5. Методы управления.

Метод управления – это совокупность приемов и способов воздействия на управляемый объект для достижения поставленных организацией целей.

Направленность методов управления всегда одна и та же – на людей, осуществляющих различные виды трудовой деятельности.

Выделяют следующие методы управления:

1-Организационно-административные - оказывают прямое воздействие на управляемый объект через приказы, распоряжения, оперативные указания, контроль над их выполнением, и т. д. Они призваны обеспечить организационную четкость и дисциплину труда. Эти методы регламентируются правовыми актами трудового и хозяйственного законодательства.

В рамках предприятия возможны три формы проявления организационно-административных методов:

- обязательное предписание (приказ)

-согласительные моменты (разрешение, консультация)

-рекомендации, пожелания (совет)

2-Экономические - поставленная цель достигается воздействием на экономические интересы управляемого объекта.

3- Социально-психологические – представляют собой совокупность специфических способов воздействия на личностные отношения и связи, возникающие в трудовых коллективах, а также на социальные процессы, протекающие в них.

Главная задача применения этих методов – формирование в коллективе положительного социально-психологического климата, благодаря чему в значительной мере будут решаться воспитательные, организационные и экономические задачи.

6. Стиль руководства.

Стиль руководства – относительно устойчивая система способов, методов и форм, характеризующая особенности практической деятельности менеджера.

Выделяют:

1 – Авторитарный стиль – характерна централизация власти в руках одного руководителя, требует чтобы о всех делах докладывали только ему. Стилю присущи ограниченные контакты с подчиненными. Такой менеджер единолично принимает решения не давая возможности проявить инициативу подчиненным, категоричен, часто резок с людьми.

2- Демократический стиль – стремиться как можно больше вопросов решать коллегиально, систематически информирует подчиненных о положении дел в коллективе, правильно реагирует на критику. В общении с подчиненными предельно вежлив и доброжелателен.

3-Либеральный стиль- руководитель практически не вмешивается в деятельность коллектива, работникам предоставлена полная самостоятельность, возможность индивидуального и коллективного творчества. Такой руководитель обычно вежлив с подчиненными.

7.Концентрация, специализация и кооперирование в дорожном строительстве

В зависимости от уровня развития технологии будут определятся способы организации производства. В современном дорожном строительстве предполагается использование высокопроизводительных машинных комплексов. Например: норм. производ. асфальтоукладчика 600 т/ч, производ. АБЗ 100т/ч. Использование современной высокопроизводительной техники требует концентрации производственных мощностей и концентрации объемов работ.

Так как в настоящее время в Республике нет больших объемов работ, которые могут быть адекватно профинансированы требуются специализированные предприятия по отдельным видам работ.

Кооперирование – 1 из вариантов организации работ при узкой специализации отдельных организаций. Кооперирование предполагает заключение основного подрядного договора с генподрядной организацией. Генподрядная организация заключает договоры субподряда с узкоспециализированными специализациями. Такой способ строительства получил широкое распространение, т.к. на строительные работы распространяется лицензирование, открытие лицензий и ее содержание требует больших затрат