- •Синтетические учения в менеджменте: процессный, системный, ситуационный подходы
- •Основные, процессные функции, функции систем менеджмента
- •Параметры работы, факторы и модели проектирования работы
- •Делегирование. Виды организационных полномочий
- •Механистические организации и органические организации
- •Традиционная, дивизионная и матричная организация
- •Содержательные теории мотивации
- •Двухфакторная теория Фредерика Герцберга
- •Процессуальные теории мотивации
- •1. Усилия
- •Субъективная величина – в сумму «вознаграждений» могут входить такие, о которых организация не подозревает
- •Поведенческие аспекты контроля. Условия эффективности контроля
- •Понятие и причины конфликтов. Структурные методы управления конфликтами
- •2. Взаимозависимость задач. Плохая работа одного отдела может стать причиной конфликта (матричные структуры особенно конфликты - нарушается принцип единоначалия).
- •Структурные методы управления конфликтами
- •Содержание организационной культуры
- •Поддержание и изменение организационной культуры
- •Понятие группы. Ситуационные характеристики группы.
- •Научение поведению и модификация поведения человека в организации Научение поведению в организации
- •Источники власти, имеющие личностную основу:
- •Формы эмоционального влияния
- •Формы рассудочного влияния
- •Традиционные теории лидерства: подход с позиции личных качеств, поведенческий подход к лидерству. Стили руководства
- •Модель ситуационного лидерства ф. Фидлера
- •Теория жизненного цикла п. Херсея и к. Бланшарда
- •Критерии и показатели эффективности менеджмента
- •Современная концепция управления проектом. Базовые элементы, подсистемы и процессы управления проектом
- •Основные этапы стратегического управления
- •Организационные уровни разработки стратегии..
- •Стратегический стоимостный анализ
- •Основные стратегии конкуренции
- •Типы диверсификации. Критерии для принятия решения о диверсификации.
- •Стратегии конкуренции местных компаний в условиях глобализации.
- •Ключевые задачи реализации стратегии.
- •Диверсификация менеджмента: типология и выбор альтернатив
- •Риск-менеджмент, сущность и типы стратегии
- •Антикризисная политика управления персоналом.
- •Реинжиниринг, сущность, предназначение
- •Взаимодействие с профсоюзами в условиях антикризисного управления
- •Арбитражный управляющий и его роль в антикризисном управлении
- •Научные концепции управления персоналом
- •Система управления персоналом
- •Служба управления персоналом в организации
- •Подбор, отбор и наем персонала.
- •Управление деловой карьерой
- •Профориентация и адаптация персонала
- •Нововведения как объект инновационного менеджмента
- •Организация инновационного менеджмента
- •Разработка программ и проектов нововведений
- •Инновационный процесс.
- •Организационные структуры и менеджмент персонала инновационной организации
- •Создание благоприятных условий для нововведений в России и за рубежом Инновационная политика государства
- •Конкурсы и премии по качеству
- •Система менеджмента качества: разработка, внедрение, обеспечение функционирования
- •Контроль качества. Его виды и методы
- •Метрология, стандартизация и сертификация в управлении качеством
- •Сущность и содержание производственного менеджмента. Сущность и содержание производственного менеджмента.
- •Содержание и виды производственных процессов
- •Стратегия размещения в производственном менеджменте.
- •Организация и управление производственной инфраструктуры
- •Стратегия процессов организации.
- •Товарная политика предприятия. Жизненные циклы товара. Новый товар в системе маркетинга.
- •Концепции управления маркетингом. Концепция социально-этического маркетинга
- •Продвижение товара. Система маркетинговых коммуникаций
- •Планирование и контроль маркетинга
- •Сбытовая политика предприятия. Основные понятия и задачи сбыта. Организация товародвижения
- •Вертикальные маркетинговые системы (вмс).
- •Горизонтальные маркетинговые системы (гмс).
- •Многоканальные маркетинговые системы (ммс).
- •Стратегия охвата рынка. Целевой маркетинг.
- •Формирование критериев и признаков сегментирования рынка
- •Социальные и хозяйственные организации
- •Закон синергии и его проявления
- •Закон развития и его проявления
- •Закон самосохранения и его проявления
- •Системы управления организацией.
- •Проектирование организационных систем
- •Методы нормирования труда
- •Формы и системы оплаты труда
- •Тарифная система и ее элементы
- •Оплата труда трактористов-машинистов
- •Оплата труда работников автомобильного транспорта.
- •Оплата труда руководителей и специалистов
- •Система организационного поведения и ее структура.
- •Теория психоанализа и теория гуманистической психологии для моделирования организационного поведения
- •Теории бихевиоризма для моделирования организационного поведения.
