- •Люди это капитал
- •Где может найти применение Типоведение
- •Механизм Типоведения
- •Происхождение типа
- •2. К какому типу вы относитесь?
- •Если вы являетесь Экстравертом (е), вы, по всей вероятности:
- •Если вы являетесь Интровертом (I), вы, по всей вероятности:
- •Если вы относитесь к Сенсорному (s) типу, вы, по всей вероятности:
- •Если вы относитесь к Интуитивному (n) типу, вы, по всей вероятности:
- •Если вы относитесь к Мыслительному (т) типу, вы, по всей вероятности:
- •Если вы относитесь к Чувствующему (f) типу, вы, по всей вероятности:
- •Если вы относитесь к Решающему (j) типу, вы, по всей вероятности:
- •Если вы относитесь к Воспринимающему (р) типу, вы, по всей вероятности:
- •3. Основные положения типологии «Будь любезен вспоминать про себя, а не вслух!»
- •В психологической типологии существуют четыре основных предпочтения:
- •Сбор информации и принятие решений
- •Как вы собираете информацию: Сенсорный (s) и Интуитивный (n) типы
- •Как вы принимаете решения: Мыслительный (т) и Чувствующий (f) типы
- •Аргументы в пользу разрешения отгула
- •Аргументы против разрешения отгула
- •Как вы относитесь к жизни: Решающий (j) и Воспринимающий (р) типы
- •Все относительно
- •4. Десять заповедей типоведения
- •5. Упрощенный метод типоведения: четыре темперамента Привет! я nf, я здесь, чтобы помочь.
- •Проявления четырех темпераментов
- •Sj темперамент
- •Sp темперамент
- •Применение типоведения на работе
- •6. Постановка задачи «Услышит меня хотя бы кто-нибудь, если я заговорю?»
- •Проверочный список вопросов при постановке задачи
- •Подход к постановке задачи Экстравертов (е) и Интровертов (I)
- •О пользе целеустремленности
- •Подход к постановке задачи людей Сенсорного (s) и Интуитивного (n) типов
- •Подход к постановке задачи людей Мыслительного (т) и Чувствующего (f) типов
- •Пища для размышлений
- •Подход к постановке задачи людей Решающего (j) и Воспринимающего (р) типов
- •Как удержать людей воспринимающего (р) типа от проволочек
- •Как удержать людей решающего типа (j) от поспешных выводов
- •Две основные проблемы при постановке задачи
- •Применение Типоведения в процессе постановки задачи три совета:
- •Заключительные замечания по проблеме постановки задачи
- •7. Рациональное использование времени «у нас есть время сделать это, но нет времени сделать это хорошо».
- •Как относятся ко времени Экстраверты (е) и Интроверты (I)
- •Что такое время?
- •Как воспринимают время люди Сенсорного (s) и Интуитивного (n) типов
- •Как используют свое время люди Мыслительного (т) и Чувствующего (f) типов
- •Как распоряжаются временем люди Решающего (j) и Воспринимающего (р) типов
- •Пунктуальность или импульсивность?
- •Учитесь новому
- •Видишь. Я же тебе говорила
- •Искусство планировать неожиданности
- •Призвание: трудности
- •Проволочки и затяжка времени
- •Гибкое расписание
- •Контролировать или приспосабливаться?
- •Теория «маленьких эпизодов»
- •Объявляйте перемирие
- •Три ключевых момента проблемы рационального использования времени
- •8. Нанимаем и увольняем «Как можно не совать свой нос в чужую работу?»
- •Нахождение уязвимых мест
- •Положительный банковский баланс
- •Остановись. Посмотри. Послушай
- •Небольшое предупреждение
- •Играйте картами, которые розданы
- •Когда приходится увольнять
- •Три совета отделу кадров
- •9. Разрешение конфликтов
- •Пять шагов к разрешению конфликтов
- •Как Мыслительные (т) и Чувствующие (f) ведут себя во время конфликта
- •Как ведут себя при конфликте Экстраверты (е) и Интроверты (I)
- •Как ведут себя при конфликте Сенсорные (s) и Интуитивисты (n)
- •Как ведут себя при конфликте Решающие (j) и Воспринимающие (р)
- •Учимся ладить с новым боссом
- •Как воплотить в жизнь пять шагов
- •Преодолевая очевидное
- •Краткие рекомендации по разрешению конфликтов
- •10. Решение проблем «Но если это срабатывает, зачем же тогда что-либо менять?»
