- •Люди это капитал
- •Где может найти применение Типоведение
- •Механизм Типоведения
- •Происхождение типа
- •2. К какому типу вы относитесь?
- •Если вы являетесь Экстравертом (е), вы, по всей вероятности:
- •Если вы являетесь Интровертом (I), вы, по всей вероятности:
- •Если вы относитесь к Сенсорному (s) типу, вы, по всей вероятности:
- •Если вы относитесь к Интуитивному (n) типу, вы, по всей вероятности:
- •Если вы относитесь к Мыслительному (т) типу, вы, по всей вероятности:
- •Если вы относитесь к Чувствующему (f) типу, вы, по всей вероятности:
- •Если вы относитесь к Решающему (j) типу, вы, по всей вероятности:
- •Если вы относитесь к Воспринимающему (р) типу, вы, по всей вероятности:
- •3. Основные положения типологии «Будь любезен вспоминать про себя, а не вслух!»
- •В психологической типологии существуют четыре основных предпочтения:
- •Сбор информации и принятие решений
- •Как вы собираете информацию: Сенсорный (s) и Интуитивный (n) типы
- •Как вы принимаете решения: Мыслительный (т) и Чувствующий (f) типы
- •Аргументы в пользу разрешения отгула
- •Аргументы против разрешения отгула
- •Как вы относитесь к жизни: Решающий (j) и Воспринимающий (р) типы
- •Все относительно
- •4. Десять заповедей типоведения
- •5. Упрощенный метод типоведения: четыре темперамента Привет! я nf, я здесь, чтобы помочь.
- •Проявления четырех темпераментов
- •Sj темперамент
- •Sp темперамент
- •Применение типоведения на работе
- •6. Постановка задачи «Услышит меня хотя бы кто-нибудь, если я заговорю?»
- •Проверочный список вопросов при постановке задачи
- •Подход к постановке задачи Экстравертов (е) и Интровертов (I)
- •О пользе целеустремленности
- •Подход к постановке задачи людей Сенсорного (s) и Интуитивного (n) типов
- •Подход к постановке задачи людей Мыслительного (т) и Чувствующего (f) типов
- •Пища для размышлений
- •Подход к постановке задачи людей Решающего (j) и Воспринимающего (р) типов
- •Как удержать людей воспринимающего (р) типа от проволочек
- •Как удержать людей решающего типа (j) от поспешных выводов
- •Две основные проблемы при постановке задачи
- •Применение Типоведения в процессе постановки задачи три совета:
- •Заключительные замечания по проблеме постановки задачи
- •7. Рациональное использование времени «у нас есть время сделать это, но нет времени сделать это хорошо».
- •Как относятся ко времени Экстраверты (е) и Интроверты (I)
- •Что такое время?
- •Как воспринимают время люди Сенсорного (s) и Интуитивного (n) типов
- •Как используют свое время люди Мыслительного (т) и Чувствующего (f) типов
- •Как распоряжаются временем люди Решающего (j) и Воспринимающего (р) типов
- •Пунктуальность или импульсивность?
- •Учитесь новому
- •Видишь. Я же тебе говорила
- •Искусство планировать неожиданности
- •Призвание: трудности
- •Проволочки и затяжка времени
- •Гибкое расписание
- •Контролировать или приспосабливаться?
- •Теория «маленьких эпизодов»
- •Объявляйте перемирие
- •Три ключевых момента проблемы рационального использования времени
- •8. Нанимаем и увольняем «Как можно не совать свой нос в чужую работу?»
- •Нахождение уязвимых мест
- •Положительный банковский баланс
- •Остановись. Посмотри. Послушай
- •Небольшое предупреждение
- •Играйте картами, которые розданы
- •Когда приходится увольнять
- •Три совета отделу кадров
- •9. Разрешение конфликтов
- •Пять шагов к разрешению конфликтов
- •Как Мыслительные (т) и Чувствующие (f) ведут себя во время конфликта
- •Как ведут себя при конфликте Экстраверты (е) и Интроверты (I)
- •Как ведут себя при конфликте Сенсорные (s) и Интуитивисты (n)
- •Как ведут себя при конфликте Решающие (j) и Воспринимающие (р)
- •Учимся ладить с новым боссом
- •Как воплотить в жизнь пять шагов
- •Преодолевая очевидное
- •Краткие рекомендации по разрешению конфликтов
- •10. Решение проблем «Но если это срабатывает, зачем же тогда что-либо менять?»
- •Как восемь типов личности решают проблемы
- •Преодоление кризиса
- •Как справиться со сходством
- •Подсказки для эффективного решения проблем
- •Сохраняя перспективу
- •11. Организация команды «Может, я не совсем тот человек, у которого вам следует спрашивать совета?»
