39. Профориентация и адаптация персонала

Профориентация – это комплекс мероприятий (экономических, психологических, педагогических, медицинских и социальных) направленных на формирование профессионального призвания, выявление способностей к профессиональной пригодности, мотивации и так далее, влияющих на выбор профессии или её смены.

Цель профориентации: Формирование у молодежи личностных интересов с учетом потребностей организации

Методы профориентации:

1.Програмно-целевой ( определение целей, разработка программы их достижения)

2.М-д прогнозирования (прогноз кадровой политики на перспективу)

3.М-д моделирования (построение моделей управления профориентацией)

4. Организационно-распорядительный (подготовка документов, регламентирующих порядок действия системы проф-ции)

Адаптация персонала - процесс приспособления новичка к со­держанию и условиям труда, социальной среде.

По уровню она бывает первичной (для людей, не имеющих трудового опыта) и вторичной (для лиц со стажем), а по направленности — профессиональной, психо­физиологической и социально-психологической.

Профессиональная адаптация заключается в активном освоении работы, ее тон­костей, специфики; необходимых навыков, приемов, обусловленных техникой и технологией деятельности; способов принятия решений для начала в стандартных ситуациях.

Психофизиологическая адаптация к условиям труда, режиму работы и отдыха и пр. особых сложностей не представляет и в большей мере зависит от здоровья чело­века, его естественных реакций, характеристики самих этих условий.

Социально-психологическая адаптация к коллективу, наоборот, может быть свя­зана с немалыми трудностями. Коллектив не знает, что можно ожидать от нович­ков: у них хорошо видны положительные качества и тщательно скрываются отрицательные, поэтому должно пройти немало времени, прежде чем удастся составить о них необходимое представление.

Успешность прохождения адаптации зависит как от самого работника, так и от организации, уровня развития коллектива, производства, управления и т.д.

40. Нововведения как объект инновационного менеджмента

Нововведение - буквальный перевод с английского означает “введение новаций” или в нашем понимании этого слова “введение новшеств”. Под новшеством понимается новый порядок, новый обычай, новый метод, изобретение, новое явление. С момента принятия к распространению новшество приобретает новое качество – становится нововведением (инновацией). Период времени между появлением новшества и воплощением его в нововведение (инновацию) называется инновационным периодом.

Инновации могут быть классифицированы по разным признакам.

В зависимости от технологических параметров инновации подразделяются на продуктовые и процессные.

Продуктовые инновации включают применение новых материалов, новых полуфабрикатов и комплектующих; получение принципиально новых продуктов. Процессные инновации означают новые методы организации производства (новые технологии). Процессные инновации могут быть связаны с созданием новых организационных структур в составе предприятия (фирмы).

По типу новизны для рынка инновации делятся на: новые для отрасли в мире; новые для отрасли в стране; новые для данного предприятия (группы предприятий).

Если рассматривать предприятие (фирму) как систему, можно выделить:

1. Инновации на входе в предприятие (изменения в выборе и использовании сырья, материалов, машин и оборудования, информации и др.);

2. Инновации на выходе с предприятия (изделия, услуги, технологии, информация и др.);

3. Инновации системной структуры предприятия (управленческой, производственной, технологической).

В зависимости от глубины вносимых изменений выделяют инновации: радикальные (базовые); улучшающие; модификационные (частные).

Перечисленные виды инноваций отличаются друг от друга по степени охвата стадий жизненного цикла.

Цикличность и закономерности развития

Цикличный характер инновационного процесса и его дифференциация по отдельным этапам связаны как с общими закономерностями процесса экономического развития, так и с продолжительностью жизненного цикла конкретного изделия (новшества). К таким циклам относятся:

• циклы технологических волн;

• циклы экономического развития отдельных стран;

циклы технико-экономического развития отдельных отраслей и предприятий;

- жизненный цикл изделия.

Технологические волны НТП

Ученые, изучающие проблемы мировой экономики, пришли к выводу, что, во-первых, развитие происходит волнообразно (теория длинных волн Н.Кондратьева);

Первая волна (1785-1835 гг.) сформировала технологический уклад на новых технологиях в текстильной промышленности, использование энергии воды.

Вторая волна (1830-1890 гг.) связана с развитием железнодорожного транспорта и механического производства во всех отраслях на основе парового двигателя.

Третья волна (1880-1940 гг.) развитием тяжелого машиностроения, новых открытий в области химии. Были внедрены радиосвязь, телеграф, автомобили, самолеты, начали применяться цветные металлы. Появились крупные фирмы, тресты, картели. Началась концентрация банковского и финансового капитала.

Четвертая волна (1930-1990 гг.) Это эра массового производства автомобилей, товаров народного потребления. Появились и широко распространились компьютеры и программные продукты для них, радары. Атом использовался в военных, а затем и в мирных целях.

Пятая волна (1985-2035 гг.) опирается на достижения в области микроэлектроники, информатики, биотехнологии, генной инженерии, новых видов энергии, освоение космического пространства, спутниковой связи и т.п.

Продолжительность некоторых волн превышает 50 лет по причине совпадения спада уходящей волны с периодом роста новой волны. В связи с ускорением НТП в будущем продолжительность волн будет сокращаться.

Экономические волны России

Для России характерна тридцатилетняя цикличность экономических волн, которая после образования СССР (1922 г.) может быть определена следующими временными периодами.