- •Как восемь типов личности решают проблемы
- •Преодоление кризиса
- •Как справиться со сходством
- •Подсказки для эффективного решения проблем
- •Сохраняя перспективу
- •11. Организация команды «Может, я не совсем тот человек, у которого вам следует спрашивать совета?»
- •Давайте жить дружно. Это приказ
- •Как Экстраверты (е) и Интроверты (I) работают в коллективе
- •Как Сенсорные (s) и Интуитивисты (n) работают в коллективе
- •Как Мыслительные (т) и Чувствующие (f) работают в коллективе
- •Как Решающие (j) и Воспринимающие (р) работают в коллективе
- •Отстраненный взгляд
- •Оборотная сторона разнообразия
- •Кто становится лидером в команде
- •Работа с другими командами
- •Как мы вывели Стенли из тупика: конкретный случаи
- •Стенли и его команда
- •Четыре шага к продуктивной команде
- •Использование Таблицы типов
- •12. Этика «Почему мы тратим столько времени на обсуждение несуществующей проблемы?»
- •Этика, мораль, ценности и их совокупность
- •Как разные предпочтения относятся к этике
- •Правда, красота и контактные линзы
- •Пол и одинокий аллигатор
- •Два главных принципа
- •Наведите порядок в своем «доме»
- •Как разобраться в проблеме
- •Шестнадцать взглядов на этические проблемы
- •Осторожно: болтовня
- •Три шага к решению этических проблем
- •13. Как управлять стрессом
- •Источник стресса и его объект
- •Влияние перемен
- •Одна мерка не ко всем подходит
- •Психологический тип и стресс
- •Превращение в кого-то другого
- •Четыре совета, помогающие справиться со стрессом
- •Стресс — гид для 8 психологических типов
- •Стресс-гид для 8 психологических Типов
- •14. Торговля «я расскажу вам о нашем Клубе Косцов»
- •Как восемь психологических типов относятся к торговле
- •Шипение жарящегося мяса или само мясо?
- •Использование типоведения в торговле
- •Как продавать человеку такого же психологического типа
- •Заключение
- •15. Типоведение с 9 до 5 «Вопрос: Что это за книга? Ответ: в ней около 250 страниц».
- •Руководство для тех, кто делает карьеру: займите это кресло и полюбите его
- •Наркотики: не соглашайтесь на зависимость
- •Профессиональное развитие: не забивайте круглые колышки в квадратные ямки
- •Забавные дела
- •16. Несколько заключительньк мыслей
- •2. Помните о буквах р и j
- •3. Делайте сокращения
- •4. Делайте то, что вы умеете делать
- •III. 16 профилей в работе Дон к Дюма Гюго Робесп Гамлет Максим Жуков Есенин Джек Драйзер Наполеон Бальзак Гексли Габен Штирлиц Достоев Введение
- •Как извлечь наибольшую пользу из типологических профилей
- •Entp (Дон Кихот) Результат — это прогресс
- •Isfp (Дюма) Дела говорят красноречивее слов
- •Esfj (Гюго) Друзья всех и каждого
- •Intj (Робеспьер) Вольные мыслители жизни
- •Istj (Максим Горький) Прирожденные организаторы жизни
- •Enfj (Гамлет) Сладкоречивые увещеватели
- •Estp (Жуков) Ловить момент
- •Infp (Есенин) Сделать жизнь приятнее
- •Isfj (Драйзер) Преданные своему делу
- •Entj (Джек Лондон) Прирожденные лидеры
- •Intp (Бальзак) Осмыслители жизни
- •Esfp (Наполеон) Сделаем работу веселее
- •Infj (Достоевский) Вдохновляющий лидер и последователь
- •Estj (Штирлиц) Прирожденные руководители
- •Istp (Габен) Просто делайте это
- •Enfp (Гексли) Результат — люди
Аргументы в пользу разрешения отгула
Мыслительный (Т) тип: Если я не разрешу Джиму взять отгул, он выйдет на работу, но много ли будет от него пользы? Поскольку он знает, что мог бы быть в другом месте, то вряд ли будет работать с большой отдачей. Больше того, он честно сказал, для чего ему нужен этот отгул; он мог найти другой предлог или сказаться больным. Если все увидят, что такое открытое поведение вознаграждено, это может поощрить остальных лучше беречь честь мундира. Судя по анализу затрат времени, дела в отделе на данный момент обстоят благополучно, так что можно позволить Джиму взять отгул на день. От этого выиграют и компания, и он сам.