- •Давайте жить дружно. Это приказ
- •Как Экстраверты (е) и Интроверты (I) работают в коллективе
- •Как Сенсорные (s) и Интуитивисты (n) работают в коллективе
- •Как Мыслительные (т) и Чувствующие (f) работают в коллективе
- •Как Решающие (j) и Воспринимающие (р) работают в коллективе
- •Отстраненный взгляд
- •Оборотная сторона разнообразия
- •Кто становится лидером в команде
- •Работа с другими командами
- •Как мы вывели Стенли из тупика: конкретный случаи
- •Стенли и его команда
- •Четыре шага к продуктивной команде
- •Использование Таблицы типов
- •12. Этика «Почему мы тратим столько времени на обсуждение несуществующей проблемы?»
- •Этика, мораль, ценности и их совокупность
- •Как разные предпочтения относятся к этике
- •Правда, красота и контактные линзы
- •Пол и одинокий аллигатор
- •Два главных принципа
- •Наведите порядок в своем «доме»
- •Как разобраться в проблеме
- •Шестнадцать взглядов на этические проблемы
- •Осторожно: болтовня
- •Три шага к решению этических проблем
- •13. Как управлять стрессом
- •Источник стресса и его объект
- •Влияние перемен
- •Одна мерка не ко всем подходит
- •Психологический тип и стресс
- •Превращение в кого-то другого
- •Четыре совета, помогающие справиться со стрессом
- •Стресс — гид для 8 психологических типов
- •Стресс-гид для 8 психологических Типов
- •14. Торговля «я расскажу вам о нашем Клубе Косцов»
- •Как восемь психологических типов относятся к торговле
- •Шипение жарящегося мяса или само мясо?
- •Использование типоведения в торговле
- •Как продавать человеку такого же психологического типа
- •Заключение
- •15. Типоведение с 9 до 5 «Вопрос: Что это за книга? Ответ: в ней около 250 страниц».
- •Руководство для тех, кто делает карьеру: займите это кресло и полюбите его
- •Наркотики: не соглашайтесь на зависимость
- •Профессиональное развитие: не забивайте круглые колышки в квадратные ямки
- •Забавные дела
- •16. Несколько заключительньк мыслей
- •2. Помните о буквах р и j
- •3. Делайте сокращения
- •4. Делайте то, что вы умеете делать
- •III. 16 профилей в работе Дон к Дюма Гюго Робесп Гамлет Максим Жуков Есенин Джек Драйзер Наполеон Бальзак Гексли Габен Штирлиц Достоев Введение
- •Как извлечь наибольшую пользу из типологических профилей
- •Entp (Дон Кихот) Результат — это прогресс
- •Isfp (Дюма) Дела говорят красноречивее слов
- •Esfj (Гюго) Друзья всех и каждого
- •Intj (Робеспьер) Вольные мыслители жизни
- •Istj (Максим Горький) Прирожденные организаторы жизни
- •Enfj (Гамлет) Сладкоречивые увещеватели
- •Estp (Жуков) Ловить момент
- •Infp (Есенин) Сделать жизнь приятнее
- •Isfj (Драйзер) Преданные своему делу
- •Entj (Джек Лондон) Прирожденные лидеры
- •Intp (Бальзак) Осмыслители жизни
- •Esfp (Наполеон) Сделаем работу веселее
- •Infj (Достоевский) Вдохновляющий лидер и последователь
- •Estj (Штирлиц) Прирожденные руководители
- •Istp (Габен) Просто делайте это
- •Enfp (Гексли) Результат — люди
Подход к постановке задачи людей Мыслительного (т) и Чувствующего (f) типов
От мыслительно-эмоциональных предпочтений людей в огромной степени зависит, как будет решаться задача, даже если все, принимающие в этом участие, единодушны в том, какова конечная цель. Можно сказать: «Эта задача мне по душе, и я приложу все усилия, буду работать как сумасшедший, чтобы решить ее», или: «Мне эта задача не нравится, и я не пойду на поводу у коллектива, а если все же возьмусь за дело, то не стану выкладываться». Здесь важно понимание разницы между объективным (Т) подходом к предметной цели и субъективным подходом (F) к субъективным ценностям.
Сделаем краткий экскурс в историю бизнеса в тот период, когда в сфере принятия решений превалировал один из этих подходов —, объективный (Т), — а вторым пренебрегали. В 1958 году компания «Форд» поставила перед собой задачу создать принципиально новый автомобиль, и ее ориентированные на объективный подход к задаче инженеры спроектировали удобную в производстве, конструктивно новую машину с обтекаемыми формами — настоящее «произведение искусства». Инженеры были уверены, что созданная ими машина легко завоюет рынок, т.к. она обладала безусловным конструктивным превосходством над другими автомобилями.
Однако никто из них не подумал о субъективном восприятии автомобиля людьми. Никто не задался вопросами: как люди воспримут дизайн капота, разительно отличавшийся от всего известного в то время; смогут ли американцы оценить непривычно плавные обводы и обтекаемую форму корпуса?
