- •Национальный фонд подготовки кадров
- •17-Модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации»
- •Обращение к читателю
- •Учебные цели модуля
- •Особенности изучения модуля
- •Учебные элементы Учебный элемент № 1. Введение в «Управление инновациями»
- •1.1. Учебные цели элемента
- •Конкретная ситуация: «российский рынок инноваций в современных условиях»
- •1.2. Теоретические основы инноватики
- •1.2.1. Становление теории инноватики и ее современные концепции
- •1.2.2. Инновационный процесс и инновационная деятельность
- •1.2.3. Классификация новаций, инновационных процессов, нововведений
- •1.2.4. Ценностный аспект нововведений и развитие конкуренции
- •1.2.5. Особенности принятия решений в управлении инновациями
- •1.3. Инновационные стратегии
- •1.3.1. Возникновение и становление инновационных стратегий
- •1.3.2. Стратегии в сфере массового и крупносерийного производства
- •1.3.3. Стратегии в сфере специализированного производства
- •1.3.4. Стратегии в инновационно - ориентированных организациях
- •1.3.5. Стратегии в сфере мелкого неспециализированного бизнеса
- •1.4. Управление инновационными преобразованиями
- •1.4.1. Особенности проектирования инновационных преобразований
- •1.4.2. Инновационные цели и инновационный потенциал организации
- •1.4.3. Проектное управление инновациями
- •1.4.4. Реинжиниринг и инновационные деловые процессы
- •1.5. Выбор организационных форм инновационной деятельности
- •1.5.1. Множественность организационных форм и функций специалистов в инновационной деятельности
- •1.5.2. Формирование инновационных подразделений
- •1.5.3. Формы малого инновационного предпринимательства
- •1.5.4. Межфирменная научно-техническая кооперация в инновационных процессах
- •1.5.5. Инновационная деятельность региональных научно-технических центров и финансово-промышленных групп
- •1.6. Инвестиции в инновационном процессе
- •1.6.1. Инновационная деятельность как объект инвестирования
- •1.6.2. Инвестиционная привлекательность проектов
- •1.6.3. Критерии инвестиционной привлекательности
- •1.6.4. Норма прибыли при финансировании инновационных проектов
- •1.6.5. Обоснование экономической эффективности проекта
- •1.6.6. Экономическая экспертиза коммерческого предложения или проекта в целом
- •1.7. Управление рисками в инновационной деятельности
- •1.7.1. Введение в теорию управления рисками
- •1.7.2. Классификация и идентификация рисков
- •1.7.3. Методы анализа неопределенности и риска
- •1.7.4. Количественная оценка рисков
- •1.7.5. Методы управления рисками
- •Учебный элемент № 2. Основы инноватики
- •2.1. Учебные цели элемента
- •Конкретная ситуация: «Освоение наукоемких технологий в промышленных организациях»
- •2.2.Становление теории инноватики и ее современные концепции
- •2.2.1. Длинные волны н. Д. Кондратьева
- •2.2.2. Деловые циклы й. Шумпетера
- •2.2.3. Новатор – банки – эффективная монополия
- •2.2.4. Технологические уклады
- •2.2.5. Основные понятия теории инноватики
- •2.3. Инновационный процесс и инновационная деятельность
- •2.3.1. Особенности организации инновационных процессов
- •2.3.2. Оценка результативности работы научно-технических организаций
- •2.3.3. Основные направления инновационной деятельности
- •2.3.4. Консалтинговые услуги в инновационной деятельности
- •2.4. Классификация новаций, инновационных процессов и нововведений
- •2.4.1. Структура классификатора
- •2.4.2. Классификация новаций (новшеств)
- •2.4.3. Классификация инновационных процессов
- •2.4.4. Классификация нововведений (инноваций)
- •2.4.5. Использование классификатора в управлении инновациями
- •2.5. Ценностный аспект нововведений и развитие конкуренции
- •2.5.1. Практика как определитель ценностей
- •2.5.2. Формирование конкурентной среды
- •2.5.3. Организация конкурсного выполнения ниокр
- •2.5.4. Развитие конкуренции в инновационной деятельности
- •2.5.5. Оценка значимости организационно-экономических новаций
- •2.6. Особенности принятия решений в управлении инновациями
- •2.6.1. Смешанный граф инновационного процесса
- •2.6.2. Управление поисковыми и прикладными нир
- •2.6.3. Принятие решения по результатам эскизно-технического проектирования
- •2.6.4. Решения, принимаемые по сетевым графикам
- •2.6.5. Планирование технологического освоения производства новой продукции
- •1. В чем заключается сущность теории инноватики Кондратьева-Шумпетера?