Чувствующий (F ) тип: Как бы я себя почувствовал на месте Джима? Я могу понять его ситуацию. Он ведет себя открыто и честно и откровенно говорит о том, что ему нужно. Совершенно ясно, что таким путем можно добиться лояльности и обоснованного поведения. Это шанс показать Джиму, как его здесь ценят, и как компания стремится к тому, чтобы все были довольны.
Аргументы против разрешения отгула
Мыслительный (Т) тип: Каким одиноким чувствуешь себя, сидя в начальственном кресле. Но я не для того сижу здесь, чтобы меня все любили. Я здесь для того, чтобы принимать решения в интересах компании. Я знаю, что Джим будет недоволен, но это пройдет. В данный момент работу прерывать нельзя. Если я разрешу ему взять отгул, все начнут меня просить о том же. Так невозможно руководить. Несправедливо одному давать отгул, когда все остальные обязаны выйти на работу.
Чувствующий (F ) тип: Я помню, как когда-то, когда я еще не был начальником, мой босс не удовлетворил мою личную просьбу. Я разозлился и чувствовал себя так, как будто на работе никому не было до меня дела. Но, подумав хорошенько, я понял, что босс вел себя в сложившихся тогда обстоятельствах наилучшим образом, и в конечном итоге его действия были направлены на мое 'же благо. Так что Джим должен понять, что, хотя мне и тяжело отказывать ему, это будет в наших общих интересах.
Не следует думать, исходя их приведенных выше «раздумий», что люди Мыслительного (Т) или Чувствующего (F) типа не способны принимать решения. Как и все другие, они могут быть очень решительными или очень нерешительными. Решение сложной проблемы может прийти в считанные секунды, а может затянуться. Здесь важен процесс, и в приведенных примерах надо обратить внимание на то, что человек, относящийся к Мыслительному типу, занимает объективную и беспристрастную позицию, в то время, как тот, кто относится к Чувствующему типу, проявляет участие. Оба беспокоятся, оба думают и оба чувствуют, но идут к окончательному решению совершенно различными путями. Чаще один не понимает другого, и оба могут встретиться с негодованием и разочарованием.
Как мы отмечали во второй главе, это единственная пара предпочтений, которая имеет отношение к полу.
Поначалу мужчины и женщины могут благосклонно отнестись к тому, что менаду ними существует разница — противоположности притягиваются — но ненадолго, в дальнейшем этот фактор становится главным источником межличностных проблем, касается ли то личных или служебных взаимоотношений. Как на работе, так и в быту женщина, принимающая решения в соответствии с Мыслительным типом личности, может подвергнуться насмешке, ее награждают всевозможными нелицеприятными эпитетами, впрочем, так же, как и мужчину, который предпочитает принимать решения в соответствии со своими чувствами. Общепринятая «мудрость» гласит: «Настоящий мужчина не показывает своих чувств». Если следовать этой логике, «настоящие женщины» не могут принимать «твердых» решений, таких, которые требуют, чтобы личные эмоции при этом не учитывались. Оба утверждения, разумеется, неправильны.
Эта дилемма осложняет жизнь. Женщине, относящейся к Мыслительному типу, приходится плыть против течения, преодолевая негативное отношение к себе прежде всего на работе. Если она стремится к объективности и ведет себя решительно, на нее смотрят, как на «суровую» и «неженственную», а то еще и награждают и куда более неприятными эпитетами. Эмоционального мужчину обычно называют «тряпкой» просто за его отзывчивую натуру. Но тут, как и во многом другом, проявляются преимущества мужского пола. Хотя мужчина тоже вынужден плыть против течения, стремнина, которую ему приходится преодолевать, не такая бурная.