Приклад завдання модульного контролю знань

 

1. Управлінська праця – це вид суспільної діяльності, основним завданням якого є забезпечення підприємствами матеріальними благами:

а) так;

б) ні.

 

2. Характерні ознаки управлінської праці:

а) розумова праця;

б) робота з людьми;

в) інформаційна природа;

г) широке коло питань, що вирішуються;

д) творчий характер;

е) усі відповіді вірні.

 

3. Продуктом управлінської праці є:

а) управлінський вплив;

б) управлінські рішення;

в) управлінські функції.

 

4. До основної мети управлінської праці відноситься:

а) підвищення продуктивності праці;

б) визначення цілей;

в) створення необхідних економічних, соціальних, технічних, організаційних умов тощо для досягнення цілей організації;

г) координація спільної діяльності людей.

 

5. Менеджери вищого рівня переважно визначають тактичні задачі управління:

а) так;

б) ні.

 

6. Менеджери середнього рівня переважно визначають стратегічні задачі управління:

а) так;

б) ні.

 

7. Менеджери нижчого рівня переважно визначають оперативні задачі управління?

а) так;

б) ні.

 

8. Визначте функції менеджера:

а) адміністраторська;

б) стратегічна;

в) документаційна;

г) експертно-консультативна;

д) представницька;

е) виховна;

є) психотерапевтична;

ж) комунікативно-регулююча;

з) інноваційна;

і) дисциплінарна;

ї) усі відповіді вірні.

 

9. При виконанні адміністраторської функції менеджер реалізує усі функції управління:

а) так;

б) ні.

 

10. Виконання стратегічної функції пов’язано, з одного боку, з установленням найближчих планів, а з іншого – визначення роботи на перспективу:

а) так;

б) ні.

 

11. Щоб забезпечити виконання встановлених перед працівниками цілей, необхідно:

а) визначити функції кожного працівника;

б) розробити форми кооперації праці;

в) визначити робочі місця;

г) вказати методи виконання роботи;

д) усі відповіді вірні.

 

12. Наукова організація праці передбачає систематичне впровадження досягнень науки і передового досвіду та дозволяє найкращим чином поєднувати техніку і людей в єдиному виробничому процесі, забезпечувати найбільш ефективне використання матеріальних і трудових ресурсів, безперервне підвищення продуктивності праці:

а) так;

б) ні.

 

13. Визначте економічні задачі НОП:

а) підвищення продуктивності праці;

б) ефективне використання ресурсів;

в) впровадження прогресивних методів і прийомів праці;

г) скорочення витрат робочого часу;

д) створення сприятливих умов праці;

е) підвищення рівня нормування праці;

є) розвиток творчої ініціативи;

ж) усі відповіді вірні.

 

14. Визначте соціальні задачі НОП:

а) забезпечення умов для збереження здоров’я працівників;

б) виховання свідомого відношення до праці;

в) розвиток творчої ініціативи;

г) підвищення освітнього рівня і ділової кваліфікації;

д) перетворення праці в першу життєву потребу;

е) усі відповіді вірні.

 

15. Визначте психофізіологічні задачі НОП:

а) забезпечення умов для збереження здоров’я працівників;

б) полегшення праці;

в) підвищення змістовності та привабливості трудового процесу;

г) усі відповіді вірні.

 

Визначте основні принципи НОП: 16.

а) комплексність;

б) системність;

в) спеціалізація;

г) регламентація;

д) стабільність;

е) цілеспрямована творчість;

є) усі відповіді вірні.

 

Принцип комплексності передбачає розвиток НОП за різними 17. напрямками

 

Принцип системності передбачає взаємне узгодження всіх напрямків 18. розгляду об’єкту.

а) так;

б) ні.

 

19. Принцип спеціалізації передбачає закріплення за кожним підрозділом певних функцій, робіт і операцій.

а) так;

б) ні..