Пища для размышлений
Хорошим примером различия а подходах к постановке задачи людей с разными психологическими типами личности является то, как люди относятся к проблеме похудения и диеты. Типичная инструкция для желающих сбросить лишний вес может быть такой: «Точно определите, на сколько килограммов вам нужно похудеть. После этого начинайте внимательно следить за тем, что вы едите. Составьте список разрешенных к употреблению продуктов. Ешьте одинаковое количество пищи в одно и то же время суток. Регулярно занимайтесь физическими упражнениями. И всегда проверяйте ваши новые достижения посредством еженедельных точных и обязательных взвешиваний». Вполне разумные советы, и они сработают, если вы человек Решающего (J) типа. Но если вы человек Воспринимающего (Р) типа, предложенная тактика похудения обречена на неудачу. Человек Воспринимающего (Р) типа, исполнившись твердой решимости потерять лишний вес, прежде всего может потерять листок с инструкцией. Приехав на работу, он внезапно вспомнит, что на сегодня запланирован праздничный ужин по поводу дня рождения коллеги или друга, который никак нельзя пропустить, и решит: «А, ладно, можно сесть на диету на следующей неделе». Человек Решающего (J) типа непременно откажется от ужина, объяснив всем: «Я не могу, у меня диета». Именно так все и происходит, потому что подобные системы похудения всегда рассчитаны на людей, имеющих строгий распорядок дня.
Люди Воспринимающего (Р) типа тоже могут похудеть. Как и при любой другой задаче, они делают все от них зависящее в течение дня. Другое дело, получился день удачным или не очень. Переходя в завтрашний день, обычно человек Воспринимающего (Р) типа пользуется тем, что ему помогло в жизни, избегая всего, на чем он споткнулся. Хотя ключевым в проблеме потери веса является рассудочно-воспринимающее предпочтение человека, другие предпочтения тоже оказывают свое влияние на подход к ней. Наш опыт показывает, что у Экстравертов (Е), Интуитивистов (N), людей Чувствующего (F) и Воспринимающего (Р) типов задача похудеть всегда вызывает затруднения, тогда как Интроверты (I), люди Сенсорного (S), Мыслительного (Т) и Решающего (J) типов наиболее последовательны в выполнении целевых диет.
«Идсель» — новая модель «Форда», — не продавалась. Вопреки ожиданиям, она никому не нравилась. Самое совершенное по тем временам творение лучшей в мире инженерной мысли не было принято людьми, потому что они предпочитали покупать то, к чему они больше привыкли, а не то, что лучше работает.
История изобилует подобными примерами торжества субъективного над объективным. Время снова и снова доказывало, что успех товара на рынке складывается из двух частей: объективной (качеств самого товара) и субъективной (как его воспринимают люди). Для решения насущной задачи необходимо учитывать обе эти составляющие успеха.
Как же добиться успеха? Для начала нужно достичь консенсуса относительно целей и задач между людьми Мыслительного (Т) и Чувствующего (F) типов.
Для человека Мыслительного (Т) типа задача — результат напряженного умственного труда, а цель — создание «настоящего произведения искусства», превосходящего существующие аналоги. Люди этого типа руководствуются в работе вопросами «что» и «как»: что будет достигнуто в результате решения задачи? Какую пользу это принесет? Как это впишется в современный мир, и какое окажет на него влияние? Наличие логически обоснованных ответов на эти вопросы поставит проблему в ряд задач, которые могут быть успешно решены человеком Мыслительного (Т) типа.
Для человека Чувствующего (F) типа задача должна отражать интересы всех вовлеченных сторон: и тех, кому придется непосредственно столкнуться с ее решением, и в равной степени тех, на ком скажется результат ее решения. Люди Чувствующего (F) типа стремятся делать все так, как будет лучше для всех. В отличие от людей Мыслительного (Т) типа, для которых конечная цель — «произведение искусства», люди Чувствующего (F) типа хотят, чтобы конечная цель отражала настроение людей, коллектива, была произведением коллективного духа. Для них важен вопрос не «что» и «как», а «кто»: кого затронет решение задачи, и как оно отразится на уровне жизни людей? Станут ли они, будь то штат отдела или человечество в целом, жить лучше, и поднимет ли решение задачи человеческую цивилизацию на более высокий уровень?
Помимо различия в стимулах к работе, люди Мыслительного (Т) и Чувствующего (F) типов совершенно по-разному подходят к постановке задач. Человек Мыслительного (Т) типа может принимать участие в решении задачи независимо от того, нравятся ли ему сама задача и люди, с которыми приходится работать. Типичная присказка людей Мыслительного (Т) типа: «Мы с тобой не очень друг друга любим, но это не мешает нам работать вместе». Людям Чувствующего (F) типа претит подобное положение. Для них главное — сплоченность, работа коллектива как команды единомышленников; задача должна способствовать налаживанию в коллективе хороших отношений. Ясно, что оба типа должны прийти к компромиссу: людям Мыслительного (Т) типа следует осознать, что для людей Чувствующих (F) важны гармоничные отношения с коллегами по работе, а люди Чувствующего (F) типа должны признать, что для достижения цели не всегда необходимо полное единодушие, а удачные решения часто находят не вопреки, а благодаря разнице во взглядах на суть задачи. (Мы поговорим о разрешении споров между людьми Мыслительного (Т) и Чувствующего (F) типов в главе о разрешении конфликтов.)