- •Люди это капитал
- •Где может найти применение Типоведение
- •Механизм Типоведения
- •Происхождение типа
- •2. К какому типу вы относитесь?
- •Если вы являетесь Экстравертом (е), вы, по всей вероятности:
- •Если вы являетесь Интровертом (I), вы, по всей вероятности:
- •Если вы относитесь к Сенсорному (s) типу, вы, по всей вероятности:
- •Если вы относитесь к Интуитивному (n) типу, вы, по всей вероятности:
- •Если вы относитесь к Мыслительному (т) типу, вы, по всей вероятности:
- •Если вы относитесь к Чувствующему (f) типу, вы, по всей вероятности:
- •Если вы относитесь к Решающему (j) типу, вы, по всей вероятности:
- •Если вы относитесь к Воспринимающему (р) типу, вы, по всей вероятности:
- •3. Основные положения типологии «Будь любезен вспоминать про себя, а не вслух!»
- •В психологической типологии существуют четыре основных предпочтения:
- •Сбор информации и принятие решений
- •Как вы собираете информацию: Сенсорный (s) и Интуитивный (n) типы
- •Как вы принимаете решения: Мыслительный (т) и Чувствующий (f) типы
- •Аргументы в пользу разрешения отгула
- •Аргументы против разрешения отгула
- •Как вы относитесь к жизни: Решающий (j) и Воспринимающий (р) типы
- •Все относительно
- •4. Десять заповедей типоведения
- •5. Упрощенный метод типоведения: четыре темперамента Привет! я nf, я здесь, чтобы помочь.
- •Проявления четырех темпераментов
- •Sj темперамент
- •Sp темперамент
- •Применение типоведения на работе
- •6. Постановка задачи «Услышит меня хотя бы кто-нибудь, если я заговорю?»
- •Проверочный список вопросов при постановке задачи
- •Подход к постановке задачи Экстравертов (е) и Интровертов (I)
- •О пользе целеустремленности
- •Подход к постановке задачи людей Сенсорного (s) и Интуитивного (n) типов
- •Подход к постановке задачи людей Мыслительного (т) и Чувствующего (f) типов
- •Пища для размышлений
- •Подход к постановке задачи людей Решающего (j) и Воспринимающего (р) типов
- •Как удержать людей воспринимающего (р) типа от проволочек
- •Как удержать людей решающего типа (j) от поспешных выводов
- •Две основные проблемы при постановке задачи
- •Применение Типоведения в процессе постановки задачи три совета:
- •Заключительные замечания по проблеме постановки задачи
- •7. Рациональное использование времени «у нас есть время сделать это, но нет времени сделать это хорошо».
- •Как относятся ко времени Экстраверты (е) и Интроверты (I)
- •Что такое время?
- •Как воспринимают время люди Сенсорного (s) и Интуитивного (n) типов
- •Как используют свое время люди Мыслительного (т) и Чувствующего (f) типов
- •Как распоряжаются временем люди Решающего (j) и Воспринимающего (р) типов
- •Пунктуальность или импульсивность?
- •Учитесь новому
- •Видишь. Я же тебе говорила
- •Искусство планировать неожиданности
- •Призвание: трудности
- •Проволочки и затяжка времени
- •Гибкое расписание
- •Контролировать или приспосабливаться?
- •Теория «маленьких эпизодов»
- •Объявляйте перемирие
- •Три ключевых момента проблемы рационального использования времени
- •8. Нанимаем и увольняем «Как можно не совать свой нос в чужую работу?»
- •Нахождение уязвимых мест
- •Положительный банковский баланс
- •Остановись. Посмотри. Послушай
- •Небольшое предупреждение
- •Играйте картами, которые розданы
- •Когда приходится увольнять
- •Три совета отделу кадров
- •9. Разрешение конфликтов
- •Пять шагов к разрешению конфликтов
- •Как Мыслительные (т) и Чувствующие (f) ведут себя во время конфликта
- •Как ведут себя при конфликте Экстраверты (е) и Интроверты (I)
- •Как ведут себя при конфликте Сенсорные (s) и Интуитивисты (n)
- •Как ведут себя при конфликте Решающие (j) и Воспринимающие (р)
- •Учимся ладить с новым боссом
- •Как воплотить в жизнь пять шагов
- •Преодолевая очевидное
- •Краткие рекомендации по разрешению конфликтов
- •10. Решение проблем «Но если это срабатывает, зачем же тогда что-либо менять?»