 

Принцип цілеспрямованої творчості підрозуміваж досягнення наступних 20. цілей:

а) забезпечення творчого підходу і впровадження передових технологій праці;

б) максимальне використання творчого потенціалу управлінців;

в) цілеспрямоване керування творчим потенціалом.

 

Розподіл управлінської праці – це: 21

а) об’єктивний процес відокремлення її видів у самостійні сфери трудової діяльності різних груп управлінських працівників;

б) відокремлення працівників в процесі спільного виконання взаємопов’язаних трудових процесів;

в) об’єктивний процес відокремлення видів управлінської праці в однакові групи управлінських працівників.

 

Що являє собою кооперація праці: 22.

а) об’єднання, взаємодію групи робітників в процесі спільного виконання взаємопов’язаних трудових процесів.

б) відокремлення працівників в процесі спільного виконання взаємопов’язаних трудових процесів;

в) горизонтальний та вертикальний розподіл праці.

 

Які існують внутрішні форми розподілу 23. праці:

а) горизонтальний та вертикальний;

б) лінійний і функціональний;

в) первинний і вторинний.

 

Технологічне керівництво включає в 24. себе:

а) розробку і впровадження прогресивних технологій, раціоналізацію виробничих процесів на основі впровадження сучасних методів управління, комплексної механізації і автоматизації виробництва;

б) стратегічне і тактичне планування, аналіз економічної діяльності організації і забезпечення її рентабельної роботи;

в) складання і доведення до робочих і окремих виконавців оперативних планів, розставлення виконавців по робочих місцях, їх інструктування, організація систематичного контролю.

 

Економічне керівництво – це: 25.

а) стратегічне і тактичне планування, аналіз економічної діяльності організації і забезпечення її рентабельної роботи;

б) розробка і впровадження прогресивних технологій, раціоналізація виробничих процесів на основі впровадження сучасних методів управління, комплексної механізації і автоматизації виробництва;

в) складання і доведення до робочих і окремих виконавців оперативних планів, розставлення виконавців по робочих місцях, їх інструктування, організація систематичного контролю.

 

Оперативне управління – це 26.

а) складання і доведення до робочих і окремих виконавців оперативних планів, розставлення виконавців по робочих місцях, їх інструктування, організація систематичного контролю;

б) стратегічне і тактичне планування, аналіз економічної діяльності організації і забезпечення її рентабельної роботи;

в) розробка і впровадження прогресивних технологій, раціоналізація виробничих процесів на основі впровадження сучасних методів управління, комплексної механізації і автоматизації виробництва;

 

27. Розподіл та кооперація праці на підприємстві обумовлюють відокремлення функцій, які виконуються робітниками. На які групи вони поділяються:

а) локальні, наскрізні, кінцеві;

б) внутрішні і зовнішні;

в) лінійні і функціональні.

 

28. Розпорядчий вплив – це:

а) пряма адміністративна вказівка, яка має обов’язковий характер, і адресується керованим об’єктам або особам;

б) розпорядчий документ, виданий керівником підприємства, яке є самостійним господарським суб’єктом, з метою вирішення основних і оперативних завдань, поставлених перед ним;

в) правовий акт, виданий керівником структурного підрозділу для вирішення оперативних питань.

 

29. Наказ – це:

а) розпорядчий, документ, виданий керівником підприємства, яке є самостійним господарським суб’єктом, з метою вирішення основних і оперативних завдань, поставлених перед ним;

б) пряма адміністративна вказівка, яка має обов’язковий характер, і адресується керованим об’єктам або особам;

в) правовий акт, виданий керівником структурного підрозділу для вирішення оперативних питань.

 

30. Розпорядження – це:

а) правовий акт, виданий керівником структурного підрозділу для вирішення оперативних питань;

б) розпорядчий, документ, виданий керівником підприємства, яке є самостійним господарським суб’єктом, з метою вирішення основних і оперативних завдань, поставлених перед ним;

в) пряма адміністративна вказівка, яка має обов’язковий характер, і адресується керованим об’єктам або особам.