- •3.2. Возникновение и становление инновационных стратегий
- •3.2.1. Понятие и виды инновационных стратегий
- •3.2.2. Особенности инновационных стратегий
- •3.2.3. Инновационный аспект базовых стратегий роста
- •3.3. Типы инновационного поведения фирм
- •3.3.1. Важность определения типа конкурентного поведения
- •3.3.2. Классификация типов конкурентного поведения
- •3.3.3. Методика идентификации
- •3.4. Стратегии в сфере массового производства
- •3.4.1. Основные черты и сферы деятельности
- •3.4.2. Роль виолентов в экономике и инновационном процессе
- •3.4.3. Эволюционный путь развития
- •3.5. Стратегии дифференциации продукции и сегментирования рынка Конкретная ситуация: «Химические препараты»
- •3.5.1. Разновидности и инновационная роль специализированных фирм
- •3.5.2. Эволюционный путь развития специализированных фирм
- •3.6. Стратегии инновационных исследовательских и разрабатывающих организаций
- •3.6.1. Инновационная роль
- •3.6.2. Эволюционный путь развития
- •3.7. Стратегии в сфере мелкого неспециализированного бизнеса
- •3.7.1. Роль в экономике и инновационном процессе
- •3.7.2. Эволюционный путь развития
- •3.8. Специфика российских инновационных стратегий
- •3.8.1. Силовая стратегия массового и стандартного производства
- •3.8.2. Стратегия диверсификации продукции и рыночных сегментов (ниш)
- •3.8.3. Стратегия мелких фирм
- •3.8.4. Комбинация стратегий
- •Учебный элемент № 4. Управление инновационными преобразованиями
- •4.1. Учебные цели элемента
- •4.2. Концепция проектирования инновационных преобразований
- •4.2.1. Последовательность выбора и реализации инновационной стратегии
- •4.2.2. Инновационные преобразования
- •4.2.3. От инновационной стратегии к инновационному проекту
- •4.2.4. Инновационная программа
- •4.3. Инновационные цели и инновационный потенциал организации
- •4.3.1. Показатели инновационной деятельности организации
- •4.3.2. Инновационные цели
- •4.3.3. Инновационный потенциал
- •4.3.4. Инновационный климат
- •4.3.5 Инновационная позиция организации
- •4.3.6. Инновационная активность и инновационная сила
- •4.4. Проектное управление инновациями
- •4.4.1. Особенности стратегической инноватики как объекта проектного управления
- •4.4.2. Лидер, концепция и команда
- •4.4.3. Организационно-структурные нововведения
- •4.4.4. Инновационный маркетинг
- •4.4.5. Сжатие процесса во времени
- •4.4.6. Соотношение проектного и программно-целевого управления
- •4.5. Реинжиниринг и инновационные деловые процессы Конкретная ситуация: «Сатурн» (продолжение)
- •4.5.1 Соотношение инжиниринга и реинжиниринга
- •4.5.2. Объекты реинжиринга
- •4.5.3. Условия успешного реинжиниринга
- •4.5.4. Бизнес-процесс как предмет реинжиниринга
- •4.5.5. Место реинжиниринга в инновационной деятельности
- •4.5.6. Процесс реинжиниринга
- •4.5.7. Методические средства реинжиниринга
- •4.5.8. Участники проекта реинжиниринга и их роли
- •Контрольные вопросы
- •Учебный элемент № 5. Выбор организационных форм инновационной деятельности
- •5.1. Учебные цели элемента
- •Множественность организационных форм и функций специалистов в инновационной деятельности
- •Формирование инновационных подразделений
- •5.4. Формы малого инновационного предпринимательства
- •5.4.1. Новые фирмы в рамках старых компаний
- •5.4.2. Венчурные фирмы – рискофирмы
- •5.4.3. «Инкубаторные программы» и сети малых фирм
- •5.4.4. Бизнес - инкубаторы в России
- •Межфирменная научно-техническая кооперация в инновационных процессах. Альянсы, консорциумы и совместные предприятия
