5.3. Премирование и показатели премирования инженерно-технических работников основных и вспомогательных цехов

Конкретные показатели премирования для ИТР основных производственных цехов, участков, служб устанавливались руководителем предприятия.

Инженерно-технические работники и служащие вспомогательных цехов и участков премировались по показателям, установленным для работников аппарата управления производственного объединения (комбината) и предприятия, или по показателям, установленным для обслуживаемых ими производственных единиц, производств, служб, участков (при условии выполнения своих плановых показателей).

Руководитель производственного объединения (комбината) и предприятия при необходимости мог устанавливать по согласованию с комитетом профсоюза порядок премирования работников вспомогательных участков и цехов по показателям их работы.

Размеры премий мастеров, старших мастеров, начальников участков, смен, инженерно-технических работников производств и цехов были поставлены в зависимость от уровня нормирования труда. В тех случаях, когда на участках, в сменах, производствах и цехах установленые нормы выработки (времени, обслуживания), а также нормированные и плановые задания, преобладающая часть которых рассчитана на основе межотраслевых и других более прогрессивных нормативов по труду, размеры премий за выполнение установленных показателей премирования повышались до 25%.

Среди количественных показателей вводился коэффициент качества труда и продукции, который рассчитывался по итогам работы за месяц (квартал) по следующим показателям:

• уровень сдачи продукции с первого предъявления. Коэффициент качества повышается при условии повышения удельного веса продукции, сдаваемой с первого предъявления, и снижается при снижении уровня сдачи продукции с первого предъявления согласно плановой цифре, планируемой начальником отдела технического контроля на каждый квартал по всем производственным участкам и в целом по цеху. Сведения готовил начальник бюро технического контроля по установленной форме на основании ежедневного учета сдачи продукции ОТК по всем производственным участкам и в целом по цеху;

• уровень убытков от брака. Фактические потери от брака по цеху определяются раз в месяц бухгалтерией цеха (завода). Коэффициент качества при условии снижения убытков от брака повышается и снижается при превышении предельно допустимого уровня убытков от брака, планируемого на квартал начальником ОТК и главным технологом по согласованию с начальником цеха по всем производственным участкам в цехе;

• предъявление претензии потребителями по качеству продукции, изготовленной на участке (в цехе). Претензия считается обоснованной, если забракованные детали, обнаруженные в цехах и на других предприятиях, признаны заводской комиссией по рассмотрению претензий от потребителя.

Коэффициент качества повышался при сокращении количества поступающих рекламаций по сравнению с соответствующим периодом прошлого года и снижался при наличии претензий по качеству продукции. Сведения по претензиям готовил начальник ОТК.

• своевременное оформление брака и изоляция его в соответствии с требованиями заводской инструкции по учету брака в производстве. Коэффициент качества снижается при несвоевременном оформлении и изоляции брака в цехе и на производственных участках. По производственным участкам сведения готовил начальник БТК, по цеху - начальник ОТК;

• изменение процента возврата продукции потребителями берется в сравнениис базисным периодом прошлого года.

Коэффициент качества повышался при сокращении возврата и снижался при увеличении процента возврата продукции к базисному периоду прошлого года. Сведения готовил начальник ОТК завода;

• нарушение технологических процессов в течение отчетного месяца. Коэффициент качества снижался при наличии случаев нарушений технологической дисциплины. Сведения готовил главный технолог завода;

• выполнение мероприятий по качеству.

Коэффициент качества повышался при достаточном внедрении и снижался при невыполнении мероприятий по качеству, утвержденных приказом директора завода, в установленные сроки.

Сведения готовил главный технолог;

• внедрение системы управления качеством продукции (СУКТ). Коэффициент качества снижался за неудовлетворительное внедрение СУКТ

Сведения готовили главный технолог и начальник ОТК;

• аттестация продукции. Коэффициент качества снижается за необеспечение аттестации продукции согласно утвержденному цеху плану табл.5.1.);

• культура производства. Оценка состояния культуры производства на производственных участках и в цехе определялась заводской комиссией согласно утвержденному предложению.

При коэффициенте качества ниже 0,7 премия не начисляется.

Величина коэффициента качества является исходной базой для определения сумм премии начальникам цехов и их заместителям, начальникам участков, старшим и сменным мастерам, работникам техбюро и БТК цехов (см. табл. 5.2).

Таблица 5.1 Премирование в соответствии с коэффициентом качества труда
Коэффициент качества	Начальники цехов и их заместители, технологи службы цеха (размер премии в %)	Начальники участков старшие и сменные мастера	Начальники участков, старшие и сменные мастера, занятые в цехах с вредными для здоровья условиями труда	БТК
свыше 1,0 1,0 0,9 0,8 0,7	11,0 9,0 8,1 7,2 6,3	15,0 12,0 10,9 9,6 8,3	17,0 14,0 12,6 11,2 9,7	10,0 9,0 8,1 7,2 6,3

Помимо общей системы организации премирования УР и других категорий работников в стране функционировало более 50 дополнительных систем, но с учетом специфики конкретного предприятия успешно применялись 3-5 таких дополнительных систем, например, за внедрение новой техники, за экономию сырья, материалов, тепло- и электроэнергии, за поставку продукции на экспорт и т.д.

Практика показала, что премиальные системы не всегда использовались в должной мере для повышения эффективности и качества работы. Выплата премий подчас не была связана с реальными результатами работы УР и коллектива. Особенно заметны были уравнительные тенденции в стимулировании работников функциональных отделов и служб предприятий, т.е. тех, кто занимает ключевые позиции в развитии производства. Вот почему на некоторых предприятиях практически все работники отделов, то есть зачастую многие сотни человек, получали премии в одинаковом проценте к должностным окладам. В этом случае ложно понимался принцип коллективной заинтересованности в общезаводских результатах, так как премия обеспечивалась только конечными результатами труда всего коллектива предприятия, объединения, а эффективность личного труда и коллектива подразделения, в который входил работник, на размерах премии в основном не отражалась.

Подобные и другие недостатки в практике премирования недопустимы, особенно сейчас, когда крайне важно услить материальную заинтересованность каждого в повышении эффективности и качестве работы, в достижении лучших конечных результатов производства, поднять ответственность за выполнение планов и заданий. Особое значение приобретает сейчас проблема оценки результатов деятельности как отдельных работников, так и целых подразделений.

Таблица 5.2 Коэффициенты повышения (снижения) качества
Показатели коэффициентов качества	начальники цехов и их заместители		начальники участков ст.мастера и мастера		технология службы цеха		БТК
	Коэффициент повышения КП, снижения - КС
	КП	КС	КП	КС	КП	КС	КП	КС
Уровень сдачи продукции с первого предъявления Потери от брака Рекламации Оформление и изоляция брака Возврат продукции потребителями Нарушение техпроцессов Выполнение мероприятий по качеству Внедрение СУКТ Аттестация продукции Культура производства Нарушение графиков проверки соблюдения техпроцессов	0,15 0,20 0,10 - 0,05 - 0,10 - - - -	0,15 0,20 0,10 0,15 0,05 0,10 0,10 - - 0,15	0,20 0,15 0,10 - 0,10 - - - - - -	0,20 0,15 0,10 0,20 0,10 0,10 - - - 0,15	0,10 0,20 0,10 - 0,05 - 0,20 - - - -	0,10 0,20 0,10 - 0,05 - 0,20 0,10 0,15 - 0,10	- - - 0,15 - 0,15 - - - -	- - 0,15 0,15 - 0,15 0,10 0,10 0,10