Заключение

Предлагается большое разнообразие оборудования и вариантов символик для автоматической идентификации. Чтобы облегчить себе выбор, можно сначала определить цель системы автоматической идентификации и ее требования и ограничения. Например, если есть ограничения по размерам наклеек и требованиям к данным на этой наклейке, то размер по оси "x" и соотношение широкой и узкой полос упрощают выбор. Потраченное на предварительное планирование время почти всегда приводит к экономии времени в целом, и помогает создать лучшую систему.

Обоснованиями для выбора системы автоматической идентификации не должна быть только экономия трудовых затрат. Выгоды от возможности своевременно собирать больше и более точной информации обычно будут гораздо больше, чем любая экономия труда. Продовольственные магазины сначала внедряли штрих-коды по неверной причине — чтобы сэкономить трудовые затраты кассиров. Но сейчас эти магазины увидели огромные выгоды от получаемой информации благодаря внедренным системам, и они готовы применять штрих-коды в своих магазинах, даже если экономии труда не будет. Владельцы продовольственных магазинов раньше не представляли, как вся эта дополнительная информация может использоваться для улучшения их операций. Это представление и понимание - ключ к успешному применению автоматических идентификационных систем.

²⁷

Радиокоммуникации

Джон Лавие

«Томпкинс – внедрение систем», г. Атланта, штат Джорджия

Введение

Сейчас больше чем когда-либо мы должны хорошо представлять возможности современных технологий и как их рост и распространение непрерывно изменяют требования к бизнесу и деловую среду. Применение радиокоммуникаций становится все более важной частью современного производства, складского хранения и распределения. Беспроводная радиосвязь объединяет вычислительные возможности работающей в режиме реального времени главной ЭВМ и мир практических дел (операций). В этой главе описываются технологии обмена данными по радио, их применение в складском хранении, функциональные подходы и стратегия использования.

Мы вступаем в 21 век и наблюдаем огромные изменения, которые происходят в жизни людей. По всему миру обмен информацией больше не измеряется в месяцах, неделях или днях. Спутники и межконтинентальные компьютерные сети обеспечивают телекоммуникацию в режиме реального времени, почти мгновенный обмен информацией измеряется в секундах, миллисекундах и наносекундах. Соответственно расширились торговые границы, а наше бизнес-сообщество стало всемирным. Эволюция коммуникационных и информационных технологий начиналась медленно, но сегодня нет никаких признаков замедления прогресса. По общему мнению, шумеры создали первую письменность на Земле в 4 тысячелетии до нашей эры; Гуттенберг изобрел печатный станок в 1450, электромеханический телеграф появился в 1837, радио – в 1906; компьютеры ENIAC (электронные цифровые интеграторы и калькуляторы) занимали целые этажи в 1946; через 50 лет, настольные персональные компьютеры намного превосходят вычислительные возможности ENIAC и передают по линиям передачи данные со скоростью 100 миллионов бит в секунду.

При такой скорости изменений нет ничего удивительного в том, что в современном бизнесе требуются продукция и услуги высочайшего качества, быстрее, чем когда-либо и по конкурентным ценам. Сегодня склады должны использовать превосходные методы распределения, поддерживать точность товарных запасов выше 99,5%, и обрабатывать все увеличивающееся количество единиц хранения в соответствии с переменчивыми вкусами и требованиями потребителей. Хорошие руководители понимают, что здесь есть только одна возможность успешных действий – это принимать быстрые, квалифицированные решения на основе точных, в режиме реального времени данных. Мы больше не можем позволить себе оплачивать временную задержку, неизбежную в информационных системах с бумажной обработкой информации и обработкой данных о товарах партиями.

Во всех видах бизнеса есть понимание необходимости более точных, своевременных информационных потоков внутри организаций. Можно наблюдать здесь, как отсутствие каких-либо действий, так и громогласное внедрение громоздких систем. В среднем, есть общий рост применения компьютерных информационных и управляющих систем, соответствующих новым требованиям и стандартам, например, штрих-кодированию. Большая часть этого роста вызвана ответной реакцией. Планирование, бюджетирование и уровень знакомства организации с технологиями часто приводят к воплощению программ, соответствующих текущим нуждам, но не замечается долгосрочная стратегическая необходимость обработки данных в режиме реального времени, в месте их использования. А как обстоят дела в вашей организации? Вы можете определить, насколько идете в ногу со временем, ответив на несколько вопросов об информационных системах вашей организации, складских операциях и потоках данных:

1. Собирает ли имеющаяся система технологические данные, например, отбор заказов, размещение, подсчет и т.д. у поставщика?

2. Собирает ли имеющаяся система информацию о том, когда и где происходят торговые операции?

3. Доступны ли наиболее важные данные о товарных запасах и производстве в режиме реального времени?

4. Знает ли система, где находится вся продукция в любой момент времени?

5. Знает ли система, куда нужно отправить продукцию или материалы?

6. Знает ли система, когда продукция или материалы должны быть доставлены туда?

Эти вопросы указывают на ожидаемые результаты, которые приносит с собой радиокоммуникация. Если вы ответили "нет", по крайней мере, на один вопрос, то вам нужно оценить возможности применения радиокоммуникаций для улучшения операций. Есть большая вероятность того, что ваша информационная система может быть улучшена, стать значительно более гибкой, соответствующей современным деловым и технологическим требованиям. Данная глава предназначена для того, что помочь вам начать такую оценку.

Здесь дается определение радиокоммуникациям, описывается применяемое оборудование, и обсуждаются плюсы и минусы узкополосных (узкочастотных) и с широким спектром (широкочастотных) радиокоммуникаций. Наконец, поговорим об обоснованности и стратегии применения.