- •Национальный фонд подготовки кадров
- •17-Модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации»
- •Обращение к читателю
- •Учебные цели модуля
- •Особенности изучения модуля
- •Учебные элементы Учебный элемент № 1. Введение в «Управление инновациями»
- •1.1. Учебные цели элемента
- •Конкретная ситуация: «российский рынок инноваций в современных условиях»
- •1.2. Теоретические основы инноватики
- •1.2.1. Становление теории инноватики и ее современные концепции
- •1.2.2. Инновационный процесс и инновационная деятельность
- •1.2.3. Классификация новаций, инновационных процессов, нововведений
- •1.2.4. Ценностный аспект нововведений и развитие конкуренции
- •1.2.5. Особенности принятия решений в управлении инновациями
- •1.3. Инновационные стратегии
- •1.3.1. Возникновение и становление инновационных стратегий
- •1.3.2. Стратегии в сфере массового и крупносерийного производства
- •1.3.3. Стратегии в сфере специализированного производства
- •1.3.4. Стратегии в инновационно - ориентированных организациях
- •1.3.5. Стратегии в сфере мелкого неспециализированного бизнеса
- •1.4. Управление инновационными преобразованиями
- •1.4.1. Особенности проектирования инновационных преобразований
- •1.4.2. Инновационные цели и инновационный потенциал организации
- •1.4.3. Проектное управление инновациями
- •1.4.4. Реинжиниринг и инновационные деловые процессы
- •1.5. Выбор организационных форм инновационной деятельности
- •1.5.1. Множественность организационных форм и функций специалистов в инновационной деятельности
- •1.5.2. Формирование инновационных подразделений
- •1.5.3. Формы малого инновационного предпринимательства
- •1.5.4. Межфирменная научно-техническая кооперация в инновационных процессах
- •1.5.5. Инновационная деятельность региональных научно-технических центров и финансово-промышленных групп
- •1.6. Инвестиции в инновационном процессе
- •1.6.1. Инновационная деятельность как объект инвестирования
- •1.6.2. Инвестиционная привлекательность проектов
- •1.6.3. Критерии инвестиционной привлекательности
- •1.6.4. Норма прибыли при финансировании инновационных проектов
- •1.6.5. Обоснование экономической эффективности проекта
- •1.6.6. Экономическая экспертиза коммерческого предложения или проекта в целом
- •1.7. Управление рисками в инновационной деятельности
- •1.7.1. Введение в теорию управления рисками
- •1.7.2. Классификация и идентификация рисков
- •1.7.3. Методы анализа неопределенности и риска
- •1.7.4. Количественная оценка рисков
- •1.7.5. Методы управления рисками
- •Учебный элемент № 2. Основы инноватики
- •2.1. Учебные цели элемента
- •Конкретная ситуация: «Освоение наукоемких технологий в промышленных организациях»
- •2.2.Становление теории инноватики и ее современные концепции
- •2.2.1. Длинные волны н. Д. Кондратьева
- •2.2.2. Деловые циклы й. Шумпетера
- •2.2.3. Новатор – банки – эффективная монополия
- •2.2.4. Технологические уклады
- •2.2.5. Основные понятия теории инноватики
- •2.3. Инновационный процесс и инновационная деятельность
- •2.3.1. Особенности организации инновационных процессов
- •2.3.2. Оценка результативности работы научно-технических организаций
- •2.3.3. Основные направления инновационной деятельности
- •2.3.4. Консалтинговые услуги в инновационной деятельности
- •2.4. Классификация новаций, инновационных процессов и нововведений
- •2.4.1. Структура классификатора
- •2.4.2. Классификация новаций (новшеств)
- •2.4.3. Классификация инновационных процессов
- •2.4.4. Классификация нововведений (инноваций)
- •2.4.5. Использование классификатора в управлении инновациями
- •2.5. Ценностный аспект нововведений и развитие конкуренции
- •2.5.1. Практика как определитель ценностей
- •2.5.2. Формирование конкурентной среды
- •2.5.3. Организация конкурсного выполнения ниокр
- •2.5.4. Развитие конкуренции в инновационной деятельности
- •2.5.5. Оценка значимости организационно-экономических новаций
- •2.6. Особенности принятия решений в управлении инновациями
- •2.6.1. Смешанный граф инновационного процесса
- •2.6.2. Управление поисковыми и прикладными нир
- •2.6.3. Принятие решения по результатам эскизно-технического проектирования
- •2.6.4. Решения, принимаемые по сетевым графикам
- •2.6.5. Планирование технологического освоения производства новой продукции
- •1. В чем заключается сущность теории инноватики Кондратьева-Шумпетера?
