- •Введение
- •Эволюция развития систем мотивации
- •1.1. Этапы развития систем мотивации
- •1.2. Отличительные особенности систем мотивации предприятий России от предприятий других стран.
- •2.1. Обеспеченность народного хозяйства России специалистами с высшим и средним специальным образованием
- •2.2. Резервы управленческого труда, их классификация и рациональное использование
- •2.3. Проблемы мотивации в управлении инженерно-управленческим трудом
- •2.4. Изучение структуры ценностных ориентаций в организации труда управленческих работников
- •Классификация действующих систем и моделей мотивации
- •3.1. Мотивационные модели зарубежных стран, их сущность и содержание
- •3.2. Мотивационные факторы, в наибольшей степени влияющие на поведение работника в процессе трудовой деятельности
- •3.3. Преимущества и недостатки действующих мотивационных моделей в управлении
- •3.4. Опыт апробации мотивационных моделей на предприятиях России.
- •Материально-денежная мотивация управленческого труда
- •4.1. Аккордная система оплаты труда
- •4.2. Косвенно-сдельная система оплаты труда
- •4.3. Коллективная система оплаты труда
- •4.4. Формы и системы оплаты в зарубежных фирмах
- •4.5. Мотивация на предприятиях России и кнр (сравнительное исследование)
- •Организация премирования инженерно-управленческих работников предприятий
- •5.1. Организация премирования в дореформенный период
- •5.2. Показатели, источники и размеры премирования руководящих, инженерно-технических работников и служащих
- •5.3. Премирование и показатели премирования инженерно-технических работников основных и вспомогательных цехов
- •5.4. Организация премирования в условиях рыночных отношений
- •5.5. Оценка социально-экономической эффективности систем мотивации
- •Аттестация и мотивация работников управленческого труда
- •6.1. Подготовительный этап
- •6.4. Модели мотивации по результатам аттестации
- •6.3. Оценка результатов аттестации
- •6.2. Проведение аттестации
- •Мотивация инженерного обеспечения коллективных форм организации труда
- •7.1. Организационно-технические, правовые и методические проблемы оказания инженерной помощи производственным коллективам
- •7.4. Моральное и материальное стимулирование
- •7.3. Формы творческого содружества
- •Договор о творческом содружестве между бригадой механического цеха и ур отдела главного технолога
- •7.2. Исследование факторов творческого содружества
- •7.5. Социально-экономическая эффективность инженерного обеспечения
- •Мотивация в системе повышения квалификации
- •8.1. Общие тенденции и проблемы в развитии систем повышения квалификации работников управленческого труда
- •8.2. Региональные особенности подготовки системы повышения квалификации кадров
- •8.3. Методы стимулирования повышения квалификации работников управленческого труда
- •Мотивация как фактор развития совмещения должностей среди управленческих работников
- •9.1. Объективные предпосылки развития совмещения должностей и повышения интенсивности труда управленческих работников
- •9.2. Мотивация за повышенную интенсивность управленческого труда
- •Мотивация снижения текучести и стабилизации инженерно-управленческих кадров
- •10.1. Текучесть инженерно-управленческих кадров и ее социально-экономические последствия
- •10.2. Мотивы текучести управленческих кадров
- •Мотивация как фактор развития технического творчества управленческих работников
- •11.1. Проблемы в развитии технического творчества
- •11.2. Мотивация в развитии технологического творчества
- •Мотивация временем
- •12.1. Проблемы использования рабочего времени
- •12.2. Внерабочее время и проблемы его рационального использования
- •12.3. Свободное время и проблемы его использования
- •12.4. Гибкие режимы рабочего дня - резерв рационального использования рабочего и свободного времени
- •Мотивация и ее влияние на уровень и качество жизни населения
- •13.1 Тенденции развития уровня и качества жизни населения России
- •13.2. Основные направления совершенствования систем мотивации и повышения качества жизни
- •Введение в систему оплаты Служба консультации и арбитражного примирения
7.4. Моральное и материальное стимулирование
Организация и совершенствование форм творческого содружества и повышения эффективности инженерной помощи производственным бригадам будут зависеть от четко разработанной системы морального и материального поощрения, которая должна предусматривать как постоянное, так и разовое поощрение в зависимости от трудового вклада.
