Конкуренция на рынке

Сравнение типов рынков, выделенных в зависимости от характера конкуренции

Типы рынков	Факторы сравнения
Количество товаропроизводителей	Контроль над ценами	Товарная дифференциация	Выход на рынок
Совершенная конкуренция	Много независимых производителей, контроль над рынками отсутствует	Отсутствует. Цены определяются рынком	Товары неразличимы по качеству	Относительно легкий
Монополистическая конкуренция	Много производителей, сходных товаров и услуг	Ограниченный в связи с возможностью замены	Товары дифференцированы по сегментам	Относительно легкий
Олигополия	Несколько крупных производителей	Значительный. Существует ценовой лидер	Существенная для отдельных товаров, незначительная для стандартизированных	Требуются большие инвестиции
Монополия	Один производитель товара (услуги)	Практически полный контроль	Отсутствует	Очень трудный

Для каждого рынка должны быть определены наиболее серьезные конкуренты, среди которых выделяются

:

Рыночный лидер -предприятие с наибольшей рыноч­ной долей в отрасли (в области цен, разработки товаров ры­ночной новизны, минимизации затрат на маркетинг). Для того чтобы остаться лидером, предприятие старается расши­рить рынок путем привлечения новых покупателей, освоения новых сегментов, увеличения частоты применения выпуска­емого товара. Рыночный лидер часто используетоборони­тельные стратегии

Рыночный претендент -предприятие, которое борет­ся за увеличение своей рыночной доли и вхождение в число лидеров. Рыночный претендент часто используетатаковые стратегии

Рыночный последователь—предприятие, которое проводит политику следования за лидерами, предпочитая сохранять свою рыночную долю, не принимая рискован­ных решений. Опирается на опыт лидеров, улучшает соб­ственный товар, копируя маркетинговые действия ли­дера, что обеспечивает уменьшение затрат и снижение риска

Предприятие, действующее в рыночной нише,-— пред­приятие, обслуживающее маленький рыночный сегмент, ко­торый конкурент не заметил или не пожелал осваивать. Для снижения риска от деятельности в одной нише желательно освоить несколько ниш.

Виды оборонительных стратегий в конкурентной борьбе

Название стратегии	Содержание стратегии
Позиционная оборона	Создание труднопреодолимых барьеров. Наибольший успех приносит непрерывное обновление товара
Фланговая оборона	Защита наиболее слабых мест в позиции предприятия на рынке, которые наиболее вероятно будет использовать конкурент
Упреждающая оборона	Действия, ослабляющие атаку конкурента или делающие ее невозможной
Мобильная оборона	Распространение деятельности предприятия на новые рынки для обеспечения основ бу­дущей наступательной стратегии
Сжимающая оборона	Уход предприятия со слабых рыночных тер­риторий и сосредоточение усилий на наибо­лее значительных
Оборона с контр­наступлением	Анализ слабых позиций конкурента и ис­пользование их в своих интересах. Исполь­зуется рыночным лидером в случае неэф­фективности упреждающей и фланговой стратегий