Заключение

Стратегическое комплексное складское планирование должно включать в себя планирование экономически целесообразного техобслуживания склада. Управляющий современным складом должен понимать вклад такого обслуживания в безопасные и эффективные операции. Техобслуживание складского оборудования и объекта должно восприниматься как основной приоритет для достижения долгосрочной прибыльности и успешности. В этой главе освещались лучшие способы техобслуживания при профилактическом обслуживании, наряды на работу / контроль за работой, планирование/составление графика, история оборудования и кладовая техобслуживания, которые должны быть частью планирования эффективного техобслуживания склада. Был предложен очерк о том, как современные компьютеризованные системы диагностического обслуживания могут быть важным инструментом интеграции этих лучших способов в новых или существующих складских операциях. Так как автоматизация и механизация склада продолжают играть большую роль в развитии складского хранения, роль и значение техобслуживания склада в достижении долгосрочных успехов также продолжит расти.

Список литературы:

Ames, John A. and George J. Havens. "A Battery Maintenance Program That Works." Plant Engineering Library – Material Handling. Barrington, IL: Technical Publishing Co., 1979: 28-30.

Gould, Les. "Troubleshooting Lift Truck Steering Problems." Modern Materials Handling. June 1995:61.

Gould, Les. " Troubleshooting Lift Truck Hydraulics." Modern Materials Handling. February 1994.

Gould, Les. "You Can Lengthen Traction Motor Life." Modern Materials Handling. February 1993: 66.

Kreutzfeldt, R.L. "Maintenance of Industrial Batteries." Maintenance Engineering Handbook. L.R. Higgins, editor-in-chief, New York: McGraw, 1995: 7.88-7.99

Peters, R.W. "Maintenance Benchmarking: Think Global - Start Local." Die Casting Management. August 1995: 35-36.

Peters, R.W. "Requirements for Winning Maintenance." Engineers Digest. April 1994: 50-55.

Schwind, G.F. "Lift Truck Fuels: What"s Your Pleasure" Modern Materials Handling. January 1994: 48-57.

³⁷

^{Борьба с потерями}

Синди Дубин

«CMD Publishing», г. Юджин, штат Орегон

Аманда Лоудин

«Аманда Лоудин – редакторские услуги», г. Раднор, штат Пенсильвания

Введение

Когда операционные затраты склада превышают получаемые доходы, самое время внимательнее посмотреть на управление товарными запасами, трудовыми ресурсами и расходами. Работа управляющего состоит в том, чтобы защитить все внутри склада — от продукции до работников. К сожалению, и то и другое часто обходиться дороже, чем нужно, если нет эффективных методов управления.

Разработка упреждающей программы управления поможет бороться с финансовыми и трудовыми потерями. Данная программа должна включать в себя следующие части: складской план действий при пожаре; эффективные меры безопасности; установленные процедуры техники безопасности; успешное управление затратами. В этой главе будут определены элементы упреждающей программы управления и описаны способы ее успешного создания или осуществления в любой существующей системе борьбы с потерями.

Пожары

Независимо от силы и величины, пожар – это худший кошмар управляющего складом. Результаты почти всегда опустошительны. В США складские пожары происходят каждые 22 часа, а с убытками свыше $500000 каждые 11 дней. Учитывая эту статистику, управляющий складом должен сделать все возможное, чтобы предотвратить пожар. Надежный складской план действий при пожаре – это один из наиболее важных элементов упреждающей программы управления.

Необходимо, чтобы управляющий складом создал надежную противопожарную программу. Одним из первых элементов противопожарных планов должна быть покупка соответствующей страховки. Слишком часто, склады бывают не застрахованы должным образом, на полную стоимость их содержимого, и компании приходится дорого платить за свои убытки.

Другим важным элементом противопожарного плана должно быть оборудование по обнаружению и предотвращению. Сегодня на рынке есть несколько видов продукции, предупреждающих о возможной опасности. Расходы на такое оборудование являются вполне обоснованными, когда помнишь об альтернативах — серьезных финансовых убытках и неограниченных претензиях клиентов.