- •5.5.1. Межфирменная научно-техническая кооперация в инновационных процессах
- •5.5.2. Альянсы, консорциумы и совместные предприятия как форма межфирменного инновационного сотрудничества
- •5.6. Инновационная деятельность региональных научно-технических центров и финансово-промышленных групп
- •5.6.1. Региональная инновационная политика
- •5.6.2. Региональные научно-технические центры
- •5.6.3. Парки и технополисы, их роль в создании инноваций на федеральном уровне
- •Контрольные вопросы
- •Учебный элемент № 6. Инвестиции в инновационном процессе
- •6.1. Учебные цели элемента
- •6.2. Инновационная деятельность как объект инвестирования
- •6.2.1. Источники инвестиций
- •6.2.2. Бюджетные ассигнования
- •6.2.3. Иностранные инвестиции
- •6.2.4. Собственные средства организаций
- •6.2.5. Финансовый капитал
- •6.3. Инвестиционная привлекательность проектов и программ в инновационной деятельности
- •6.3.1. Факторы инвестиционной привлекательности
- •6.3.2. Отраслевая инвестиционная привлекательность
- •6.3.3. Внутрикорпоративная инвестиционная привлекательность
- •6.3.4. Лизинг
- •6.3.5. Форфейтинг
- •6.3.6. Франчайзинг
- •6.4. Критерии инвестиционной привлекательности
- •6.4.1. Цена собственного капитала
- •6.4.2. Цена привлеченного капитала
- •6.4.3. Цена капитала
- •6.5. Норма прибыли при финансировании инновационных проектов
- •6.5.1. Норма прибыли для инноватора
- •6.5.2. Норма прибыли для инвестора
- •6.6. Обоснование экономической эффективности проекта
- •6.6.1. Обоснование дисконта
- •6.6.2. Премия за риск
- •Поступления (по кварталам)
- •Расчет по конкретной ситуации
- •6.7. Экономическая экспертиза коммерческого предложения или проекта в целом
- •6.7.1. Устойчивость
- •6.7.2. Чувствительность
- •Учебный элемент № 7. Управление рисками в инновационном процессе
- •7.1. Учебные цели элемента
- •7.2. Введение в теорию управления рисками
- •7.2.1. Управление рисками как наука
- •7.2.2. Неопределенность и риск
- •7.2.3. Основные понятия и категории теории управления рисками
- •7.2.4. Риск и шанс инновационной деятельности
- •7.2.5. Цели и задачи управления рисками
- •7.3. Классификация и идентификация рисков
- •7.3.1. Общесистемная классификация рисков.
- •7.3.2. Чистые риски
- •7.3.3. Спекулятивные риски
- •7.3.4. Риски инновационного проекта
- •7.3.5. Идентификация рисков
- •7.4. Методы анализа неопределенности и риска
- •7.4.1. Основные факторы рисков
- •7.4.2. Основные методы оценки рисков
- •7.4.3. Качественная оценка рисков
- •7.5. Количественная оценка рисков
- •7.5.1. Математическая оценка рисков
- •7.5.2. Нормальное распределение в оценке риска
- •7.5.3. Степень и цена риска
- •7.5.4. Мера риска
- •7.5.5. Зоны риска
- •7.5.6. Общая оценка риска проекта
- •7.6. Методы управления рисками
- •7.6.1. Метод распределения рисков
- •7.6.2. Метод диверсификации
- •7.6.3. Метод снижения неопределенности
- •7.6.4. Метод лимитирования
- •7.6.5. Метод хеджирования
- •7.6.6. Метод страхования
- •Контрольные задания
- •Глоссарий
- •Библиография
- •Приложение: стандартное нормальное распределение
- •Список рисунков
- •Список таблиц
- •Содержание
Национальный фонд подготовки кадров
Подготовлено при финансовом содействии Национального фонда подготовки финансовых и управленческих кадров в рамках программы «Развитие управления»
17-Модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации»
Разработана и издана в рамках совместного проекта Национального фонда подготовки финансовых и управленческих кадров и Государственного университета управления.
