7.1. Разделение ресурсов и данных необходимость работы в сети
- •7.2. Системы поддержки индивидуальной работы и работы команд
- •7.2.1. ПрограммаMicrosoftNetMeeting
- •Выполнение вызова
- •Семейство продуктов Sametime
- •Основные возможности и преимущества
- •Преимущества Sametime для пользователей NetMeeting
- •Идеальное решение для вашего бизнеса
- •7.2.3. Немного о дистанционном образовании
- •7.3. Фирма в глобальном информационном пространстве - Интернете
- •7.3.1. Создание глобального информационного общества История сети Интернет
- •Что такое Интернет?
- •Инфраструктура
- •Точки входа в сеть
- •Поставщики услуг
- •Пользователи
- •Интрасети
- •7.3.2. Интернет - новая среда делового общения Новая модель связи
- •Потребители и поставщики: проблемы общения
- •Компьютерная информационная гиперсреда
- •Модель 1: Средства массовой информации
- •Модель 2: Связь между абонентами
- •Модель 3: Новая модель для компьютерной информационной гиперсреды
- •Интерактивность
- •Эффект присутствия
- •7.3.3. Сферы применения -бизнес и информация Четыре основные задачи бизнеса
- •Проблема 1. Что делать?
- •Проблема 2. Кому продать или у кого купить?
- •Проблема 3. Где взять средства?
- •Проблема 4. Кто есть Кто?
- •Информационные задачи: ключевые этапы
- •Маркетинг в Интернете Маркетинг товаров и услуг
- •Исследование рынка
- •Позиционирование товара
- •Работа с поставщиками
- •Наблюдение за конкурентами
- •Организация закупок
- •Контроль себестоимости
- •Общение с клиентами
- •7.3.4. Программы поиска информации в Интернете
- •7.3.5. Немного о перспективе
- •"Капитализм без трений"
- •Ненавязчивый вид сервиса
- •Литература
- •Глава 8. Учитесь управлять
- •8.1. Управление: наука, искусство, удача или ...?
- •8.1.1. Научный метод в управлении Происхождение и центральный пункт науки управления
- •Отличительные особенности науки управления
- •8.1.2. Менеджеры и информационные системы в принятии решений Человеческий элемент
- •Люди как информационные процессоры
- •Человек как блок принятия решений
- •Процесс принятия решений
- •Стадии принятия решений
- •8.1.3. Индивидуальные и групповые модели принятия решений Индивидуальные модели принятия решений
- •Организационные модели принятия решений
- •Бюрократические модели
- •Политические модели организационного выбора
- •Модель "мусорного бака"
- •8.1.4. Процесс коммуникаций и эффективность управления
- •Коммуникации между организацией и средой
- •Межуровневые коммуникации в организациях
- •Коммуникации руководитель - подчиненный
- •Коммуникации между руководителем и рабочей группой
- •Неформальные коммуникации
- •Организационные коммуникации
- •Обратная связь и помехи
- •Современные информационные технологии в коммуникациях
- •8.2. Психологические аспекты работы команды
- •Перечень ролей по р. Бейлсу Роли, способствующие выполнению задания:
- •Роли, важные для сотрудничества в группе и ее развития:
- •Роли, затрудняющие сотрудничество в группе и ее развитие:
- •Классификация ученых по Гоу и Вудсворту
- •Классификация по Селье
- •8.3. Деловые компьютерные игры в обучении менеджеров
- •История развития деловых игр
- •8.4. Деловая компьютерная игра Дельта
- •Информация для принятия решений
- •Цели и методы реализации стратегического управления
- •Стратегии развития предприятия
- •Методы управления предприятием Планирование маркетинга
- •Политика цен
- •Совершенствование управления и использование финансовых ресурсов
- •Помощь в планировании
- •Проведение игры
- •Литература
- •Приложения Приложение 1. Перечень некоторых наиболее популярных программных продуктов
- •Приложение 2. Глоссарий
- •Приложение 3. Список аббревиатур
- •Содержание
- •Глава 1. Революция в информационных технологиях и менеджмент 6
- •Глава 2. Организации, информационные системы и менеджеры 31
- •Глава 3. Анализ данных о рынке и о положении фирмы 58
- •Глава 4. Составление бизнес-плана 87
- •Глава 5. Преобразование отсталого предприятия в передовое 107
- •Глава 6. Современный подход к качеству 133
- •Глава 7. Менеджер и фирма в информационном обществе 159
- •Глава 8. Учитесь управлять 186
- •Грабауров Владимир Александрович информационные технологии для менеджеров
- •101000, Москва, ул. Покровка, 7
- •182100, Великие Луки, ул. Полиграфистов, 78/12
Выбор системы качества Серия стандартов iso 9000
Серия ISO 9000 не является программой. Она не требует использования любой современной системы или любого предписанного метода управления процессом. Она универсальна и относится ко всем отраслям промышленности. Как набор требований для качественных систем эта серия является универсальным измерителем для систем оценки качества. Оставляя определение уровней качества на взаимодействии поставщика и заказчика, серия заполняет потребность в гарантии заказчика, что поставщик в пределах определенных пределов будет способен поставить изделия и услуги, как обещано. Эта гибкость и отсутствие ограничивающих требований подразумевают, что никто не обязан выполнять ISO 9000. Отрасли промышленности свободны найти свой собственный путь и чувствовать это скорее как возможность, чем как дополнительное принуждение. Эта свобода может служить как источником для разочарования, так и для освобождения.