- •Как восемь типов личности решают проблемы
- •Преодоление кризиса
- •Как справиться со сходством
- •Подсказки для эффективного решения проблем
- •Сохраняя перспективу
- •11. Организация команды «Может, я не совсем тот человек, у которого вам следует спрашивать совета?»
- •Давайте жить дружно. Это приказ
- •Как Экстраверты (е) и Интроверты (I) работают в коллективе
- •Как Сенсорные (s) и Интуитивисты (n) работают в коллективе
- •Как Мыслительные (т) и Чувствующие (f) работают в коллективе
- •Как Решающие (j) и Воспринимающие (р) работают в коллективе
- •Отстраненный взгляд
- •Оборотная сторона разнообразия
- •Кто становится лидером в команде
- •Работа с другими командами
- •Как мы вывели Стенли из тупика: конкретный случаи
- •Стенли и его команда
- •Четыре шага к продуктивной команде
- •Использование Таблицы типов
- •12. Этика «Почему мы тратим столько времени на обсуждение несуществующей проблемы?»
- •Этика, мораль, ценности и их совокупность
- •Как разные предпочтения относятся к этике
- •Правда, красота и контактные линзы
- •Пол и одинокий аллигатор
- •Два главных принципа
- •Наведите порядок в своем «доме»
- •Как разобраться в проблеме
- •Шестнадцать взглядов на этические проблемы
- •Осторожно: болтовня
- •Три шага к решению этических проблем
- •13. Как управлять стрессом
- •Источник стресса и его объект
- •Влияние перемен
- •Одна мерка не ко всем подходит
- •Психологический тип и стресс
- •Превращение в кого-то другого
- •Четыре совета, помогающие справиться со стрессом
- •Стресс — гид для 8 психологических типов
- •Стресс-гид для 8 психологических Типов
- •14. Торговля «я расскажу вам о нашем Клубе Косцов»
- •Как восемь психологических типов относятся к торговле
- •Шипение жарящегося мяса или само мясо?
- •Использование типоведения в торговле
- •Как продавать человеку такого же психологического типа
- •Заключение
- •15. Типоведение с 9 до 5 «Вопрос: Что это за книга? Ответ: в ней около 250 страниц».
- •Руководство для тех, кто делает карьеру: займите это кресло и полюбите его
- •Наркотики: не соглашайтесь на зависимость
- •Профессиональное развитие: не забивайте круглые колышки в квадратные ямки
- •Забавные дела
- •16. Несколько заключительньк мыслей
- •2. Помните о буквах р и j
- •3. Делайте сокращения
- •4. Делайте то, что вы умеете делать
- •III. 16 профилей в работе Дон к Дюма Гюго Робесп Гамлет Максим Жуков Есенин Джек Драйзер Наполеон Бальзак Гексли Габен Штирлиц Достоев Введение
- •Как извлечь наибольшую пользу из типологических профилей
- •Entp (Дон Кихот) Результат — это прогресс
- •Isfp (Дюма) Дела говорят красноречивее слов
- •Esfj (Гюго) Друзья всех и каждого
- •Intj (Робеспьер) Вольные мыслители жизни
- •Istj (Максим Горький) Прирожденные организаторы жизни
- •Enfj (Гамлет) Сладкоречивые увещеватели
- •Estp (Жуков) Ловить момент
- •Infp (Есенин) Сделать жизнь приятнее
- •Isfj (Драйзер) Преданные своему делу
- •Entj (Джек Лондон) Прирожденные лидеры
- •Intp (Бальзак) Осмыслители жизни
- •Esfp (Наполеон) Сделаем работу веселее
- •Infj (Достоевский) Вдохновляющий лидер и последователь
- •Estj (Штирлиц) Прирожденные руководители
- •Istp (Габен) Просто делайте это
- •Enfp (Гексли) Результат — люди
Как относятся ко времени Экстраверты (е) и Интроверты (I)
Поскольку в сутках определенное количество часов, а в рабочем дне — и того меньше, несомненным преимуществом обладают те, кто умеет эффективно использовать время, в данном случае — Интроверты. Причина проста: на размышления уходит меньше времени, чем на разговоры. Когда необходимо переработать информацию с тем, чтобы сформулировать и изложить свое мнение, размышление (интроверсия) — это очень эффективный процесс. Размышлять можно где угодно в любое время и сколь угодно долго, пока вас не оторвет от ваших мыслей внешний мир. Экстравертам же для формирования своего мнения необходим стимул извне — постоянный диалог. Они склонны к чрезмерному многословию и повторению очевидного во имя полной ясности, а это, как известно, отнимает драгоценные минуты и даже часы. Экстраверты не только тратят собственное время, но и отнимают его у Интровертов и других Экстравертов, овладевая их вниманием и требуя участия в разговоре. И они всегда добиваются, чтобы их слушали.
