28. Диверсификация менеджмента: типология и выбор альтернатив

Диверсификация – представляет собой совмещение разнообразия форм, подходов, целей, объектов управления функций. Диверсификация- проникновение компании в другие отрасли.

Типы управления:

1.Приоритеты в средствах управления: командно-административное управление (в основе лежит административное указание, которое должны выполнять); Экономическое управление (приоритет дается экономическим средствам управления – з/пл,премия и т.д.); социально-экономическое управление (это управление в центре которого человек, его интересы и ценности человека); технократическое управление (забота о технике и технологии).

2.По критериям роли рынка в осуществлении управления: планово-директивное управление; маркетинговое управление, т.е.управление ориентировано на рынок; целевое управление, т.е. управление по целям с максимальным учетом всех рыночных тенденций в экономике; проблемно-ориентированное управление характеризуется ориентацией на решение проблем, которые возникают в процессе функционирования.

3.По степени организационной жесткости управления формализации и статичности (эти виды определяются по приоритетам постоянно действующей организации, положений и распределительной деятельности): регламентное управление-это управление с помощью тщательно выверенной, жестко хорошо разработанных регламентов; нормативное управление строится на нормативах, которые представляют собой положения, позволяющие действовать в пределах установленного диапазона; социально-регулируемое управление – главной опорой являются социльно психологичекие связи в коллективе; распорядительное управление-опора распорядительной организации.

4.Типы по критерию распределения полномочий: централизованное управление; децентрализованное управление; гибкое управление, построенное на процессах делегирования (передачи) полномочий; ситуационное управление, в котором полномочия на принятие решения распределены от возможностей ситуации.

5.По критерию личностный фактор: автократическое управление; коллегиальное управление; корпоративное управление (это общая устремленность коллектива единомышленников); либеральное управление (незначительное влияние руководителя);

6. По приоритетам организации управления: функционально-производственное управление в основе лежит организация производства; управление по результатам; стратегическое управление -если управление ориентировано на цель и имеет приоритет к стратегиям; программно-целевое управление –если обеспечению стратегического управления служит программа и все приоритеты управления укладываются в эту программу;

7.Мотивация: административный менеджмент; мотивационный менеджмент с ограниченной областью мотивации (мотивация осуществляется по ограниченному составу, устанавливается опытным путем и ограничивается конкретной ситуацией); мотивационный менеджмент системной ситуации (определяется на систему мотивов, которые взаимосвязаны между собой); антимотивационный тип (когда осуществляется не последовательность мотивирование людей из-за недостаточного опыта менеджера);

8. По степени кризисности, в которой осуществляется управление: управление, которое повышает вероятность кризиса (ускоряет фазу кризиса, чтобы быстрее пройти эту фазу); управление в зоне опасности кризиса (учитывает возможности кризиса, создает условия страховки, его безболезненности); антикризисное упраление построено на исключении кризиса в развитии фирмы); упраление стабилизации(управление выхода из кризиса).

9.По степени научности: политизированное управление (идеологизированное) участие в политике позволяет лоббировать интересы, помогает получить рынки сбыта, госзаказы,госуд.финан.поддержку, информация о конкурентах; научно-концептуальное (построена на научно-обоснованной, разработанной на основе исследований концепций); эмпирическое управление (построено на использовании опыта); прогматическое управление (это управление непосредственного эффекта, основано на решении проблем, находящихся на поверхности)