- •1. Рыночный механизм. Конкуренция и монополия
- •Спрос и основные факторы его определяющие
- •Зависимость спроса от цены товара.
- •Зависимость объема предложения от уровня изд-к пр-ва и цен
- •Конкуренция и ее роль в развитии товарного хозяйства
- •2. Основные концепции стоимости и цены товара
- •3. Концепции изд-к пр-ва и прибыли Трактовка изд-к пр-ва в марксисткой и маржиналистской концепциях
- •Производственные функции
- •Принципы минимизации уровня изд-к
- •4.Концепции капитала и процента
- •Трактовка ссудного капитала и процента в тпп (маржиналистская трактовка)
- •5. Общественное воспр-во и его сбалансированность. Экономический рост и экономические циклы
- •Пропорции общественного воспр-ва
- •Особенности общественного воспр-ва в России
- •6. Заработная плата, занятость и безработица Трактовка сущности заработной платы
- •Формы заработной платы
- •Регулирование заработной платы.
- •Понятие и показатели занятости и безработицы
- •Государственное регулирование занятости
- •7. Опф. Износ и воспр-во ОпФ. Амортизация ОпФ.
- •8. Произв-ая мощность машиностроительного предпр.
- •Расчет пр-венной мощности:
- •10. Себест-ть продукции. Понятие, виды и пок-ли себест-ти.
- •11. Группировка затрат по экономическим элементам. Анализ структуры себест-ти продукции.
- •12. Группировка по калькуляционным статьям
- •13. Факторы, направления и методы снижения себест-ти продукции
- •14. Формы и системы оплаты труда в машиностроении.
- •15. Производительность труда.
- •16. Ценообразование в машиностроении
- •17. Прибыль как финансовый результат деятельности пред-я.
- •18. Понятие произ-ого процесса. Принцип его реализации
- •Клас-я пп
- •20. Произ-ый цикл и его стр-ра
- •21. Организация произвоственного процесса во времени.
- •22. Поточное пр-во и его эф-ть.
- •23. Основы организации подготовки пр-ва к выпуску новой продукции
- •24. Организация нир и конструкторской подготовки пр-ва.
- •Направления содержания: анализ технического задания, выяснение варианта конструкции, создание конструктивной документации, апробация ее конструктивного образца, корректировка документации
- •25. Организация технологической и организационной подготовки пр-ва.
- •Организационная стр-ра техн. Служб пред-я
- •3 Вида процесса освоения:
- •26. Организация ремонтного хозяйства. Система ппр.
- •Плановые ремонты Виды ремонта:
- •27. Организация инструментального хозяйства
- •28. Организация транспортного хозяйства.
- •29 Организация энергетического хозяйства
- •31. Понятие прогнозирования. Виды прогнозов.
- •32. Основные методы и принципы планирования.
- •36. Функции упр-я пр-вом: сущ-ть и взаимосвязь
- •37. Методы упр-я пр-вом
- •38. Методы принятия упр-их реш. И их практическая реализация
- •39. Организация упр-я пр-вом на предприятии
- •Линейно-функциональная (штабная) осу
- •40. Организация труда менеджера.
- •41. Личность, власть и авторитет менеджера
- •Понятие власти и необходимость ее в упр-нии, формы власти и влияния
- •42. Поведение покупателя
- •Физиологические – являются необходимыми для выживания. Они включают потребности в еде, воде, жилье, отдыхе, сексуальные потребности.
- •43. Товар и его конкурентоспособность
- •Жизненный цикл товара – период t и хар-ые особ-ти сущ-ния товара на рынке.
- •1. Инновации:
- •44. Сегментация рынка
- •Оценка полученных сегментов
- •Выбор целевых рыночных сегментов
- •45. Каналы сбыта
- •Функции каналов распределения
- •Принципы взаимоотношений между производителем и потребителем
- •46. Организация службы маркетинга на предприятии
- •47 Финансы и финансовая система.
- •48 Бюджетная система рф.
- •1.Пенсионный фонд рф
- •2.Фонд соц.Страх-я
- •3.Фонд обязательного Мед.Страх-я
- •49. Финансы предприятий – основное звено финансовой системы.
- •Функции финансов пред-я
- •50. Финансовый рынок рф.
- •51 Деньги и денежная система
- •.Виды современной инфляции
- •В экономике эти два потока инфляции сочетаются и подпитывают друг друга.
- •52 Кредит и кредитная система.
- •5. Международный
- •53 Устойчивое экономическое развитие.
- •54. Экономическая оценка природных ресурсов.
- •55. Природопользование как фактор социально-экономического развития.
