Глава 2. Концептуальные основы управления цепями поставок

2.1. Преимущества интегрированной логистики

Ученые и специалисты рассматривают логистику как механизм управления различными потоками в интегрированной цепи поставок. На практике управление цепями поставок означает процесс проектирования, разработки и оптимизации компонентов цепи поставок, в которой материальный поток рассматривается как объединяющий весь жизненный цикл изделия: от идеи к конструкции, затем производству, распределению, продаже, послепродажному сервису и вновь к повторному циклу в соответствии с изменением запросов потребителей. Данный процесс направлен на решение задач интегрированного управления функциональными областями логистики.

Цель управления логистикой – преодолеть возможные сбои в цепях поставки, связанные с различным подходом к товару, информации или полномочиям различных служб, что позволит добиться максимальной конкурентоспособности и рентабельности деятельности всех участников цепи поставок, включая конечных потребителей.

Основными преимуществами внедрения интегрированной логистики в организации являются:

1. Возможность быстрого освоения новых рынков.

2. Трансфер (передача) технологий и ноу-хау.

3. Повышение качества продукции, развитие стандартов и средств защиты от контрафактной продукции.

4. Увеличение инвестиционных возможностей и финансового потенциала предприятия.

5. Распределение рисков среди партнеров цепи поставок, стабилизация отношений с поставщиками и потребителями.

6. Улучшение стратегических позиций на рынке и формирование позитивного общественного мнения.

Основные экономические эффекты от внедрения интегрированной логистики:

• увеличение числа заказов и стабильность спроса;

• повышение точности прогнозов потребительского спроса;

• снижение страховых запасов по принципу «замены запасов точной информацией»;

• снижение общих затрат за счет ликвидации бизнес-процессов, связанных с неопределенностью в закупках и сбыте;

• сокращение времени цикла выполнения заказа, а также адаптация его к требованиям потребителей;

• снижение рисков и повышение надежности поставок;

• снижение цены продукции и повышение конкурентоспособности организации-участника цепи поставок;

Как показывает опыт развитых стран, использование механизма интегрированного управления цепями поставок стало одним из условий промышленного роста в этих странах. Реализованные проекты по внедрению интегрированной логистики за рубежом показали следующие результаты:

• снижение уровня запасов до 60%;

• повышение качества продукции на 30%;

• рост прибыли на 30% и снижения цены на 36%;

• сокращение времени выполнения заказа до 50%;

• степени доступа к новейшим технологиям на 22%;

• повышение своевременности поставок на 14%;

• увеличение оборота и доли рынка на 55% за счет скорости реагирования системы на рыночные изменения и улучшения отношений с потребителями.

Следует отметить недостатки и риски интеграции:

• зависимость от партнеров;

• опасность потери ноу-хау;

• длительный срок принятия и согласования решений;

• жесткие требования к наличию информационных систем управления;

• значительные затраты на информационные технологии.