- •3.2. Возникновение и становление инновационных стратегий
- •3.2.1. Понятие и виды инновационных стратегий
- •3.2.2. Особенности инновационных стратегий
- •3.2.3. Инновационный аспект базовых стратегий роста
- •3.3. Типы инновационного поведения фирм
- •3.3.1. Важность определения типа конкурентного поведения
- •3.3.2. Классификация типов конкурентного поведения
- •3.3.3. Методика идентификации
- •3.4. Стратегии в сфере массового производства
- •3.4.1. Основные черты и сферы деятельности
- •3.4.2. Роль виолентов в экономике и инновационном процессе
- •3.4.3. Эволюционный путь развития
- •3.5. Стратегии дифференциации продукции и сегментирования рынка Конкретная ситуация: «Химические препараты»
- •3.5.1. Разновидности и инновационная роль специализированных фирм
- •3.5.2. Эволюционный путь развития специализированных фирм
- •3.6. Стратегии инновационных исследовательских и разрабатывающих организаций
- •3.6.1. Инновационная роль
- •3.6.2. Эволюционный путь развития
- •3.7. Стратегии в сфере мелкого неспециализированного бизнеса
- •3.7.1. Роль в экономике и инновационном процессе
- •3.7.2. Эволюционный путь развития
- •3.8. Специфика российских инновационных стратегий
- •3.8.1. Силовая стратегия массового и стандартного производства
- •3.8.2. Стратегия диверсификации продукции и рыночных сегментов (ниш)
- •3.8.3. Стратегия мелких фирм
- •3.8.4. Комбинация стратегий
- •Учебный элемент № 4. Управление инновационными преобразованиями
- •4.1. Учебные цели элемента
- •4.2. Концепция проектирования инновационных преобразований
- •4.2.1. Последовательность выбора и реализации инновационной стратегии
- •4.2.2. Инновационные преобразования
- •4.2.3. От инновационной стратегии к инновационному проекту
- •4.2.4. Инновационная программа
- •4.3. Инновационные цели и инновационный потенциал организации
- •4.3.1. Показатели инновационной деятельности организации
- •4.3.2. Инновационные цели
- •4.3.3. Инновационный потенциал
- •4.3.4. Инновационный климат
- •4.3.5 Инновационная позиция организации
- •4.3.6. Инновационная активность и инновационная сила
- •4.4. Проектное управление инновациями
- •4.4.1. Особенности стратегической инноватики как объекта проектного управления
- •4.4.2. Лидер, концепция и команда
- •4.4.3. Организационно-структурные нововведения
- •4.4.4. Инновационный маркетинг
- •4.4.5. Сжатие процесса во времени
- •4.4.6. Соотношение проектного и программно-целевого управления
- •4.5. Реинжиниринг и инновационные деловые процессы Конкретная ситуация: «Сатурн» (продолжение)
- •4.5.1 Соотношение инжиниринга и реинжиниринга
- •4.5.2. Объекты реинжиринга
- •4.5.3. Условия успешного реинжиниринга
- •4.5.4. Бизнес-процесс как предмет реинжиниринга
- •4.5.5. Место реинжиниринга в инновационной деятельности
- •4.5.6. Процесс реинжиниринга
- •4.5.7. Методические средства реинжиниринга
- •4.5.8. Участники проекта реинжиниринга и их роли
- •Контрольные вопросы
- •Учебный элемент № 5. Выбор организационных форм инновационной деятельности
- •5.1. Учебные цели элемента
- •Множественность организационных форм и функций специалистов в инновационной деятельности
- •Формирование инновационных подразделений
- •5.4. Формы малого инновационного предпринимательства
- •5.4.1. Новые фирмы в рамках старых компаний
- •5.4.2. Венчурные фирмы – рискофирмы
- •5.4.3. «Инкубаторные программы» и сети малых фирм