- •56. Экологические издержки хозяйственной деятельности.
- •57. Ущерб от загрязнения окружающей среды.
- •58. Экономический механизм экологизации экономики.
- •2. Введение платности природопользования.
- •3.Экологическое страхование
- •4.Экологическая экспертиза проектов.
- •60. Система платежей за использование природных ресурсов.
- •1. Плата за пользование природными ресурсами
- •61. Платежи за загрязнение окружающей среды.
- •62. Международный опыт и сотрудничество в решении экологических проблем.
- •1. Рыночный механизм. Конкуренция и монополия.
37. Методы упр-я пр-вом
Метод – способ достижения какой-либо цели.
Методы упр-ния совокупность способов и приемов воздействия субъекта управления посредством своей дельности на управляемый объект для достижения поставленной цели.
Классификация методов управления:
- административно-правовые (организационно-распорядительные);
- экономические;
- социально-психологические.
1) Метод эк-ий. основаны на возможности использования экономических отношений элементов социально-экономической системы в целях ее более эффективного функционирования и развития. Так, для предприятий (фирм) сюда относят формы организации заработной платы и материального стимулирования, подход к персоналу как совладельцам предприятия, способы участия работников в прибыли предприятия и т.д. Механизмы: Стимул-ние тр. - договорной % отчисляемой Пр, дог-ная цена продукта, дог-ная з/п, матер-ые санкции, предусмотренные договором.
Отношения субъекта и объекта - договорные - товарно-денежные.
Хар-ся свободой субъекта и объекта, достаточной для реализации их интересов в договорном процессе и выполнением договорных обязательств.
«+»: стимулируется проявление инициативы, реализуется творческий потенциал работников на основе удовлетворения материальных потребностей.
«-»: остаются неудовлетворенными многие потребности, лежащие вне сферы материального интереса, что снижает мотивацию.
2) Метод административно-правовой. основаны на отношениях властности, юридически очерченных при формировании системы управления. Они включают в себя опору на законодательные и различного уровня подзаконные акты, на нормы и нормативы, официально действующие в пределах всего пространства управления. Наиболее типичны проявления таких методов управления на уровне предприятия в виде приказов и распоряжений, норм и нормативов, правил и указаний. Используемые механизмы: Админ-ые: приказ, распоряжение, указание – имеют прямую адресность; Нормативные: з-н, положение, инструкция, план, спущенный сверху и обяз-ый для вып-ния; Рекомендации и советы. Отношения субъекта и объекта - власти и подчинения.
«+»: обеспечивается единство воли рук-ва в достижении цели; не требует крупных материальных затрат; в малых орг-циях оперативно достигаются цели и обеспечивается быстрая реакция на изм-е внешней среды.
«-»: подавляется инициатива, творческая работа; отсутствуют действенные стимулы труда и могут возникать антистимулы; в крупных орг-циях (менеджеры не заинтересованы в повышении компетентности, поэтому она в дефиците; обюрокрачивается аппарат упр-я; требуется громоздкая система контроля).
3) Социально-психологический метод. учитывают социальные и психологические статусы людей, которые определяют их формальные роли в структуре и процессах управления. Например, на роль руководителя подразделения целесообразно назначать лицо, имеющее статус неформального лидера с определенными параметрами характера и темперамента, применение в качестве воздействия на коллектив предприятия таких категорий, как имидж фирмы, гордость за ее качественные и масштабные характеристики и т.п. Механизмы также договорные: убеждение, критика, информирование, выступление руководителя перед людьми. Одно и то же задание по-разному следует доводить до отдельных работников, учитывая их индивидуальную психологию.
Упр-ие отношения субъекта и объекта договорные без матер-ой основы. Усл. реализации: одна из сторон инициирует договорной процесс, вторая не отвергает его. Вкл-ет: Исп-ние различных форм коллек-ого и индивид-ого поощрения; Воспитание группового самосознания; Сохранение и развитие заводских традиций и обычаев; Учет индивид-ых психологических особенностей членов коллектива.
«+»: вкл-ся механизмы трудовой мотивации, не связанные с удовлетворением материальных потребностей; практически не требуются материальные затраты.
«-»: не используются стимулы, опирающиеся на материальные потребности людей; трудно прогнозировать результаты.
Сочетание методов упр-ния. Результативность и эф-ть исп-ния методов упр-ния опр-ся комплексностью и системностью их исп-ния. Комплексность - методы д. исп-ся во всей совок-ти одновременно, но в различных пропорциях и соотношениях. Системность - методы д. исп-ся во всех звеньях и на всех уровнях. Только при этих усл. можно рассчитывать на эф-ть и действенность методов упр-я.