Матрица swot

	ВОЗМОЖНОСТИ 1. 2. 3.	УГРОЗЫ 1. 2. 3.
СИЛЬНЫЕ СТОРОНЫ 1. 2. 3.	Поле «СИВ»	Поле «СИУ»
СЛАБЫЕ СТОРОНЫ 1. 2. 3.	Поле «CЛB»	Поле «СЛУ»

Для оценки возможностей применяется метод позициони­рования каждой конкретной возможности

на матрице воз­можностей

Матрица возможностей

Вероятность использования возможностей	Влияние возможностей на организацию
Сильное	Умеренное	Малое
Высокая	Поле «ВС»	Поле «ВУ»	Поле «ВМ»
Средняя	Поле «СС»	Поле «СУ»	Поле «СМ»
Низкая	Поле «НС»	Поле «НУ»	Поле «НМ»

.

Похожая матрица составляется для оценки угроз

Матрица угроз

Вероятность реализации угроз	Влияние угроз на предприятие
Разрушение	Критиче­ское состо­яние	Тяжелое состояние	Легкие угрозы
Высокая	Поле «ВР»	Поле «ВК»	Поле «ВТ»	Поле «ВЛ»
Средняя	Поле «СР»	Поле «СК»	Поле «СТ»	Поле «СЛ»
Низкая	Поле «HP»	Поле «НК»	Поле «НТ»	Поле «НЛ»

Общая характеристика стратегий маркетинга

Маркетинговые стратегии предприятия

Группа маркетинговых стратегий	Стратегии, составляющие группу
Связанная с товаром	Стратегии изменения ассортиментной политики; стратегии диверсификации производ­ства; выход на рынок с новым товаром, и т.д.
Связанная с цено­образованием	Ценовые стратегии новых товаров; цены на группу товаров; стратегии увеличения прибыли на инвестированный капитал; стратегии изменения цен на товары, находящиеся на стадии спада, и т.д.
Связанная с рынком и физическим распреде­лением товара	Увеличение доли рынка; выход на новые сегменты рынка; интенсивное и выборочное распреде­ление, и т.д.
Связанная со стиму­лированием сбыта	Коммуникационные стратегии в канале сбыта; стратегии охвата рынка; стратегии торговой фирмы; создание имиджа предприятия и товара; стимулирование агентов по продаже, и т.д.

Уровни управления предприятием

Уровень управления	Общая характеристика	Решаемые задачи
Корпора­тивные стратегии	Определяют способ взаимодействия с рынком и согласования потенци­ала предприятия с его требованиями	Увеличение объемов предпринимательской деятельности; удовлетворение рыночно­го спроса; создание новых сфер дея­тельности, стимулирование иници­ативы
Функцио­нальные стратегии	Определяют основные маркетинговые стратегии	Выбор целевых рынков; разработка комплекса маркетинговых действии для целевого рынка
Инструментальные стратегии	Определяют способы наилучшего использова­ния отдельных составля­ющих комплекса марке­тинга	Увеличение эффектив­ности маркетинговых усилии на целевом рынке