Рекомендована Министерством образования Российской Федерации в качестве учебного пособия для экономических вузов и системы дополнительного профессионального образования.
Модуль 1 «Как работать с модульной программой»
Зобов А. М. – канд. экон. наук, доцент, проректор ГУУ по дополнительному профессиональному образованию; Наумов А. И.– канд. экон. наук, доцент, зам. директора Школы бизнеса МГУ им. М. В. Ломоносова; Филинов Н. Б.– канд. экон. наук, доцент, директор Центра международных программ ГУУ
Модуль 2 «Организация и ее деловая среда»
Смирнова В.Г.(рук. авт. коллектива) –канд. экон. наук, профессор ГУУ; Мильнер Б. З.– д-р экон. наук, профессор, засл. деятель науки и техники РФ, первый зам. директора Института экономики РАН, зав. кафедрой ГУУ;Латфуллин Г. Р. –д-р экон. наук, профессор, зав. кафедрой, директор Института государственного и муниципального управления ГУУ;Антонов В. Г. – канд. экон. наук, доцент ГУУ
Модуль 3 «Общее управление организацией: принципы и процессы»
Румянцева З.П.(рук. авт. коллектива} –д-р экон. наук, засл. деятель науки РФ, профессор, зам. зав. кафедрой ГУУ; Филинов Н. Б.– канд. экон. наук, доцент, директор Центра международных программ ГУУ; Шрамченко Т. Б.– канд. экон. наук, доцент ГУУ
Модуль 4 «Стратегическое управление»
Попов С. А.– канд. экон. наук, доцент Института бизнеса и делового администрирования АНХ при Правительстве РФ, директор проекта «Стратегический менеджмент»
Модуль 5 «Управление производительностью и качеством»
Кремнев Г. Р.– д-р техн. наук, профессор, зав. кафедрой ГУУ
Модуль 6 «Реструктуризация управления компанией»
Кондратьев В. В.(рук. авт. коллектива) –д-р техн. наук, генеральный директор консалтинговой группы БИГ; Краснова В. Б.– канд. ист. наук, редактор отдела менеджмента и отдела компании журнала «Эксперт»
Модуль 7«Управление инновациями»
Гунин В. Н.(рук. авт. коллектива) –канд. экон. наук, профессор, директор Института управления в машиностроительной промышленности ГУУ; Баранчеев В. П.– д-р экон. наук, профессор ГУУ; Устинов В. А.– д-р экон. наук, профессор ГУУ;Ляпина С.Ю. – канд. экон. наук, доцент ГУУ
Модуль 8 «Управление программами и проектами»
РазуМ. Л.(рук. авт. коллектива) –д-р экон. наук, профессор, зав. кафедрой, директор Института менеджмента в строительстве и управлении проектом ГУУ; Воропаев В. И.– д-р техн. наук, профессор ГУУ, президент Российской ассоциации управления проектами СОВНЕТ, вице-президент Международной ассоциации управления проектами (Цюрих, Швейцария); Якутин Ю. В. –ген. директор Издательского дома «Экономика и жизнь», профессор ГУУ; Гальперина 3. М.– д-р экон. наук, профессор ГУУ; БронниковаТ. М. – канд. экон. наук, доцент ГУУ; Секлетова Г. И.– канд. экон. наук, доцент ГУУ; Выходцева Е. А.– канд. экон. наук, доцент ГУУ; Титов С. А.– аспирант ГУУ; Ищенко А. А. – аспирант ГУУ
Модуль 9 «Лидерство и практические навыки менеджера»
Филонович С. Р.– д-р физ.-мат. наук, декан Бизнес-школы Государственного университета – Высшей школы экономики
Модуль 10 «Организация и управление внешнеэкономической деятельностью»
Ноздрева Р. Б.(рук. авт. коллектива) –д-р экон. наук, профессор, зав. кафедрой МГИМО (У) МИД РФ; Синецкий Б. И.– д-р экон. наук, профессор Высшей коммерческой школы Министерства промышленности и торговли РФ; Кормышев В. В.– канд. техн. наук, профессор, зав. кафедрой Высшей коммерческой школы; Мясоедов С. П. –канд. экон. наук, профессор, ректор Института бизнеса и делового администрирования АНХ при Правительстве РФ; Полянова Т. Н.– канд. экон. наук, доцент МГИМО
