Линейно-функциональная (штабная) осу
Всю полноту власти на себя берет линейный руководитель, возглавляющий определенный коллектив. Ему при разработке конкретных вопросов и подготовки соответствующих решений, программ, планов помогает спец. аппарат состоящий из функциональных подразделений. В данном случае функциональные стр-ры подразделения находятся в подчинении гл. линейного рук-ля. Т.о. линейно-функциональная стр-ра включает в себя спец. подразделения при линейных руководителях, которые помогают им выполнять задачи орг-ции.
«+»: более глубокая подготовка решений и планов, связанных со специализацией работников; освобождение главного линейного менеджера от глубокого анализа проблем; возможность привлечения консультантов и экспертов.
«-»: отсутствие тесных взаимосвязей и взаимодействия на горизонтальном уровне между производ отделениями; недостаточно четкая ответственность, т.к. готовящий решение, как правило, не участвует в его реализации; чрезмерно развитая система взаимодействия по вертикали, а именно: подчинение по иерархии упр-я, т.е. тенденция к чрезмерной централизации
Опр-ние численности работников аппарата упр-ния
Для опр-ния числ-ти работников аппарата упр-ния используют формулу Розенкранца:
Ч - числ-ть работников аппарата упр-ния определенной профессии, спец-ти и т.п.;
n –кол-во видов орг-но-упр-их работ опр-щих загрузку данных категорий спец-тов;
mi – ср. кол-во опр-ых действий (расчетов, переговоров и т.п.) в рамках i-го орг-но-упр-ого вида работ за установленный промежуток времени.
ti – время, необходимое для выполнения единицы m в рамках i-го вида работ.
Т – рабочее время специалиста согласно трудовому договору за соответствующий промежуток календарного времени, принятый в расчетах;
Кнрв – коэф-т необх-го распределения времени;
Кфрв – коэф-т фактического распределения времени;
tр – время на различные работы, которые невозможно учесть в плановых расчетах.
Последовательность решения задачи определения численности руководителей (по Корбуту В.А.):
1. Определяется численность основных произв-ых рабочих (на основе плана пр-ва продукции, планируемых норм времени или выработки).
2. На основе типовой структуры кадров для аналогичных предприятий определяется примерная численность аппарата упр-я.
3. Последовательно устанавливается численность руководителей, начиная с нижестоящего уровня упр-я с использованием применяемых норм управляемости.
Численность управляющих регулируется с учетом возможностей организации и особенностей конкретных лиц.
Грамотно построенная организационная структура дает возможность оптимизировать численность персонала и количество подразделений, упростить взаимодействие подразделений, равномерно распределять нагрузку на персонал, избежать дублирования функций и их «провисание», устранить двойное и тройное подчинение, разграничить сферу деятельности руководителей, определить их полномочия и зону ответственности, повысить производительность труда.
40. Организация труда менеджера.
Управленческий труд - это вид общественного труда, осн. задачей к-го явл-ся обеспечение целенаправленной, скоординированной деят-ти как отд-ных участников совместного трудового процесса, так и трудовых коллективов в целом.
Особенности УТ:
труд умственный;
участвует в создании матер-ых благ через тр. др. лиц – произв-ый тр;
в кач-ве предмета УТ выступают упр-ий процесс и люди, участвующие в нем;
его результатом являются управленческие решения;
средствами труда служит организационная и вычислительная техника;
Осн. направления рациональной орг-ции труда
Рац-ое УТ предполагает созд-е таких усл., при к-ых конечная цель упр-ния достиг-ся с наим. затратами тр. В основе рац. орг-ции УТ лежат принципы:
Комплексность, 2. Системность, 3. Регламентация, 4. Специализация, 5. Стабильность, 6. Целенаправленное творчество.
Осуществление принципов по направлениям: оплата и стимулирование труда; разделение и кооперация труда; техническое обеспечение и механизация труда; нормирование труда; благоприятный режим и условия труда.
Оплата и стимулирование труда.
Принципы: Оплата по рез-там тр. Уверенность и защищенность раб-ков. Стимул-щий и мотивирующий аспект з/п. Доп-ые (поощрит.) формы о.т. за личный вклад.
В связи с этим выделяют следующие формы оплаты и стимулирования труда:
Повременная заработная плата, 2. Чистая сдельная оплата труда, 3. Премиальная оплата труда.
Доходы работников складываются из нескольких частей: - минимальная ставка (основная з/п); - дополнительная з/п; - премиальная.
Рац-ая орг-ция раб. места менеджера обеспечивает создание в упр-ой деят-ти мах-ых удобств и благоприятных усл. тр., повышает содержательность работы.
В её основе лежат принципы:
деление кабинета на рабочую зону и зону совещаний (переговоров);
автоматизированное рабочее место руководителя.
экономические, эргономические и эстетические требования
материальная и моральная заинтересованность.
удобство мебели.
наличие средств оргтехники.
благоприятные санитарно-гигиенические и эстетические условия труда.
рациональный режим труда и отдыха.
Культура управл. труда
Упр-ая к-ра - сов-ть типичных для менеджера ценностей, норм, т.з. и идей, к-ые сознательно формируют образец его поведения. Специфика культуры УТ состоит в том, что в ее основе лежат опр-ые нормы: юр-ие, моральные, орг-ые, эк-ие.
Осн. элементы культуры управл. труда: личная культура, рац-ое распр-е раб. времени, культура содержания раб. места, культура проведения массовых мер-тий, культура приема посетителей, культура речи, орг-ая культура руководителя.