Питання для самостійного вивчення

Сформулюйте письмово основні вимоги до організації робочого 1. місця:

студента; –

менеджера. –

Вкажіть основні відмінності.

Ваша фірма переїжджає в новий офіс. Усі співробітники зайняті 2. переїздом. Начальники відділів прагнуть зайняти кабінет поруч з Вашим. Яке рішення Ви приймете щодо розподілу кабінетів, щоб робота була ефективною.

Для засвоєння матеріалу з питань самостійної роботи слід скористатись літературними джерелами, періодичними виданнями та ресурсами Internet, наведеними нижче. Відповіді на питання повинні бути представлені у вигляді короткого конспекту (можна у вигляді схем).

 

Інформаційні джерела Основна література

 

Основи менеджменту: оцiнно-ситуацiйний пiдхiд: Пiдручник: Модульний 1. варiант / М.О. Бєсєдiн. – К.: Центр навчальної лiтератури, 2005. – 496 с.

Основи менеджменту: Пiдручник / Ф.I. Хмiль. – К.: Академвидав, 2005. 2. – 608 с.

Основи менеджменту: Практикум / Г.В. Осовська, I.В. Копитова. – К.: 3. Кондор, 2005. – 581 с.

Соцiологiя управлiння та органiзацiй: Навч. посiбник / Л.М. 4. Димитрова. – 2-ге вид., випр. i доп. – К.: Полiтехнiка, 2005. – 156 с.

Социология управления: от группы к команде: Учеб. пособие / Т.П. 5 Галкина. – М.: Финансы и статистика, 2004. – 224 с.

Костина Социология управления: Учеб. пособие / Г.Е. Зборовский, Н.Б. 6. . – М.: Гардарики, 2004. – 272 с.

 

Додаткова література

Ошибки топ-менеджеров ведущих корпораций: Анализ и практические 7. выводы: Пер. с англ. / Сидни Финкельштейн. – 2-е изд. – Минск.: Альпина Бизнес Букс, 2005. – 394 с.

Управление персоналом: исследование, оценка, обучение : Учеб. пособие 8. / Е.Б. Моргунов. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Журнал «Управление персоналом», 2005. – 550 с.

 

Перелік завдань до модуля 1

Завданням за першим модулем є виконання навчально-дослідних проектів за темами (під поняттям «Вашої організації» мається на увазі взятий приклад діяльності вітчизняних підприємств):

Стилі управління і підходи керівництва Вашої організації для 1. досягнення цілей і змін в організації.

Укажіть напрями наукової організації праці менеджера на Вашому 2. підприємстві.

Визначте техніку контактів керівника Вашої організації з підлеглими і 3. усування конфліктів у колективі.

Проведіть функціональний аналіз діяльності менеджерів Вашої 4. організації.

Розробіть план діяльності менеджера на один тиждень. Визначте основні 5. недоліки планування діяльності керівником Вашої організації.

Розробіть план діяльності менеджера на один місяць. Визначте основні 6. недоліки планування діяльності керівником Вашої організації.

Розробіть план діяльності менеджера на квартал. Визначте основні 7. недоліки планування діяльності керівником Вашої організації.

Розробіть план діяльності менеджера на рік. Визначте основні недоліки 8. планування діяльності керівником Вашої організації.

Визначте пріоритетні справи керівника Вашої організації за допомогою 9. АБВ-аналізу. Здійсніть оцінку механізму визначення пріоритетних справ керівником Вашої організації.

Визначте пріоритетні справи керівника Вашої організації за допомогою 10. принципу Паретто. Здійсніть оцінку механізму визначення пріоритетних справ керівником Вашої організації.

Визначте пріоритетні справи керівника Вашої організації за допомогою 11. принципу Ейзенхауера. Здійсніть оцінку механізму визначення пріоритетних справ керівником Вашої організації.

Визначте вузькі та широкі організаційні рамки діапазону виконання 12. управлінських рішень на Вашому підприємстві.

Здійсніть нормування управлінської праці керівника Вашої організації 13. за допомогою розрахункових методів.

Здійсніть нормування управлінської праці керівника Вашої організації 14. за допомогою дослідницьких методів.

Здійсніть нормування управлінської праці керівника Вашої організації 15. за допомогою методу аналогів.

Здійсніть нормування управлінської праці керівника Вашої організації 16. за допомогою методу прямого нормування.

Здійсніть нормування управлінської праці керівника Вашої організації 17. за допомогою методу непрямого нормування.

Здійсніть облік витрат часу керівника Вашої 18. організації.

Проведіть аналіз витрат Вашого робочого часу за допомогою методу 19. порівняння фактичних витрат часу по кожному виду робіт з нормативами.

Проведіть аналіз витрат Вашого робочого часу за допомогою методу 20. порівняння фактичних витрат часу по кожному виду робіт з середніми витратами інших працівників такого ж рівня.

Проведіть аналіз витрат Вашого робочого часу за допомогою 21. хронометражу.

Здійсніть фотографію Вашого робочого часу та зробіть висновки про 22. ефективність його використання.

Проаналізуйте умови праці керівника Вашої організації. Зробіть 23. висновки.

Здійсніть планування робочого місця керівника Вашої організації та 24. порівняйте з фактичною ситуацією.