- •Введение
- •Эволюция развития систем мотивации
- •1.1. Этапы развития систем мотивации
- •1.2. Отличительные особенности систем мотивации предприятий России от предприятий других стран.
- •2.1. Обеспеченность народного хозяйства России специалистами с высшим и средним специальным образованием
- •2.2. Резервы управленческого труда, их классификация и рациональное использование
- •2.3. Проблемы мотивации в управлении инженерно-управленческим трудом
- •2.4. Изучение структуры ценностных ориентаций в организации труда управленческих работников
- •Классификация действующих систем и моделей мотивации
- •3.1. Мотивационные модели зарубежных стран, их сущность и содержание
- •3.2. Мотивационные факторы, в наибольшей степени влияющие на поведение работника в процессе трудовой деятельности
- •3.3. Преимущества и недостатки действующих мотивационных моделей в управлении
- •3.4. Опыт апробации мотивационных моделей на предприятиях России.
- •Материально-денежная мотивация управленческого труда
- •4.1. Аккордная система оплаты труда
- •4.2. Косвенно-сдельная система оплаты труда
- •4.3. Коллективная система оплаты труда
- •4.4. Формы и системы оплаты в зарубежных фирмах
- •4.5. Мотивация на предприятиях России и кнр (сравнительное исследование)
- •Организация премирования инженерно-управленческих работников предприятий
- •5.1. Организация премирования в дореформенный период
- •5.2. Показатели, источники и размеры премирования руководящих, инженерно-технических работников и служащих
- •5.3. Премирование и показатели премирования инженерно-технических работников основных и вспомогательных цехов
- •5.4. Организация премирования в условиях рыночных отношений
- •5.5. Оценка социально-экономической эффективности систем мотивации
- •Аттестация и мотивация работников управленческого труда
- •6.1. Подготовительный этап
- •6.4. Модели мотивации по результатам аттестации
- •6.3. Оценка результатов аттестации
- •6.2. Проведение аттестации
- •Мотивация инженерного обеспечения коллективных форм организации труда
- •7.1. Организационно-технические, правовые и методические проблемы оказания инженерной помощи производственным коллективам
- •7.4. Моральное и материальное стимулирование
- •7.3. Формы творческого содружества
- •Договор о творческом содружестве между бригадой механического цеха и ур отдела главного технолога
- •7.2. Исследование факторов творческого содружества
- •7.5. Социально-экономическая эффективность инженерного обеспечения
- •Мотивация в системе повышения квалификации
- •8.1. Общие тенденции и проблемы в развитии систем повышения квалификации работников управленческого труда
- •8.2. Региональные особенности подготовки системы повышения квалификации кадров
- •8.3. Методы стимулирования повышения квалификации работников управленческого труда
- •Мотивация как фактор развития совмещения должностей среди управленческих работников
- •9.1. Объективные предпосылки развития совмещения должностей и повышения интенсивности труда управленческих работников
- •9.2. Мотивация за повышенную интенсивность управленческого труда
- •Мотивация снижения текучести и стабилизации инженерно-управленческих кадров
- •10.1. Текучесть инженерно-управленческих кадров и ее социально-экономические последствия
- •10.2. Мотивы текучести управленческих кадров
- •Мотивация как фактор развития технического творчества управленческих работников
- •11.1. Проблемы в развитии технического творчества
- •11.2. Мотивация в развитии технологического творчества
- •Мотивация временем
- •12.1. Проблемы использования рабочего времени
- •12.2. Внерабочее время и проблемы его рационального использования
- •12.3. Свободное время и проблемы его использования
- •12.4. Гибкие режимы рабочего дня - резерв рационального использования рабочего и свободного времени
- •Мотивация и ее влияние на уровень и качество жизни населения
- •13.1 Тенденции развития уровня и качества жизни населения России
- •13.2. Основные направления совершенствования систем мотивации и повышения качества жизни
- •Введение в систему оплаты Служба консультации и арбитражного примирения
7.5. Социально-экономическая эффективность инженерного обеспечения
Эффективность творческого содружества УР и рабочих можно подкрепить примерами предприятий. Так, бригада станочников механического цеха АО "Алтрак", которую возглавляет бригадир В.В.Хрипушин, длительное время работала неритмично, с перебоями. Заключив договор о творческом содружестве с бюро отдела технологов, она значительно улучшила показатели работы за счет внедрения комплекса организационно-технических и социально-экономических мероприятий. Удалось разработать экономически и технически обоснованные обязательства, досрочно выполнить производственное задание, а план по росту производительности труда перевыполнить на 2%. Теперь 97% продукции бригада сдает с первого предъявления. Значительно снижена себестоимость продукции, постоянно экономятся сырье и материалы.
Договором о творческом сотрудничестве, заключенным между бригадой С.П.Федорова из механического цеха N5 АО "Алтайдизель" и инженером В.Д.Жигановым из отдела главного механика, предусматривалось внедрение ряда инженерных мероприятий и приспособлений, которые позволили автоматизировать некоторые процессы и сократить время на обработку деталей. А за счет изменения планировки рабочих мест членов бригады, совмещения профессий, повышения квалификации и других мероприятий удалось улучшить технико-экономические показатели работы коллектива бригады, чем это было до заключения договора (табл.7.7).
|
Таблица 7.7 Показатели эффективности оказания инженерной помощи | ||||
|
Показатель |
Единица измерения |
До внедрения |
После внедрения |
Отклонения |
|
Производительность труда |
% |
95.00 |
115.00 |
+20 |
|
Качество продукции |
% |
96.00 |
98.00 |
+2 |
|
Простои |
% |
9.00 |
7.00 |
-2 |
|
Производственная дисциплина |
% |
15.00 |
9.00 |
-6 |
|
Численнность |
% |
15 |
13 |
-2 |
Однако предвосхищать и преувеличивать плодотворность творческого содружества УР и рабочих было бы ошибочно, если в этих целях не будет разработана эффективная система материального стимулирования за оказание действенной инженерной помощи. Именно четко разработанная система стимулирования способна сегодня существенно повысить социальную ответственность УР за качественное развитие бригадной организации труда рабочих.
В заключение можно сказать, что содружество УР и производственных бригад открывает новые возможности для рационального использования внутрипроизводственных резервов, повышения качества труда и продукции, увеличения ее дополнительного выпуска, создает стабильную основу для успешного выполнения производственных заданий.
Вопросы для обсуждения:
Насколько необходимо инженерное обеспечение коллективных (бригадных) форм организации труда в условиях развития рыночных отношений?
В чем состоит суть организационно-технических, социально-экономических и правовых проблем оказания инженерной помощи производственным бригадам?
Какие формы творческого сотрудничества можно рекомендовать руководителям предприятий разных форм собственности?
В чем состоят основные проблемы, мешающие развитию этого движения?
Какими показателями можно охарактеризовать социально-экономическую эфективность творческого сотрудничества?
Какие формы материального и морального поощрения можно применять за оказание инженерной помощи производственным бригадам?