Довідкова інформація

При вивченні першого питання «Основні види розподілу та кооперації праці на підприємстві» студенту слід з’ясувати, що раціональна організація управлінської праці вимагає відповідних форм її розподілу і кооперації. Розподіл управлінської праці – це об’єктивний процес відокремлення її видів у самостійні сфери трудової діяльності різних груп управлінських працівників. Кооперація праці являє собою об’єднання, взаємодію групи робітників в процесі спільного виконання взаємопов’язаних трудових процесів. Вивчення другого питання «Розпорядча діяльність менеджера» передбачає усвідомлення студентом того, що об’єктивною основою використання організаційно-адміністративних методів управління виступають організаційні відносини, що становлять частину механізму управління. Оскільки за їх допомогою реалізовується одна з найважливіших функцій управління – функція організації, задачі організаційно-адміністративної діяльності полягають у координації дій підлеглих. Розпорядчий вплив – це пряма адміністративна вказівка, яка має обов’язковий характер, і адресується керованим об’єктам або особам.

 

Семінарське заняття 3 (2 год.) Розподіл та кооперація управлінської праці. Розпорядча діяльність

 

 

Питання для обговорення

1. Основні види розподілу та кооперації праці на підприємстві:

горизонтальний розподіл управлінської – праці;

вертикальний розподіл управлінської – праці;

– кооперація управлінської праці.

 

2. Принципи професійно-кваліфікаційного розподілу праці:

зміст професійно-кваліфікаційного розподілу – праці;

документальне підґрунтя професійно-кваліфікаційного розподілу – праці.

 

3. Принципи кооперування праці робітників апарату управління:

особливості кооперування праці робітників апарату – управління;

зміст принципів кооперування праці робітників апарату – управління.

 

4. Комунікаційно-інформаційні аспекти розпорядчої діяльності:

умови передачі рішень; –

види комунікацій; –

раціоналізація комунікаційно-інформаційних аспектів розпорядчої – діяльності менеджера.

 

Практичні завдання

Для закріплення знань з даної теми необхідно виконати практичні завдання та підсумковий тест (тестування проводиться під час семінарського заняття).

 

І. Практичні завдання

На прикладі конкретного підприємства (наприклад, нашого університету або підприємства, на якому працюють ваші батьки, друзі, або приклади можна знайти у періодичних виданнях):

1. Ви віддали розпорядження, що стосується рішення проблеми. Ваш підлеглий не виконав цього розпорядження, але вирішив проблему, використовуючи інші засоби. Ви розумієте, що його рішення краще Вашого. Як слід діяти в даній ситуації?

2. Яким чином повинен відреагувати менеджер, якщо підлеглий заявив про свою некомпетентність і невідповідність посаді?

3. Сформулюйте своє відношення до підлеглого, якщо він працює паралельно в іншій фірмі.

 

Дайте відповіді на підсумковий ТЕСТ-ОПИТУВАННЯ ІІ.

Розподіл управлінської праці – це: 1.

об’єктивний процес відокремлення її видів у самостійні сфери трудової а) діяльності різних груп управлінських працівників;

відокремлення працівників в процесі спільного виконання б) взаємопов’язаних трудових процесів;

об’єктивний процес відокремлення видів управлінської праці в однакові в) групи управлінських працівників.

 

Що являє собою кооперація праці: 2.

об’єднання, взаємодію групи робітників у процесі спільного виконання а) взаємопов’язаних трудових процесів.

відокремлення працівників у процесі спільного виконання б) взаємопов’язаних трудових процесів;

горизонтальний та вертикальний розподіл праці. в)

 

Які існують внутрішні форми розподілу 3. праці:

горизонтальний та вертикальний; а)

лінійний і функціональний; б)

в) первинний і вторинний.

 

Технологічне керівництво включає в себе: 4.

розробку і впровадження прогресивних технологій, раціоналізацію а) виробничих процесів на основі впровадження сучасних методів управління, комплексної механізації і автоматизації виробництва;

стратегічне і тактичне планування, аналіз економічної діяльності б) організації і забезпечення її рентабельної роботи;

складання і доведення до робочих і окремих виконавців оперативних в) планів, розставлення виконавців по робочих місцях, їх інструктування, організація систематичного контролю.

 

Економічне керівництво – це: 5.

стратегічне і тактичне планування, аналіз економічної діяльності а) організації і забезпечення її рентабельної роботи;

розробка і впровадження прогресивних технологій, раціоналізація б) виробничих процесів на основі впровадження сучасних методів управління, комплексної механізації і автоматизації виробництва;

складання і доведення до робочих і окремих виконавців оперативних в) планів, розставлення виконавців по робочих місцях, їх інструктування, організація систематичного контролю.

 

Оперативне управління – це: 6.

складання і доведення до робочих І окремих виконавців оперативних а) планів, розставлення виконавців по робочих місцях, їх інструктування, організація систематичного контролю;

стратегічне і тактичне планування, аналіз економічної діяльності б) організації і забезпечення її рентабельної роботи;

розробка і впровадження прогресивних технологій, раціоналізація в) виробничих процесів на основі впровадження сучасних методів управління, комплексної механізації і автоматизації виробництва.

 

7. Розподіл та кооперація праці на підприємстві обумовлюють відокремлення функцій, які виконуються робітниками. На які групи вони поділяються:

а) локальні, наскрізні, кінцеві;

б) внутрішні і зовнішні;

в) лінійні і функціональні.

 

8. Розпорядчий вплив – це:

а) пряма адміністративна вказівка, яка має обов’язковий характер, і адресується керованим об’єктам або особам;

б) розпорядчий документ, виданий керівником підприємства, яке є самостійним господарським суб’єктом, з метою вирішення основних і оперативних завдань, поставлених перед ним;

в) правовий акт, виданий керівником структурного підрозділу для вирішення оперативних питань.

 

9. Наказ – це:

розпорядчий, документ, виданий керівником підприємства, яке є а) самостійним господарським суб’єктом, з метою вирішення основних і оперативних завдань, поставлених перед ним;

пряма адміністративна вказівка, яка має обов’язковий характер, і б) адресується керованим об’єктам або особам;

правовий акт, виданий керівником структурного підрозділу для в) вирішення оперативних питань.

 

10. Розпорядження – це:

правовий акт, виданий керівником структурного підрозділу для а) вирішення оперативних питань;

розпорядчий, документ, виданий керівником підприємства, яке є б) самостійним господарським суб’єктом, з метою вирішення основних і оперативних завдань, поставлених перед ним;

пряма адміністративна вказівка, яка має обов’язковий характер, і в) адресується керованим об’єктам або особам.