- •5.4.4. Бизнес - инкубаторы в России
- •Межфирменная научно-техническая кооперация в инновационных процессах. Альянсы, консорциумы и совместные предприятия
- •5.5.1. Межфирменная научно-техническая кооперация в инновационных процессах
- •5.5.2. Альянсы, консорциумы и совместные предприятия как форма межфирменного инновационного сотрудничества
- •5.6. Инновационная деятельность региональных научно-технических центров и финансово-промышленных групп
- •5.6.1. Региональная инновационная политика
- •5.6.2. Региональные научно-технические центры
- •5.6.3. Парки и технополисы, их роль в создании инноваций на федеральном уровне
- •Контрольные вопросы
- •Учебный элемент № 6. Инвестиции в инновационном процессе
- •6.1. Учебные цели элемента
- •6.2. Инновационная деятельность как объект инвестирования
- •6.2.1. Источники инвестиций
- •6.2.2. Бюджетные ассигнования
- •6.2.3. Иностранные инвестиции
- •6.2.4. Собственные средства организаций
- •6.2.5. Финансовый капитал
- •6.3. Инвестиционная привлекательность проектов и программ в инновационной деятельности
- •6.3.1. Факторы инвестиционной привлекательности
- •6.3.2. Отраслевая инвестиционная привлекательность
- •6.3.3. Внутрикорпоративная инвестиционная привлекательность
- •6.3.4. Лизинг
- •6.3.5. Форфейтинг
- •6.3.6. Франчайзинг
- •6.4. Критерии инвестиционной привлекательности
- •6.4.1. Цена собственного капитала
- •6.4.2. Цена привлеченного капитала
- •6.4.3. Цена капитала
- •6.5. Норма прибыли при финансировании инновационных проектов
- •6.5.1. Норма прибыли для инноватора
- •6.5.2. Норма прибыли для инвестора
- •6.6. Обоснование экономической эффективности проекта
- •6.6.1. Обоснование дисконта
- •6.6.2. Премия за риск
- •Поступления (по кварталам)
- •Расчет по конкретной ситуации
- •6.7. Экономическая экспертиза коммерческого предложения или проекта в целом
- •6.7.1. Устойчивость
- •6.7.2. Чувствительность
- •Учебный элемент № 7. Управление рисками в инновационном процессе
- •7.1. Учебные цели элемента
- •7.2. Введение в теорию управления рисками
- •7.2.1. Управление рисками как наука
- •7.2.2. Неопределенность и риск
- •7.2.3. Основные понятия и категории теории управления рисками
- •7.2.4. Риск и шанс инновационной деятельности
- •7.2.5. Цели и задачи управления рисками
- •7.3. Классификация и идентификация рисков
- •7.3.1. Общесистемная классификация рисков.
- •7.3.2. Чистые риски
- •7.3.3. Спекулятивные риски
- •7.3.4. Риски инновационного проекта
- •7.3.5. Идентификация рисков
- •7.4. Методы анализа неопределенности и риска
- •7.4.1. Основные факторы рисков
- •7.4.2. Основные методы оценки рисков
- •7.4.3. Качественная оценка рисков
- •7.5. Количественная оценка рисков
- •7.5.1. Математическая оценка рисков
- •7.5.2. Нормальное распределение в оценке риска
- •7.5.3. Степень и цена риска
- •7.5.4. Мера риска
- •7.5.5. Зоны риска
- •7.5.6. Общая оценка риска проекта
- •7.6. Методы управления рисками
- •7.6.1. Метод распределения рисков
- •7.6.2. Метод диверсификации
- •7.6.3. Метод снижения неопределенности
- •7.6.4. Метод лимитирования
- •7.6.5. Метод хеджирования
- •7.6.6. Метод страхования
- •Контрольные задания
- •Глоссарий
- •Библиография
- •Приложение: стандартное нормальное распределение
- •Список рисунков
- •Список таблиц
- •Содержание
6.6.1. Обоснование дисконта
Основная формула для расчета коэффициента дисконтирования (d):
d = а + