29 Организация энергетического хозяйства

Современное машиностроительное производство связано с потреблением в больших объемах электроэнергии, топлива и других энергоносителей (пар, сжатый воздух, горячая вода).

Основной задачей энергетического хозяйства является надежное и бесперебойное обеспечение предприятия всеми видами энергии установленных параметров при минимизации затрат. Объем и структура потребляемых энергоресурсов зависят от мощности предприятия, вида выпускаемой продукции, характера технологических процессов, а так­же от связей предприятия с районными энергоносителями.

Руководство энергетическим хозяйством предприятия осуществляется отделом главного механика, а при больших масштабах энергохозяйства – главным энергетиком.

Основными функциями, которые возлагаются на работников энергохозяйства, являются:

- бесперебойное обеспечение производства энергией;

- регулирование нагрузки в соответствии с заданными графиками и требованиями максимальной экономичности;

- постоянное наблюдение за состоянием энергетического оборудования и ходом энергетического процесса;

- ежедневный уход и организованное проведение ремонтов на основе системы ППР, осуществление мероприятий по экономии энергии.

Потребность крупных предприятий может покрываться за счет полного обеспечения энергией всех видов от собственных установок. Небольшие, а иногда и средние машиностроительные предприятия получают все виды энергии от районных систем, соседних предприятий и объединенных цехов. Больше всего распространен комбинированный метод энергообеспечения.

В основе правильной организации энергетического хозяйства лежит разработка энергобаланса предприятия-соотношение между количеством израсходованной и количеством полезно использованной энергии с учетом потерь:W _э = W _и + W _п ,

где W _э - общий расход энергии; W _и - количество использованной энергии; W_п – потери энергии в сетях.

Энергетическое хозяйство предприятия подразделяется на две части - общезаводскую и цеховую. К общезаводской относятся генерирующие, преобразовательные установки и общезаводские сети, которые объединяются в ряд специальных цехов (участков) - электросиловой, теплосиловой, газовый, слаботочный, электромеханический. Состав цехов зависит от энергоемкости производства и связей завода с внешними энергосистемами. Цеховую часть энергохозяйства образуют первичные энергоприемники (потребители энергии - печи, станки, подъемно-транспортное оборудование и др.), цеховые преобразовательные установки и внут­рицеховые распределительные сети.

Режим экономии энергетических ресурсов предопределяет необходимость нормирования энергии и энергоносителей. Нормы подразделяются на дифференцированные и укрупненные. Дифференцированные (удельные) нормы устанавливают расход энергии по отдельным агрегатам, на отдельные детали и на другие единицы измерения продукции. Укрупненные - расход по участку, цеху и предприятию на единицу или условную единицу продукции. К укрупненным нормам относится расход энергии на 1 т заготовок, комплект деталей на изделие, сборочную единицу или изделие, на 1 тыс. рублей продукции.

Общий расход энергии по предприятию (G _эн.о) условно делится на две части - зависящую (переменную) G _эн.з и не зависящую (постоянную) G _эн.п от объемов выпускаемой продукции. В общем случае переменную часть составляет расход всех видов энергии на выполнение основных технологических операций, постоянную - расход на освещение, привод вентиляционных устройств, отопление, кондиционирование воздуха. Расход энергии по переменной части может быть определен укрупненно на основе времени работы оборудования или более точно - по сводным нормам. При первом методе оборудование группируется по условиям работы - времени использования, степени загрузки по мощности и другим факторам. По сводным нормам расход энергии:G _эн.з = G _эн.нор N _в

где G _эн.нор - сводная норма расхода на 1 тыс. рублей;

N _в - программа выпуска продукции, тыс. руб.

Постоянная часть расхода может быть определена также расчетным методом по нормативам освещенности, отопления помещений и др.

Потребность в энергии и энергоносителях определяется на основе балансового метода планирования. Для этих целей составляются сводные балансы и балансы по отдельным видам энергии и энергоносителей. В расходной части баланса показывается расчетная плановая потребность в энергии на всю производственную, хозяйственно-быто­вую и непроизводственную деятельность предприятия. В приходной части - источники покрытия этой потребности - получение энергии и топлива от районных систем, выработка на собственных генерирующих установ­ках предприятия, использование вторичных энергоресурсов.

Для учета колебаний в спросе различных видов энергии составляют суточные графики их потребления по календарным периодам (сезонам), которые служат основой для установления максимальной потребности на планируемый период и при разработке мероприятий по развитию энергетического хозяйства.

Основным направлением совершенствования энергетических хо­зяйств машиностроительных предприятий являются:

- переход на централизованное энергоснабжение;

- использование технически обоснованных норм расхода энергоносителей;

- применение экономичных энергоносителей, вторичных энергоресурсов, нетрадиционных видов энергии;

- внедрение рациональных методов организации ремонта и ТО оборудования и сетей;

- автоматизация управления производством и потреблением энергии.