Формы стимулирования за оказание инженерной помощи производственным бригадам | |
| |
| |
Материальные |
Моральные |
| |
| |
Материальное стимулирование | |
| |
| |
Постоянное |
Спорадическое |
| |
| |
Источники стимулирования | |
| |
| |
Фонд заработной платы бригады |
Фонд материального стимулирования и специальные источники |
| |
| |
Доплаты по КТУ или ККТ (коэффициент качества труда) |
За внедрение разовых мероприятий по НТП, снижение трудоемкости |
| |
| |
Доплаты по косвенно - сдельной системе труда |
За внедрение хозяйственного расчета |
| |
| |
За выполнение больших объемов работ с меньшей численностью |
За мероприятия по НОТ |
| |
| |
За совмещение должностей |
За повышение квалификации рабочих бригады, шефство - наставничество |
| |
| |
Увеличение размера премии |
За оказание помощи во внедрении рацпредложении, изобретений рабочих |
Рис.7.2. Модель-схема материального стимулирования УР за оказание инженерной помощи производственным бригадам, рабочим
Оплата труда в бригадах, осуществляющих творческое содружество рабочих и УР, производится по единому наряду за конечный результат.
Коллективный сдельный заработок бригады, подлежащий распределению, складывается из оплаты по тарифным ставкам (должностным окладам), сдельного приработка за перевыполнение норм выработки и премий за конечные результаты работы бригады.
Премирование УР, включенных в состав бригад, производится по результатам работы этой бригады за выполнение показателей и условий, установленных администрацией по согласованию с профсоюзным комитетом. В качестве основных показателей премирования коллективов бригад следует применять выполнение плана по номенклатуре выпускаемой продукции, снижение трудоемкости изготовляемых изделий, улучшение их качества.
При этом премии рабочим, мастерам и УР выплачиваются из фонда заработной платы, а также из фонда материального поощрения.
Сдельный приработок бригады и премии распределяются между членами бригады в соответствии с установленными мастерами и другим УР должностными окладами с учетом фактически отработанного времени и с применением КТУ.
Размер КТУ УР устанавливается решением коллектива (совета) бригады с учетом прежде всего критериев, характеризующих особенности функций, выполняемых этими работниками (обеспечение условий для производительности труда бригады, безусловное выполнение правил техники безопасности, недопущение нарушений технологической и трудовой дисциплины и т.д.)
В укрупненных бригадах с повременной оплатой труда, в состав которых включены УР, должны применяться нормированные задания (нормы обслуживания, нормативы численности).
Мастера могут включаться в состав укрупненной бригады при численности работников, не выше нормы управляемости мастера, а другие УР - при объеме работ, превышающих нормы (нормативы) для соответствующих категорий работников. При этом не должно быть обеспечено сокращение численности этих работников по цеху или другому подразделению.
Для укрепления творческого содружества УР отделов, бюро с коллективами производственных бригад и повышения ответственности УР за организационно-техническое обслуживание производственных заданий из фонда заработной платы бригады производится доплата в размере 30-50% к должностному окладу УР как за совмещение должностей или увеличение объема выполняемых работ.
В случае невыполнения бригадами производственного задания эти доплаты отменяются. Надбавки за высокую квалификацию к должностным окладам УР, включенных в состав бригад, не устанавливаются.
Дополнительное стимулирование УР за оказание помощи отдельным членам бригады, осуществляемой по принципу "рабочий-инженер", должно носить разовый характер и становиться в зависимость от творческого вклада рабочего или бригады, над которой шефствует инженер.
При разработке системы стимулирования оказания бригадам инженерной помощи необходимо руководствоваться моделью-схемой материального поощрения (рис.7.2).