Вопросы и задания

1. В чем заключается суть управления цепями поставок?

2. Какие преимущества обеспечивает интегрированная логистика?

3. Определите основные экономические эффекты от внедрения интегрированной логистики в организации.

4. Объясните действие принципа «замены запасов точной информацией».

5. Какие факторы способствуют повышению конкурентоспособности организации в интегрированной цепи поставок?

6. Какие результаты показывает внедрение интегрированной логистики?

7. Назовите недостатки и риски интеграции участников цепи поставок.

2.2. Стратегическое планирование цепи поставок

По утверждению М. Кристофера, «логистика представляет собой главным образом концепцию планирования, ориентированную на создание такой схемы, посредством которой потребности рынка могут быть трансформированы в план и стратегию производства и которые, в свою очередь, являются связанными со стратегией и планом закупок».

Стратегическое планирование – один из самых действенных инструментов повышения эффективности управления цепями поставок. Основой стратегического планирования деятельности цепи поставок является разработка логистической стратегии, состоящей из всех стратегических решений, методов, планов, целевых установок, принципов и задач, связанных с управлением цепями поставок.

По утверждению западных специалистов, в области общего менеджмента «стратегия и структура следуют за культурой». Это означает, что любое преобразование должно начинаться с формирования культуры или философии, в данном случае – интегрированной логистики. Основными составляющими логистической философии являются:

1) осознание высшим управленческим персоналом стратегической важности интегрированной логистики как инструмента стратегических и организационных изменений;

2) развитие у персонала логистического мышления, позволяющего рассуждать и действовать, исходя из понятий интегрированных усилий и экономичности;

3) переосмысление цели деятельности предприятия в соответствии с требованиями рынка в концептуальном плане: экономически оправданные результаты выполнения заказов потребителей, а не исходные ресурсы должны формировать основу как для процесса организации работы, так и для осуществления планирования и контроля;

4) осознание того факта, что заказ потребителя и связанный с ним информационный поток должны быть в центре внимания всей организации;

5) разделение ответственности: решения должны приниматься там, где они выполняются и теми, кто будет их выполнять;

6) внедрение новых идей, базируемых на интегральной парадигме, должно осуществляться с учетом показателей деятельности конкурентов и требований потребителей.

В процессе стратегического планирования интегрированной логистики организация принимает важные решения, которые можно разделить на четыре основных класса.

1. Стратегические решения высшего уровня.

Они являются наиболее важными, определяющими общее направление хозяйственной деятельности предприятия, имеют долгосрочный характер, требуют больших затрат ресурсов и считаются наиболее рискованными.

К решениям высшего уровня относятся:

• миссия – заявление, в котором указываются общие цели организации, как правило, связанные с совершенствованием работы с партнерами и потребителями в интегрированной цепи поставок, например, «создание ценности для потребителей, чтобы добиться их пожизненной лояльности»;

• корпоративная стратегия – это план реализации миссии, например, осуществление долгосрочных инвестиций в производство и логистику, постоянное внедрение новых подходов и инновационных идей на стратегических направлениях качества, а также прогнозирование потребительского спроса;

• бизнес-стратегия – комплекс мероприятий по развитию вида деятельности конкретного подразделения предприятия (бизнес-единицы).

2. Стратегические логистические решения.

Они определяют основные цели и направления деятельности цепи поставок в долгосрочной перспективе, например, стремление быть высокоэффективным производителем с низкими производственными затратами и качеством продукции мирового уровня, развитие новых проектов по выпуску новой продукции, использование современных производственных и информационных технологий, применение современных методов планирования и управления.

К стратегическим логистическим решениям относятся:

• функциональная стратегия – план реализации каждой функции организации: логистической, маркетинговой, инвестиционной и производственной;

• логистическая стратегия – задает общую структуру цепи поставок и направление логистической деятельности.

3. Тактические логистические решения.

Они связаны с реализацией стратегии на более детальном уровне в среднесрочной перспективе.

К тактическим логистическим решениям относятся:

• планы использования мощностей организации, гарантирующие удовлетворение долгосрочного потребительского спроса;

• обобщенные календарные планы, в которые сводятся все виды работ по всем видам деятельности цепи поставок, как правило, ежемесячно;

• основной график – подробное описание видов деятельности на неделю.

4. Операционные логистические решения.

Они касаются конкретных видов деятельности в краткосрочном плане, их выполнение требует небольших затрат ресурсов с минимальным уровнем риска. К ним относятся краткосрочные графики, представляющие собой детальное выполнение работ и требуемые для этого ресурсы, как правило, на каждый день. Это позволяет избежать многих проблем логистической деятельности.