- •Синтетические учения в менеджменте: процессный, системный, ситуационный подходы
- •Основные, процессные функции, функции систем менеджмента
- •Параметры работы, факторы и модели проектирования работы
- •Делегирование. Виды организационных полномочий
- •Механистические организации и органические организации
- •Традиционная, дивизионная и матричная организация
- •Содержательные теории мотивации
- •Двухфакторная теория Фредерика Герцберга
- •Процессуальные теории мотивации
- •1. Усилия
- •Субъективная величина – в сумму «вознаграждений» могут входить такие, о которых организация не подозревает
- •Поведенческие аспекты контроля. Условия эффективности контроля
- •Понятие и причины конфликтов. Структурные методы управления конфликтами
- •2. Взаимозависимость задач. Плохая работа одного отдела может стать причиной конфликта (матричные структуры особенно конфликты - нарушается принцип единоначалия).
- •Структурные методы управления конфликтами
- •Содержание организационной культуры
- •Поддержание и изменение организационной культуры
- •Понятие группы. Ситуационные характеристики группы.
- •Научение поведению и модификация поведения человека в организации Научение поведению в организации
- •Источники власти, имеющие личностную основу:
- •Формы эмоционального влияния
- •Формы рассудочного влияния
- •Традиционные теории лидерства: подход с позиции личных качеств, поведенческий подход к лидерству. Стили руководства
- •Модель ситуационного лидерства ф. Фидлера
- •Теория жизненного цикла п. Херсея и к. Бланшарда
- •Критерии и показатели эффективности менеджмента
- •Современная концепция управления проектом. Базовые элементы, подсистемы и процессы управления проектом
- •Основные этапы стратегического управления
- •Организационные уровни разработки стратегии..
- •Стратегический стоимостный анализ
- •Основные стратегии конкуренции
- •Типы диверсификации. Критерии для принятия решения о диверсификации.
- •Стратегии конкуренции местных компаний в условиях глобализации.
- •Ключевые задачи реализации стратегии.
- •Диверсификация менеджмента: типология и выбор альтернатив
- •Риск-менеджмент, сущность и типы стратегии
- •Антикризисная политика управления персоналом.
- •Реинжиниринг, сущность, предназначение
- •Взаимодействие с профсоюзами в условиях антикризисного управления
- •Арбитражный управляющий и его роль в антикризисном управлении
- •Научные концепции управления персоналом
- •Система управления персоналом
- •Служба управления персоналом в организации
- •Подбор, отбор и наем персонала.
- •Управление деловой карьерой
- •Профориентация и адаптация персонала
- •Нововведения как объект инновационного менеджмента
- •Организация инновационного менеджмента
- •Разработка программ и проектов нововведений
- •Инновационный процесс.
- •Организационные структуры и менеджмент персонала инновационной организации
- •Создание благоприятных условий для нововведений в России и за рубежом Инновационная политика государства
- •Конкурсы и премии по качеству
- •Система менеджмента качества: разработка, внедрение, обеспечение функционирования
- •Контроль качества. Его виды и методы
- •Метрология, стандартизация и сертификация в управлении качеством
- •Сущность и содержание производственного менеджмента. Сущность и содержание производственного менеджмента.
- •Содержание и виды производственных процессов
- •Стратегия размещения в производственном менеджменте.
- •Организация и управление производственной инфраструктуры
- •Стратегия процессов организации.
- •Товарная политика предприятия. Жизненные циклы товара. Новый товар в системе маркетинга.
- •Концепции управления маркетингом. Концепция социально-этического маркетинга
- •Продвижение товара. Система маркетинговых коммуникаций
- •Планирование и контроль маркетинга
- •Сбытовая политика предприятия. Основные понятия и задачи сбыта. Организация товародвижения
- •Вертикальные маркетинговые системы (вмс).
- •Горизонтальные маркетинговые системы (гмс).
- •Многоканальные маркетинговые системы (ммс).
- •Стратегия охвата рынка. Целевой маркетинг.
- •Формирование критериев и признаков сегментирования рынка
- •Социальные и хозяйственные организации
- •Закон синергии и его проявления
- •Закон развития и его проявления
- •Закон самосохранения и его проявления
- •Системы управления организацией.
- •Проектирование организационных систем
- •Методы нормирования труда
- •Формы и системы оплаты труда
- •Тарифная система и ее элементы
- •Оплата труда трактористов-машинистов
- •Оплата труда работников автомобильного транспорта.
- •Оплата труда руководителей и специалистов
- •Система организационного поведения и ее структура.
- •Теория психоанализа и теория гуманистической психологии для моделирования организационного поведения
- •Теории бихевиоризма для моделирования организационного поведения.