Модуль 11 «Антикризисное управление»
Кошкин В. И.(рук. авт. коллектива) –д-р экон. наук, профессор, ректор Высшей школы приватизации и предпринимательства; Белых Л. П. –канд. экон. наук, доцент Высшей школы приватизации и предпринимательства; Беляев С. Г.– д-р техн. наук, профессор, заведующий кафедрой Высшей школы приватизации и предпринимательства; Букреев В. В.– канд. экон. наук, и.о. доцента Высшей школы приватизации и предпринимательства; Каллистов И. А.– канд. экон. наук, доцент Высшей школы приватизации и предпринимательства; Карпов П. А.– зам. руководителя Федеральной службы по финансовому оздоровлению и банкротству РФ; Клейн Н. И.– канд. юрид. наук, засл. юрист РФ, профессор Высшей школы приватизации и предпринимательства; Меркушов С. Н.– канд. экон. наук, ст. преподаватель Высшей школы приватизации и предпринимательства; Орловский Ю. П.– д-р. юрид. наук, профессор, засл. деятель науки РФ, декан Высшей школы приватизации и предпринимательства; Половинкин А. Н.– канд. физ. - мат. наук, ст. преподаватель Высшей школы приватизации и предпринимательства; Семенихин А.И.– канд. экон. наук, ст. научный сотрудник Института народнохозяйственного планирования РАН, доцент Высшей школы приватизации и предпринимательства;Смолкин A. M. –канд. экон. наук, профессор, первый проректор Высшей школы приватизации и предпринимательства; СохневА. А.– сотрудник Высшей школы приватизации и предпринимательства; Сребник Б. В.– канд. экон. наук, доцент Высшей школы приватизации и предпринимательства; Янков К. В. – ст. преподаватель Высшей школы приватизации и предпринимательства
Модуль 12 «Использование услуг профессиональных консультантов»
Алешникова В.И.– канд. экон. наук, докторант ГУУ
Модуль 13 «Управление маркетингом»
Соловьев Б. А.– д-р экон. наук, профессор, директор Института маркетинга РЭА им. Г. В. Плеханова
Модуль 14 «Управление финансами»
Лобанова Е. Н.(рук. авт. коллектива) –канд. экон. наук, профессор, директор Школы финансового менеджмента АНХ при Правительстве РФ; Лимитовский М. А.– д-р экон. наук, профессор, зав. кафедрой Школы финансового менеджмента АНХ при Правительстве РФ
Модуль 15 «Управление производством и операциями»
Минаев Э. С.(рук. авт. коллектива) –канд. экон. наук, профессор, зав. кафедрой, декан факультета экономики и менеджмента МАИ (Технического университета); Агеева Н.Г.– канд. экон. наук, доцент МАИ; А. Аббата Дага– профессор Учебного центра корпорации ФИАТ (ISVJR FIAT,г. Турин, Италия)
Модуль 16 «Управление человеческими ресурсами»
Мордовии С.К. –канд. техн. наук, доцент, ректор Санкт-Петербургского Международного Института Менеджмента, член Совета Российской ассоциации бизнес – образования
Модуль 17 «Управление информационными ресурсами»
Годин В. В.(рук. авт. коллектива),канд. экон. наук, доцент, директор Института информационных систем управления ГУУ;Корнеев И. К.– канд. экон. наук, доцент ГУУ
Координационный совет проекта
