Тема 8. Маркетинговые стратегии предприятия Общие понятия маркетинговых стратегий и схема их разработки
Последовательность разработки маркетинговых стратегий
^;
^;
Пример возможной формы для анализа сильных и слабых сторон предприятия
|
Параметры внутренней среды |
Эффективность составляющих внутренней среды |
Важность (вес) | ||||||
|
Очень сильная |
Сильная |
Нейтральная |
Слабая |
Очень слабая |
Высокая |
Средняя |
Низкая | |
|
1. Маркетинг |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
1.1. Рыночная доля |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
1.2. Качество товаров |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
1.3. Уровень сервиса |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
1.4.Производственные издержки |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
1.5. Эффективность продвижения |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
1.6. Репутация предприятия и товаров и т.д. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
2. Финансы |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
2.1. Уровень прибыльности |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
2.2. Финансовая стабильность |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
2.3. Рентабельность инвестиций и т.д. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
3. Производство |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
3.1.Уровень НИОКР и инноваций |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
3.2. Возможности своевременных поставок |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
3.3. Состояние основных фондов |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
3.4. Использование современных технологий и т.д. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
4. Предприятие и кадры |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
4.1.Предпринимательская ориентация |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
4.2.Квалификация руководства |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
4.3.Квалификация персонала |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
4.4. Рациональность распределения прав и ответственности |
|
|
|
|
|
|
|
|
