Направления маркетинговой деятельности предприятия при использовании матрицы Ансоффа

Стратегия про­никновения	Стратегия раз­вития рынка	Стратегия раз­вития продукта	Стратегия ди­версификации
Стимулирование покупок; Увеличение доли рынка; привлечение новых потреби­телей; привлечение покупателей от конкурентов	Выход на но­вые сегменты; выход на но­вые террито­риальные рынки; выход на но­вые сбытовые сети	Инновации; новая марка; модификация ассортимента; совершенствование пара­метров продукции	Производство новой продук­ции для новых рынков

Матрица внешних приобретений (область деятельно­сти/тип стратегии)

Тип стратегии

Диверсификация Интеграция

Н Область деятельности овые области	«Дивергентные приобретения»	«Вертикальная интеграция»
Аналогичные области	«Конвергентные приобретения»	«Горизонтальная интеграция»

Диверсификацияоправдана, если у предприятия в произ­водственном отношении мало возможностей для роста.

Задачи, решаемые при стратегии «Диверсификация»

Интеграцияоправдана, если предприятие намерено уве­личить прибыль путем увеличения контроля над стратегиче­ски важными элементами в производстве

Задачи, решаемые при стратегии «Интеграция»

Виды интегрированного роста предприятий

Новая матрица бкг

Эффект издержки/объем

Высокий Низкий

С Эффект диффе­ренциации товаров ильный	«Специализированная деятельность»	«Фрагментарная деятельность»
Слабый	«Концентрированная деятельность»	«Бесперспективная деятельность»

.

Конкурентные стратегии

Согласно общей конкурентной матрице М. Портера, конкурентное преимущество предприятия на рынке может быть обеспечено тремя путями