- •Личность как субъект организационного поведения
- •Анализ и конструирование организации
- •Изменения в организации и управление нововведениями
- •Принципы эффективной организации производства
- •Виды и формы предпринимательской деятельности
- •Предприятие - основное звено народного хозяйства
- •Понятие и показатели экономической эффективности деятельности предприятия
- •Характеристика персонала предприятия. Показатели использования рабочей силы. Показатели и факторы производительности труда
- •Оборотные активы и их состав. Показатели использования оборотных активов. Факторы, обуславливающие величину оборотных средств на предприятии
- •Сущность и классификация издержек предприятия. Виды затрат
- •1. По экономическим элементам:
- •3. По признаку участия в производственном процессе различают:
- •Себестоимость продукции (работ, услуг) и ее виды. Экономическая, бухгалтерская и нормальная прибыль
- •Специализация, ее виды и показатели. Производственная и социальная инфраструктура предприятия
- •Сущность концентрации производства и ее виды. Эффект масштаба. Показатели размера хозяйственной деятельности
- •Ценообразующие факторы. Методология ценообразования
- •Виды цен и их классификация. Структура цены
- •Понятие и экономическая сущность инвестиций и инвестиционная деятельность
- •Инвестиции на развитие инвестиции на развитие
- •93 Экономическая оценка эффективности инвестиций
- •1). Чистый доход ( чд )
- •2). Чистый дисконтированный доход ( чдд )
-
Сущность и содержание производственного менеджмента. Сущность и содержание производственного менеджмента.
Объект, предмет и цели изучения дисциплины п.м. Предметом изучения ПМ являются принципы и методы управления производственной (операционной) деятельности предприятия. Основой производственного менеджмента является управление производственными системами (бизнес-системами).
Сущность и функции производственного менеджмента.
Производственный (операционный) менеджмент – это самостоятельный вид управленческой деятельности, связанный с разработкой, использованием и совершенствованием производственных систем, на основе которых производится основная продукция и услуги предприятия. Подобно маркетингу и финансам, ПМ представляет собой область бизнеса с явно выраженными управленческими функциями (планирование, организация, мотивирование, контроль). Операционные системы осуществляют целенаправленные преобразования поступающих на вход системы ресурсов в готовое изделие и услуги, с использованием средств производства, труда людей, имеющих определенные знания, опыт и умения.
Выделяют следующие основные функции:1) Стратегические функции: стратегия товара определяет выбор новых товаров и модернизацию уже производимых, она связана с жизненным циклом товара и проводимых маркетинговых исследований; стратегия процесса определяет выбор способов производства товаров, обоснование производственной мощности и вариантов ее резервирования; стратегия размещения новых производств формируется с учетом регионального аспекта, а также требований гибкости снабженческой и распределительной сети с целью минимизации затрат; стратегия организации производства определяет организацию структуру предприятия (п/п), выбор форм и методов организации работы внутри п/п, построение рабочих центров и обеспечение их ресурсами ; стратегия обслуживания производства-формы организации и методы технического, транспортного и складского обслуживания п/п; стратегия качества-это контроль качества продукции и качества процессов. 2)Тактические функции ПМ:
Тактика агрегатного планирования
Тактика составления производственных расписаний
Тактика управления запасами
Тактика расчета потребности в компонентах изделий.
Место ПМ в корпоративной стратегии предприятия. Производственный менеджмент, как деятельность, связанная с разработкой, использованием и усовершенствованием производственных систем, является неотъемлемой частью менеджмента организации. Его основная задача заключается в эффективном и рациональном управлении основными производственными операциями, имеющими ключевое значение для организации. Управление разнообразными операциями осуществляется в контексте общего менеджмента предприятия и его стратегий. Корпоративная стратегия фирмы определяется рынком сбыта, экономической ситуацией, поведением конкурентов и т.д. Корпоративная стратегия основывается на главной миссии корпорации и, по сути, отображает, как именно фирма планирует использовать все свои ресурсы и функции (маркетинг, финансы и потенциал производственной системы) с целью обеспечения конкурентного преимущества.
Производственная система предприятия – целенаправленный процесс, благодаря которому происходит превращение отдельных элементов системы в полезную продукцию.
Производственная система— это система, использующая операционные ресурсы компании для преобразования вводимого фактора производства ("входа") в избранную ею продукцию или услугу ("выход"). "Вход" может быть представлен сырьем, заказчиком услуг, либо готовой продукцией, полученной из другой производственной системы.
Операционные ресурсы предприятия включают в себя пять основных элементов:
-
персонал (People) - это рабочая сила, непосредственно либо косвенно занятая в производстве продукции или услуг;
-
заводы (Plants) - это фабрики, производственные и сервисные подразделения компании, на которых изготавливается продукция или предоставляются услуги;
-
материалы и комплектующие изделия (Parts) – факторы производства, которые проходят преобразование в производственной системе;
-
процессы (Processes) - это оборудование, технология и этапы производства продукции и услуг;
-
системы планирования и управления (Planning and Control Systems) - это процедуры принятия управленческих решений и передачи информации, используемые менеджерами в процессе эксплуатации производственной системы.
Место производственного (операционного) менеджмента в организационной структуре предприятия. Кроме определенной разницы в терминологии, сервисные и производственные организации отличаются также и своей структурой. В компании, работающей в сфере производства, как правило, вся операционная деятельность группируется таким образом, чтобы продукция изготовлялась в одном и том же подразделении, а в сервисных фирмах ее элементы разбросаны по всей организационной структуре. Так, например, составление графиков предварительных заказов билетов в авиакомпании является частью производственного процесса будущего воздушного путешествия, даже несмотря на то, что эта операция выполняется не операционным подразделением. Необходимо обратить внимание и на то, что в производственной сфере менеджер по производственным вопросам отвечает за управление различными вспомогательными операциями, выполнение которых необходимо для производственного процесса.