5. Пряме інвестування (повне володіння)
побудувати складальний завод, а деталі експортувати (на незавершені вироби менше мито)
організувати виробництво повністю за кордоном (купити існуюче підприємство, створити своє підприємство – побудувати з нуля виробництво)
Переваги:
можливість забезпечити меншу собівартість продукції за рахунок більш дешевої робочої сили або сировини, економії на транспортних витратах, митних платежах
можливість покращити свій імідж в зарубіжній країні через створення нових робочих місць, можливість отримати пільги в оподаткуванні
повний контроль всіх операцій, цінової, збутової та рекламної стратегії, немає конфлікту інтересів,
більш тісні відносини зі споживачами, постачальниками, дистриб’юторами, що дозволить краще адаптувати продукцію фірми до умов місцевого ринку
Недоліки:
великий ризик (націоналізація, девальвація валюти, нестабільність ринку)
великі затрати
46. Джерела конкурентних переваг підприємства на зарубіжних ринках.
Наступним рівнем аналізу конкурентоспроможності є оцінка конкурентних позицій підприємства. Можна виділити три основні сфери можливих конкурентних переваг підприємства. До першої групи відносять переваги, які базуються на організації бізнесу (наприклад, ефективність системи управління підприємством або гнучкість реагування на зміни ринкових умов). Другу групу складають переваги в конкретних функціональних галузях підприємства (наприклад, значні фінансові можливості порівняно з конкурентами, більш сучасні виробничі потужності, наукові розробки або більш кваліфіковані фахівці з маркетингу). Нарешті, до третьої групи відносяться конкурентні переваги, що базуються на взаємовідносинах із зовнішніми аудиторіями (наприклад, налагоджені взаємовідносини з посередниками дають підприємству можливість отримати більше місця на полицях супермаркетів, а налагоджені зв’язки з постачальниками забезпечують доступ підприємства до джерел сировини).
Рис. 7. Сфери конкурентних переваг підприємства
Незалежно від сфери можливих конкурентних переваг, їх можна розбити на дві групи залежно від ціннісної орієнтації.
Конкурентні переваги можуть відноситися до товару підприємства, комплексу його послуг або ринкової активності. При цьому конкурентна перевага завжди є відносною, такою, що визначається порівняно з основними конкурентами на ринку.
47. Ромб детермінантних переваг м.Портера для аналізу міжнародної конкурентоспроможності галізі.
На думку визнаного у світі спеціаліста з міжнародної конкуренції М. Портера, основними суб’єктами міжнародної конкуренції є компанії, однак країна базування відіграє центральну роль у досягненні міжнародного успіху компаній. Конкурентні переваги отримують компанії, які базуються в тих країнах, що дозволяють швидко нагромадити спеціалізовані ресурси та досвід (навички). В основу конкурентоспроможності країни М. Портер ставить продуктивність використання її ресурсів в окремих галузях.
До основних факторів, що впливають на конкурентні позиції країни на світовому ринку, М.Портер відносить чотири детермінанти (ромб детермінантних переваг), які формують певне внутрішнє та зовнішнє середовище функціонування компаній, сприяючи тією чи іншою мірою закріпленню міжнародних позицій країни та національних (міжнародних) компаній.
Основні фактори, що впливають на конкурентні позиції країни на світовому ринку, можна віднести:
Факторні умови, тобто конкретні фактори виробництва, які є необхідними для успішної конкуренції в певній галузі.
Умови попиту (структура, величина, характер) на внутрішньому ринку.
Споріднені та підтримуючі галузі – наявність чи відсутність галузей, що є необхідними для закріплення конкурентних переваг країни на світовому ринку.
Стратегії компаній, їх досвід конкурентної боротьби на внутрішньому ринку, що позитивно (або негативно) вливає на розвиток міжнародного співробітництва.