- •Личность как субъект организационного поведения
- •Анализ и конструирование организации
- •Изменения в организации и управление нововведениями
- •Принципы эффективной организации производства
- •Виды и формы предпринимательской деятельности
- •Предприятие - основное звено народного хозяйства
- •Понятие и показатели экономической эффективности деятельности предприятия
- •Характеристика персонала предприятия. Показатели использования рабочей силы. Показатели и факторы производительности труда
- •Оборотные активы и их состав. Показатели использования оборотных активов. Факторы, обуславливающие величину оборотных средств на предприятии
- •Сущность и классификация издержек предприятия. Виды затрат
- •1. По экономическим элементам:
- •3. По признаку участия в производственном процессе различают:
- •Себестоимость продукции (работ, услуг) и ее виды. Экономическая, бухгалтерская и нормальная прибыль
- •Специализация, ее виды и показатели. Производственная и социальная инфраструктура предприятия
- •Сущность концентрации производства и ее виды. Эффект масштаба. Показатели размера хозяйственной деятельности
- •Ценообразующие факторы. Методология ценообразования
- •Виды цен и их классификация. Структура цены
- •Понятие и экономическая сущность инвестиций и инвестиционная деятельность
- •Инвестиции на развитие инвестиции на развитие
- •93 Экономическая оценка эффективности инвестиций
- •1). Чистый доход ( чд )
- •2). Чистый дисконтированный доход ( чдд )
-
Содержательные теории мотивации
Мотивация - процесс побуждения каждого сотрудника и всех членов организации к деятельности для удовлетворения своих потребностей и достижения целей организации.
-совокупность внутренних и внешних движущих сил, которые побуждают человека к деятельности и задают направленность на достижение определенных целей.
Содержательные теории мотивации анализируют факторы, влияющие на мотивацию, описывают структуру потребностей человека, изучают влияние потребностей человека на его мотивацию.
Теория иерархии потребностей А.Маслоу (40-е годы):
В основе поведения человека лежат потребности. Выделил пять групп потребностей.
1.ФИЗИОЛОГИЧЕСКИЕ (Еда, питье, жилье, отдых, секс)
-
БЕЗОПАСНОСТИ И ЗАЩИЩЕННОСТИ
-
(Чувствовать себя защищенным, избавится от страха и неудач, от агрессивности)
3.ПРИЧАСТНОСТИ (Эмоциональные связи с другими: дружба, любовь, принадлежность к группе)
4.УВАЖЕНИЯ (Уважение личных достижений, компетенции,признание других, самоуважение)
5. САМОРЕАЛИЗАЦИИ (В реализации своего потенциала и росте как личности)
ФИЗИОЛОГИЧЕСКИЕ
Учитывать в управлении:
Зарплата должна обеспечивать прожиточный минимум.
Отпуска, перерывы в работе. Благоприятные рабочие условия: освещение, отопление, вентиляция.
Характеристики работников:
Мало интересуются содержанием работы.
Концентрируют внимание на оплате, условиях труда, возможности избегать усталости, удобстве на рабочем мест
БЕЗОПАСНОСТИ И ЗАЩИЩЕННОСТИ
Учитывать в управлении:
Применять ясные правила регулирования работы. Оплачивать труд выше прожиточного минимума. Не привлекать к условиям, связанным с риском и принятием рискованных решений.
Характеристики работников: Избегают волнительных ситуаций. Любят порядок и четкие правила, ясные структуры. Важны гарантии разного рода (от увольнения в т.ч.).Пытаются создавать страховой потенциал: образование, звания
ПРИЧАСТНОСТИ
Учитывать в управлении: Руководство – в форме дружеского общения. Условия работы должны давать возможность общения. Групповые формы организации труда. Групповые мероприятия за рамками работы. Внимание коллег.
Характеристики работников.
Работа дает возможность быть членом коллектива.
Возможность установить хорошие отношения с коллегами.
УВАЖЕНИЯ
Учитывать в управлении: Использовать различные формы признания заслуг сотрудников (титулы, звания, грамоты, пресса, публичные благодарности).
Вручение наград, упоминание в публичных выступлениях руководителями.
Характеристики работников. Стремятся стать лидерами
Стремятся заработать авторитет при решении определенных задач.
САМОРЕАЛИЗАЦИИ
Учитывать в управлении: Давать оригинальные задания. Предоставлять большую свободу в выборе решений.
Привлекать к творческой работе, требующей изобретательности.
Характеристики работников. Открытые, независимые личности. Очень созидательны.
Потребности и направленности носят очень индивидуальный и творческий характер.
Теория приобретенных потребностей Д.МакКлеланда (60-80-е годы)
Потребности: Потребность во власти, Потребность в успехе, Потребность в принадлежности
ПОТРЕБНОСТЬ В УСПЕХЕ
Человек, ориентированный на достижение успеха, обычно желает автономии, готов нести ответственность за результаты работы.
Ставит реально достижимые цели, избегает необоснованного риска (может привести к выбору умеренно сложных целей) Получает удовлетворение от самого процесса работы..
Предпочитают индивидуальную, а не совместную работу.
ПОТРЕБНОСТЬ В ПРИНАДЛЕЖНОСТИ
Проявляется в желании общаться, иметь дружеские отношения с другими людьми. Важна поддержка окружающих.
Предпочитают в организации работу, предоставляющую широкие возможности общения.
В управлении: Давать возможность взаимодействия с широким кругом людей. Обеспечивать регулярную информацию об оценке окружающими работы и действий сотрудника.
ПОТРЕБНОСТЬ ВО ВЛАСТИ
Выражается в желании влиять на других людей, контролировать их поведение, в готовности отвечать за других (на руководящие посты) Особенность: потребность власти имеет два полюса. Человек либо стремится иметь больше власти,
либо избегает каких-либо притязаний на власть.