Первый период (1931-1960 гг.) характеризуется стремительной индустриализацией страны (1930-1940 гг.), падением экономического потенциала в результате Великой Отечественной войны (1941-1945 гг.),

Второй период (1961-1990 гг.) характеризуется началом возрождения хозрасчетных отношений между хозяйствующими субъектами в экономике страны, а также удачной ценовой конъюнктуры на мировом рынке топливно-энергетических ресурсов (1969-1978 гг.), спадом в экономике СССР из-за резкого усиления коррумпированности власти различного уровня, падения цен на энергоресурсы на мировом рынке (1989-1990 гг.).

Третий период (1991-2000 гг.) повлек за собой непредсказуемое падение объемов производства в материальной сфере, резкое ухудшение технико-экономических и финансовых показателей, снижение жизненного уровня большинства населения России (1991-1998 гг.). С 1999 г. Наметилась положительная тенденция в развитии экономики России, которая закрепилась и 2000-2001 гг.

Четвертый период (2001 - 2030 гг.) характеризуется дальнейшим развитием приоритетных направлений экономики, повышением жизненного уровня населения России, повышением технико-экономических и финансовых показателей страны, а в дальнейшем экономики страны будет стабилизироваться.

Технико-экономические волны

Технико-экономические волны развития отраслей и предприятий формируются за счет макро- и микроэкономических параметров развития, отражающих прогрессивность отрасли, технологических процессов, уровня конкурентоспособности продукции на внутреннем и на мировом рынках за счет субъективных специфических факторов в развитии отраслей и предприятий, отражающих, прежде всего, профессиональную компетентность руководящего звена отраслей и предприятий, их способность принимать оптимальное решение в стратегии и тактике экономического развития. Протяженность отраслевых волновых циклов может быть дифференцирована в соответствии со спецификой отрасли.

Все рассмотренные выше волновые циклы формируют единую комплексную систему, в которой отдельные составляющие тесно взаимодействуют друг с другом и определяют технико-экономический уровень отдельно взятого предприятия в конкретный временной период.

Жизненный цикл изделия

1этап-создание новшеств. Состоит из комплекса работ по превращению результатов научных исследований в образцы новых продуктов ;2 этап связан с освоением производства, ростом продаж и наращиванием экономического результата. 3. этап Продолжительность выпуска нового продукта в массовом масштабе 4. этап жизненного цикла служит сигналом, обозначающим необходимость изменений в самом производстве. 5 этап. Неизбежно происходит моральное старение продукции.

На конкурентном рынке жизненный цикл продукта, охватывающий все его фазы (этапы), составляет в среднем 10-15 лет в зависимости от его потребительского спроса и инвестиционной поддержки

Приоритеты в управлении и тенденции развития:

-развитие на основе факторов производства;

-развитие на основе инвестиций;

-развитие на основе инновационной деятельности.

Приоритет должен отдаваться развитию страны как на основе факторов производства и инвестиций, так и развитию на основе активизации инновационной деятельности в области базовых наукоемких отраслей народного хозяйства, служащих двигателями развития экономики. Факторы производства и инвестиций - это средства научно обоснованной инновационной деятельности.

Инновации (нововведения) как объект управления

Нововведения представляют собой основу удовлетворения общественных потребностей, выраженных в вещевой форме и представляющих конкретные способы, пути и средства достижения основной цели производства.

Особенности инновационной деятельности, направленные на создание новшеств. Различают две группы особенностей:

1 группа. происходят постоянные изменения в содержании инновационных работ; разработчикам инноваций характерна индивидуальность, инициативность; работы по созданию и внедрению инноваций носит относительно кратковременный характер; в подразделениях, работающих по созданию инноваций, проявляется профессиональная компетенция независимо от официального статуса работников; трудно установить необходимые критерии и показатели оценки эффективности работы исследователей и разработчиков новшеств.

2 группа. Неопределенность новшеств, степень риска и вероятность положительного исхода; уникальность и неповторимость новшеств; неопределенность сроков получения результатов и уровня затрат; множество путей и методов достижения одних и тех же целей; необходимость значительного количества специальных дорогостоящих экспериментальных установок, аппаратуры, приборов и материалов; возможность многократного использования результатов одного исследования в различных отраслях народного хозяйства, а также общедоступность и неприсваиваемость результатов инновационных разработок;сложность проведения научных исследований, требующая наличия высококвалифицированных кадров; перспективность, динамичность и комплектность новшеств.

Учитывая все эти особенности можно сделать вывод, что инновации (нововведения) выступают объектом управления, а инновационный менеджмент предполагает эффективное использование и управление инновациями с целью обеспечения эффективной деятельности организации в целом.

Сущность инновационного менеджмента

Инновационный менеджмент - это самостоятельная область экономической науки и профессиональной деятельности, которая направлена на формирование и обеспечение достижения инновационных целей путем рационального использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов.

Инновационный менеджмент можно рассматривать в трех аспектах:

1.Как наука и искусство управления, инновационный менеджмент базируется на принципах, методах и функциях общего менеджмента.

2.Как вид деятельности и процесс принятия управленческих решений, инновационный менеджмент представляет собой совокупность процедур, состоящих из технологических функций и задач управления инновациями.

3. Инновационный менеджмент, как аппарат управления инновациями, предполагает структурное оформление инновационной сферы. Инновационные процессы возникают и осуществляются сообществами людей, их принято называть организациями.

Развитие и современное состояние инновационного менеджмента

Выделяют четыре подхода развития инновационного менеджмента:

1.Факторный подход рассматривает науку и технику как важнейшие факторы развития экономического потенциала страны.

2.Функциональная концепция рассматривает инновационный менеджмент как совокупность управленческих функций и процессов принятия управленческих решений.

3Системный подход к инновационному менеджменту предполагает рассмотрение инновационного процесса как сложной организационной системы.

4.Ситуационный подход предполагает возможность анализа внешних и внутренних факторов, от которых зависит успех инноваций.