Технико-экономические показатели энергетического хозяйства объединяются в четыре группы:

- производство и распределение энергии (например, уд расход топлива на пр-во энергии);

- удельный расход энергии и энергоносителей (например, на 1 т отливок, на машину);

- себестоимость производства энергии;

- энерговооруженность.

Организационно-технические мероприятия по улучшению энергохозяйства и энергоснабжения разрабатываются по следующим основным направлениям:

- устранение потерь и повышение коэффициента полезного действия по каждому виду энергии;

- замена дорогих энергоносителей более экономичными;

- сокращение эксплуатационных затрат и снижение себестоимости единицы энергии;

- совершенствование технологических процессов.

Сокращение эксплуатационных затрат достигается путем повышения производительности труда работников энергохозяйства, сокращения норм потребления материалов и топлива в самом энергохозяйстве, повышения коэффициента использования энергоустановок.

К мероприятиям по рациональному использованию энергии относятся интенсификация производственных процессов; снижение массы заготовок; сокращение брака; замена обработки металлов резанием точным литьем, штамповкой, высадкой и др.

30. Сущ-ть и содержание планирования. Виды планов, их взаимосвязь. Место планирования в менеджменте.

Понятие планирования:

Планирование - это определение целей и задач предприятия на определенную перспективу, анализ способов их реализации и ресурсного обеспечения.

Сущность планирования в условиях рынка заключается:

• В обосновании на предприятии предстоящих экон.целей, их развития и форм хозяйственной деятельности

• В выборе лучших способов их осуществления на основе наиболее полного выявления требуемых рынком видов, объемов и сроков выпуска товара

• В выполнении работ и оказания услуг и установлении показателей производства таких товаров

• В распределении и потреблении, приводящих к достижению прогнозируемых качественных и количественных результатов.

Подход менеджмента к планированию может быть осуществлен постановкой критериев и задач планирования, определением средств планирования, методов согласования планов, направлений и методов планирования.

Следует четко определить:

- объект планирования (что планируется),

- субъект планирования (кто планирует),

- период (горизонт) планирования (на какой срок),

- средства планирования (например, компьютерное обеспечение),

- методику планирования (как планировать),

- согласование планов (каких, с кем и на каких условиях).

Виды планирования:

По типам целей:

-оперативное(выбор средств решения задач, распределение выпуска продукции по V,номенклатуре и срокам, краткосрочное);

-тактическое (обоснование задач и ср-в,необходимых для достижения заранее установленных целей);

-стратегическое (выбор и обоснование ср-в для достижения заданных идиалов:эконом.рост,выход на мир.рынок,долгосрочное)

По времени действия:

-долгосрочные(3-10 лет)

-краткосрочные(в течении года)

-среднесрочные(от 1-3 лет)

Планирование в условиях рыночной экономики — это процесс непрерывной творческой деятельности, научно обоснованная система свободного выбора основных видов продукции и услуг предприятия, важ­нейших экономических и социальных целей его перспективного разви­тия, наилучших технических средств и организационных способов реше­ния выдвинутых перспективных целей и задач. Оно позволяет каждому предприятию планировать и соизмерять свои затраты и результаты, нормы расходуемых ограниченных ресурсов и получаемых совокуп­ных доходов на всех стадиях хозяйствования и уровнях управления

Система планов – это планы по четко ограниченным направлениям деятельности и охватывают важнейшие участки работы предприятия для ориентации их на достижение поставленных целей.

На основе системы планов осуществляется:

1. организация запланированных работ.

2. мотивация задействованного для их выполнения персонала.

3. контроль результатов и их оценка с т.зр плановых показателей.

Элементы системы планов:

В систему планов включаются следующие планы на предприятии:

1) стратегический план; (документальное подтверждение выбранной стратегии развития предприятия. Он разрабатывается на срок от 5 до 15 лет)

2) общефирменный план; (план действий) составляется в продолжение стратегического. Планы действий организации можно характеризовать либо как наступательные (пр-во новых товаров, услуг; выход на новые рынки, завоевание конкурентного превосходства), либо как оборонительные (удержание позиций на рынке и предупреждение банкротства) (соответственно, наступательная или оборонительная стратегии).

3) план социально-экономического развития предприятия; (представляет собой годовой план деятельности предприятия.)

4) бизнес-план; (план развития предприятия, необходимый для освоения новых сфер деятельности фирмы, создания новых видов бизнеса.)

5) различные программы; (определяют развитие одного из важных аспектов жизни организации. Это могут быть программы по совершенствованию технологии,временные графики выполнения)

6) проекты. (ориентируются на какой-то один аспект деятельности организации, имеют утвержденный бюджет расходов, график выполнения)

7) Оперативный производственный план. (детализация годового плана социально-экономического развития предприятия на небольшие периоды (квартал, месяц, декада, смена).