Серия ISO 9000 состоит из пяти стандартов, пронумерованных последовательно от 9000. Краткая характеристика стандартов приведена в табл. 6.2.
Таблица 6.2
Обобщение стандартов iso 9000
Стандарт |
Содержание |
Применение |
ISO 9000 |
Обеспечение определений и концепций Объяснение, как выбирать стандарты для данного бизнеса |
Все производство, включая программирование |
ISO 9001 |
Гарантии качества в проектировании, создании, производстве, установке и обслуживании |
Проектирование и создание фирм, выполняющих проектирование, создание, установку и обслуживание продукции |
ISO 9002 |
Гарантии качества в производстве и установке |
Компании химических производств, кроме проектирования и обслуживания |
ISO 9003 |
Гарантии качества в контроле и инспекции |
Небольшие магазины, отделы фирм, оборудованные для контроля продукции |
ISO 9004 |
Управление качеством и элементами систем качества |
Все отрасли |
ISO 9001 гарантирует соответствие требованиям в течение проектирования, развития, производства, установки и обслуживания. Требования системы качества охватывают следующее:
обязанности руководства;
систему качества;
обзор контрактов;
метод управления;
оборудование для инспекций, измерений и испытаний;
статус инспекции и контроля;
контроль некачественной продукции;
корректирующие действия.
Среди стандартов ISO 9000 основными являются три стандарта: 9001, 9002 и 9003 (табл. 6.3).
Таблица 6.3
Три базовых стандарта iso 9000
Название элемента |
9001 |
9002 |
9003 |
Обязанности руководства |
■ |
■ |
О |
Система качества |
■ |
■ |
О |
Анализ контрактов |
■ |
■ |
■ |
Управление проектированием |
■ |
× |
× |
Управление документами и данными |
■ |
■ |
■ |
Закупки |
■ |
■ |
× |
Управление продукцией, поставляемой заказчиком |
■ |
■ |
■ |
Маркировка и сопровождение продукции |
■ |
■ |
О |
Управление процессами |
■ |
■ |
× |
Проверки и испытания |
■ |
■ |
О |
Управление проверочным, измерительным и испытательным оборудованием |
■ |
■ |
■ |
Состав проверок и испытаний |
■ |
■ |
■ |
Управление бракованной продукцией |
■ |
■ |
О |
Исправительные и упреждающие мероприятия |
■ |
■ |
О |
Погрузка-разгрузка, хранение, упаковка, консервация и поставка |
■ |
■ |
■ |
Контроль записей качества |
■ |
■ |
О |
Внутренние аудиты качества |
■ |
■ |
О |
Обучение |
■ |
■ |
О |
Техническое обслуживание |
■ |
■ |
× |
Статистические методы |
■ |
■ |
О |
■ Требуется в полном объеме.
О Требуется в меньшем объеме по сравнению с ISO 9001 и 9002.
× Не требуется.
ISO 9001 является наиболее полным из трех стандартов, регламентирующих базовые модели систем качества, и охватывает всю деятельность компании, рассматривая процессы обеспечения качества продукции от ее разработки до эксплуатации. Важно отметить, что в стандарте нет специальных упоминаний о деятельности компании по идентификации продукции, определений продукта, удовлетворенности потребителя, в общем, всего того, что является деятельностью по маркетингу. ISO 9001 представляет базовую модель системы для обеспечения качества при проектировании (или улучшении продукта), производстве, установке (монтаже) продукции, сервисном обслуживании, при ее эксплуатации у потребителя. Поэтому этот стандарт применяют при проверках и сертификации той организации, которая имеет как производственные, так и разрабатывающие подразделения.
ISO 9002 учитывает лишь процессы производства и испытания продукции и представляет систему качества как модель для обеспечения качества при производстве продукции и последующей ее установки у потребителя.
ISO 9003 рассматривает только испытания готовой продукции и представляет систему качества как модель для обеспечения окончательного контроля качества и испытания готовой продукции.
Таким образом, ISO 9001, как наиболее всеобъемлющий, включает в себя стандарт ISO 9002, который, в свою очередь, включает ISO 9003 (рис. 6.5,6.6).
Выбор конкретного стандарта на систему качества определяется типом предприятия, потребностями его клиентов, а также объемом внедрения системы качества.
Рис 6.5. Взаимосвязь между тремя сериями стандартов ISO 9001,9002 и 9003