Когда дело доходит до обмена мнениями, Экстравертам не требуется дополнительного времени, поскольку они занимаются этим непрерывно. Интроверты, более эффективно использовавшие время до этого момента, испытывают большие затруднения при общении с другими людьми. В разговоре с ними, вы можете углядеть лишь верхушку айсберга — их выводы, без объяснений, как они к ним пришли, тогда как при этом теряется огромное количество ценного материала, на котором строилась логическая цепь их рассуждений.
Поэтому для более эффективного использования времени Экстравертам и Интровертам полезно контролировать особенности своих психологических предпочтений. Интровертам всегда следует помнить, что раньше или позже — лучше все-таки раньше, — им надо будет закончить размышления и начать говорить. Более того, когда они работают с Экстравертами, им следует планировать время так, чтобы Экстраверты успели выговориться.
Для Экстравертов принцип обратный. Им следует сознавать, что раньше или позже — лучше, конечно, раньше, — им надо будет прекратить говорить и начать думать. Более того, если они работают с Интровертами, им следует предоставлять Интровертам время для размышлений. Решение этой проблемы может быть предельно простым: делать в середине часовой дискуссии пятиминутный перерыв, давая Интровертам возможность обдумать сказанное Это сделает их более полезными для обсуждения в следующие полчаса.
Что такое время?
Экстраверты (Е): Время нужно преодолевать и использовать. Интроверты (I): Время — это измерение, концепция.
Сенсорные (S): Время — это настоящее, и иного не существует. Интуитивисты (N): Время — это возможности. Всегда наступает время для чего-то нового. Мыслительные (Т): Время — это объективная категория, источник. Чувствующие (F): Время вещь относительная и безличная. Решающие (J): Время нужно рассчитывать и контролировать. Воспринимающие (Р): Время следует использовать по своему усмотрению. К нему можно приспосабливаться.
Как воспринимают время люди Сенсорного (s) и Интуитивного (n) типов
Большинство проблем проистекают из того, что люди по-разному воспринимают время. Для людей Сенсорного (S) типа минута — это шестьдесят секунд, ни больше, ни меньше. Для Интуитивистов (N) минута — это промежуток времени, который больше нескольких секунд, но намного меньше часа. Время для Интуитивистов относительно. И у обоих антиподов возникают на этой основе проблемы с пониманием друг друга. Людям Сенсорного (S) типа трудно поверить, что другие способны игнорировать очевидное, а людям Интуитивного (N) типа — что кто-то имеет в виду только очевидное. Типичный упрек первых: «По-моему, ты сказал, что будешь через минуту», на что вторые столь же типично отвечают: «Я не думал, что ты поймешь меня буквально».
Проблема относительно проста и имеет простое решение. Когда дело доходит до определения сроков, людям обоих типов следует приспосабливаться к особенностям индивидуальных предпочтений друг друга. Когда бы ни возникала такая возможность, людям Сенсорного (S) типа, если они возлагают какую-либо задачу на Интуитивиста, следует давать ему время на ее решение с запасом. «Часовое совещание» может длиться от сорока пяти минут до полутора часов: «один час» — это грубая, примерная оценка времени. А Интуитивистам надо помнить, что, когда человек Сенсорного (S) типа говорит об определенном сроке, он всегда имеет в виду точное время.
Для эффективного использования ко времени следует относиться двояко. Сложение восприятия времени обоими типами дает его полную картину, способную удержать нас от попадания в ловушки ложных концепций времени. Всегда надо помнить, хоть это и проклятие рода Интуитивистов, что бывают ситуации, когда необходимо точно рассчитывать время. И наоборот, иногда следует приблизительно оценивать сроки, чтобы иметь возможность корректировать их в соответствии с изменением ситуации.