Шаронов А. В. –председатель Координационного совета, зам. министра экономики РФ; Поршнев А. Г.– зам. председателя Координационного совета, ректор Государственного университета управления; Буренин В. А.– зам. председателя Координационного совета, ректор Высшей коммерческой школы; Бакалейник И. А.– первый вице-президент Тюменской нефтяной компании;Безлепкин В. В. –начальник Управления дополнительного профессионального образования Министерства образования РФ; Виханский О. С.– ректор Школы бизнеса МГУ им. М.В. Ломоносова;Галенко В. П.– директор Высшей экономической школы Санкт-Петербургского государственного университета экономики и финансов; Грошев В. П.– президент Академии менеджмента и рынка; Евтихиева Н. А.– ген. директор Российской ассоциации бизнес-образования; Ивантер В. В. –член-корреспондент РАН, директор Института народнохозяйственного прогнозирования РАН; Козлов В. Д.– директор Нижегородского регионального Национального фонда подготовки финансовых и управленческих кадров; Кондратьев В. В. –генеральный директор консалтинговой группы БИГ; Коротков Э. М.– проректор Государственного университета управления; Красильников С. Р. –первый зам. ген. директора Национального фонда подготовки финансовых и управленческих кадров; Краснова В. Б.– редактор отдела менеджмента журнала «Эксперт»; Липатов Ю. А.– директор АО «Раменский электротехнический завод «Энергия»;Лушников О. Г.– отв. секретарь Комиссии по организации и подготовке управленческих кадров;ЛьвовД. С.– академик РАН, академик-секретарь отделения экономики РАН; Люлькина Т. В.– директор Открытой школы бизнеса при Ульяновском техническом университете; Масютин С. А.– ген. директор АО «Сафоновский машиностроительный завод»; Мордовии С. К.– ректор Санкт-Петербургского Международного Института Менеджмента; Мясоедов С. П. –ректор Института бизнеса и делового администрирования АНХ при Правительстве РФ; Недужий И. И.– начальник управления московского представительства «Ernst & Young»; Петренко С. А. –руководитель программы «Повышение эффективности менеджмента» TAC1S; Проценко О. Д.– проректор АНХ при Правительстве РФ; Семенцов С. П.– ген. директор Национального фонда подготовки финансовых и управленческих кадров; Соломахин Д. В.– ст. эксперт Российского союза промышленников и предпринимателей; Старостин Ю. Л.– первый проректор ГУУ; Трофимова Т. М.– руководитель программы «Развитие управления» Национального фонда подготовки финансовых и управленческих кадров; Шекшня С. В.– коммерческий директор по операциям «Би-лайн»; Щенников С. А.– ректор Международного института дистанционного обучения – ЛИНК.
Рабочая группа проекта
Научное руководство:Зобов A. M.– руководитель проекта, проректор ГУУ по дополнительному профессиональному образованию; Трофимова Т. М.– руководитель программы «Развитие управления» Национального фонда подготовки финансовых и управленческих кадров;Балтрушевич Т. Г.– руководитель подпрограммы программы «Развитие управления» Национального фонда подготовки финансовых и управленческих кадров;Филинов Н. Б. – директор Центра международных программ ГУУ;Наумов А. И.– зам. директора Школы бизнеса МГУ им. М. В. Ломоносова; Румянцева З. П.– зам. зав. кафедрой теории управления и организации ГУУ
Административное управление: Киселева Т. С.– администратор, сотрудник ГУУ; Мещанкин Ю. К. – зав. лабораторией ГУУ
Финансовое управление: Бугрим Н. И.– главный бухгалтер ГУУ; Самойлова В. И.– нач. планово-финансового управления ГУУ; Швырева О. Н.– зам. главного бухгалтера ГУУ; Жумагулова О. В. – ведущий бухгалтер ГУУ