42. Разработка программ и проектов нововведений

Особенности разработки инновационной программы

Программа - это экономическая, социальная совокупность взаимосвязанных мер, план действий, направленный на достижение единой цели, решение одной проблемы.

Разработка инновационных программ базируется на следующих принципах:

Целенаправленность; системность; комплектность; обеспеченность; приоритетность; экономическая безопасность; согласованность инновационной программы со всеми заинтересованными субъектами; своевременность

Разработка программы состоит из двух этапов:

формирование инновационного замысла программы;

исследование инновационных возможностей.

Цели и задачи должны быть четко сформулированы.

После этого формируются основные характеристики программы. К их числу можно отнести:

наличие альтернативных решений;

спрос на результаты программы;

продолжительность программы;

оценка уровня базовых, текущих и прогнозных цен на работы по программе;

перспективы коммерческой реализации результатов программы;

сложность работ по программе;

соотношение затрат и результатов программы.

На основе этих показателей проводится предварительный анализ осуществимости программы. Для этой цели обычно используют экспертную систему оценки вариантов инновационных решений по следующей методике: определение критериев эффективности или факторов, которые могут в значительной степени повлиять на успех выполнения программы; расположение факторов в порядке убывания приоритетности. оценка весомости (ранга) каждого из перечисленных факторов. Сумма рангов всех факторов должна быть равна единице; оценка программы или варианта одной программы по каждому из факторов (критериев); экспертная оценка влияния каждого фактора.

Данная методика может применяться как для предварительного отбора наиболее перспективных вариантов, так и для определения осуществимости программы.

Основными критериями приемлемости инновационной программы являются:

технологическая осуществимость;

долгосрочная жизнеспособность;

экономическая эффективность;

политическая, социальная, экономическая приемлемости;

-организационно-административная обеспеченность.

Разработка концепции программы состоит из следующих стадий:

1) формирование инновационного замысла инвестора и изучение условий для его осуществления;

2)предпроектное обоснование инвестиций в программу, анализ альтернативных вариантов и выбор программы; разработка предварительного плана программы; экологическое обоснование программы; предварительное инновационное решение и задание на разработку, технико-экономическое обоснование инвестиций.

Бизнес - план инновационной программы и ее экспертиза

бизнес-план - это основной документ, который позволяет оценить и обосновать инновационную программу, оценить возможности программы, определить доходы и расходы, способность самофинансирования, рассчитать поток реальных денег, проанализировать окупаемость программы.

Но чтобы определить эффективность той или иной программы, выбрать лучшую, инвестор должен провести экспертизу инновационных программ. Для этого необходимо организовать процесс экспертизы и отбора инновационных программ. Все это делается с помощью разработанной системы критериев.

Система критериев выполняет две функции:

позволяет инвестору произвести обоснованный выбор выгодной для инвестиций инновационной программы;

предоставляется исчерпывающую информацию по всем вопросам, интересующим экспертов.

Для проведения качественной экспертизы инвестору необходимо, сформировать группу квалифицированных экспертов (не менее 7 человек), выбрать методику обработки данных экспертизы.

Организация менеджмента инновационной программы

Для обеспечения эффективного взаимодействия необходимо обеспечить взаимодействие между менеджером проекта и функциональным менеджментом, установить правила формального взаимодействия между участниками программы. Линейные менеджеры должны обеспечивать программу ресурсами. Для обеспечения эффективного взаимодействия должно быть четко распределены функции по выполнению задач, уровень ответственности и власти должны быть определены, организационная структура команды должна предусматривать возможность распределения функций принятия решений. Рассматривая проблему организации коммуникации внутри программы, менеджер программы должен:

обеспечивать участников программы необходимой информацией;

определить каналы коммуникации;

строго контролировать эффективность информационных каналов;

представлять информацию в оптимальной форме.

Виды инновационных проектов:

-период реализации проекта;(долгосрочные, среднесрочные, краткосрочные)

-характер целей проекта;(конечный, промежуточный)

-вид удовлетворяемой потребности;(ориентирован на сущ. потребности и новые потребности)

-тип инноваций и уровень принимаемых решений. (введение нового (радикального) или усовершенствованного (инкремен­тального) продукта;

-введение нового или усовершенствованного метода производства;

-создание нового рынка;

-освоение нового источника поставки сырья или полуфабрикатов;

реорганизация структуры управления).

-по уровню принятия решений и сфер, охватываемых инновационными проектами, они подразделяются: федеральные (межгосударственные) и президентские инновационные проекты

Содержания инновационного проекта рассматривают по трем аспектам:

1. С точки зрения стадий осуществления инновационной деятельности проект включает в себя научно-исследовательские разработки, проектно-конструкторские и опытно-экспериментальные работы, освоение производства, организацию производства и его пуск, маркетинг новых продуктов, а также финансовые мероприятия.

2. В основе рассмотрения содержания инновационного проекта по процессу его формирования и реализации, то есть технологически, лежит концепция жизненного цикла инновационного проекта, которая исходит из того, что инновационный проект есть процесс, происходящий в течение конечного промежутка времени.

3. При рассмотрении инновационного проекта по элементам организации в нем выделяют две части: органы управления формированием проекта и реализация проекта его участниками.

4.Реализация замысла инновационного проекта обеспечивается участниками

проекта.

Заказчик

Инвестор - физическое или юридическое лицо, вкладывающее средства в проект. Он может быть и заказчиком.

Проектировщик - специализированные проектные организации, которые разрабатывают проектно-сметную документацию.

Поставщик - организации, обеспечивающие инновационный проект материально- техническими ресурсами.

Исполнитель - юридические лица, несущие ответственность за выполнение работ по контракту.

Порядок разработки инновационного проекта

1)Формирование инновационной идеи и постановка цели проекта.

2)Маркетинговое исследование идеи проекта.

3)Структуризация инновационного проекта. Для определения состава необходимых мероприятий конечные цели предварительно структуризируются, то есть разбиваются на составные элементы. В структуризации проекта различают две разновидности: функциональную и проблемную.

4)Анализ риска и неопределенности. Выполнение проектов осуществляется в условиях риска и неопределенности. Эти факторы подлежат учету в расчетах эффективности. Результат анализа рисков при разработке инновационного проекта выражается в определении вероятности реализации альтернативных вариантов.

5)Выбор варианта реализации инновационного проекта. Выбор альтернативного варианта реализации инновационного проекта - одна из наиболее ответственных процедур.

6)Управление проектом. Основное место в управлении проектом занимает планирование (детальная программа). Основная цель планирования - интеграция всех участников проекта для выполнения комплекса работ, обеспечивающих достижение конечных результатов проекта.

7)Подготовка проектной документации. Разработка инновационного проекта завершается подготовкой проектной документации.

8) Завершение инновационного проекта. Проект считается завершенным после выполнения всех работ по проекту. Основные этапы завершения проекта -это сдача проекта заказчику и закрытие контракта (договора).