23. Основы организации подготовки пр-ва к выпуску новой продукции

Подготовка пр-ва –– это процесс непосредственного приложения труда коллектива работников в целях разработки и организации выпуска новых видов продукции или модернизации изготовляемых изделий.разработки и орг-ции выпуска новых видов продукции или модернизация изготовленных изделий. Это особый вид деят-ти пр-я, совмещ-й научно-техническую инфо и превращающую ее в материальный объект.

По виду и хар-ру работ процесс подготовки пр-ва разделяется на исследовательский, конструкторский, технологический, произв-ый и эк-ий.

Главная задача подготовки производства - создание и организация выпуска новых изделий

Содержание подготовки пр-ва:

1. теоретическое исследование, 2)прикладные исслед-я, рез теор-их исследований находят практич применение 3) опытно-конструкторские работы чертежи и образцы новых изделий 4) технологич проектир-е и проектно-организ работы методы изгот и орг-ии. 5) техническое оснащение нового пр-ва, приобретение и изгот обор, технол-ой оснастки, инструмента, реконструкция предпр. и подразделений 6) освоение 7) промышленное производство

. Организация подготовки производства направлена на рациональное сочетание всех элементов процесса создания и освоения новой техники в пространстве и во времени, установление необходимых связей и согласование действий участников этого процесса.Выражается в следующих видах деятельности:

1.определение цели организации 2.установление перечня всех работ 3.закрепление каждой работы за соответствующим подразделением (отделом,группой, цехом и т.п.) предприятия; 4.организация работ по созданию новых видов продукции во времени; 5.

обеспечение рациональной организации труда работников и необходимых условий для осуществления всего комплекса работ 6. экономическая уравновешенность.

Варианты перехода на выпуск новой продукции:

1. Последовательный метод - освоение новой продукции начинается только после остановки пр-ва, снятие с пр-ва старой продукции и производство новой.

2. Параллельный метод - max совмещение пр-ва вновь осваиваемых изделий и завершающей стадией выпуска старых изделий. Этот метод предполагает наличие у предприятий резервных мощностей.

3. Комплексно-совмещенный - характеризуется совмещением отдельных работ по подготовке производства и освоение новых изделий при комплексном решении конструкторских, производственных, технологических задач.

4. Агрегатный метод - предполагает постепенную замену агрегатов конструкции При полной замене переходная модель превращается в новую продукцию.

Оценивая организационно-технические условия необходимо учитывать:

1. резервы производственных мощностей

2. внутризаводскую специализацию

3. разделение труда

4. уровень отраслевой и межотраслевой кооперации

5. уровень материально-технического обеспечения

6. уровень гибкости производственного аппарата

7. квалификация

Эк-ая эф-ть (изменение затрат) ускорения подготовки и освоения производства новой техники

Экономическое освоение пр-ва новой продукции предполагает достижение новых показателей. Затраты на производство новых изделий в несколько раз превышают затраты на производство серийно выпускаемой продукции.

Организ-я подготовка требует возмещ-я затрат на материальное обесп-ие, связ с покупкой обор-я, перепланировкой цехов, созданием транспортных систем

Если подготовка качественная, освоение начинается с относительно невысокой себестоимости, а затем идет снижение себестоимости подготовки производства по кривой. При неправильно организованной и спланированной подготовке пр-ва имеет место преждевременное освоение, если подготовка еще полностью не завершена, оснащение оборудования не готовы. Начальная себ-ть такой продукции оказывается гораздо выше той, которая может быть при правильной подготовке. Плановая себестоимость в этом случае не достигается, период освоения растягивается, и новая продукция может иметь изъяны. При правильном проведении всех этапов подготовки пр-ва нов продукции тенденция себ-ти носит устойчивый характер, и объемы выпуска достигают проектного уровня.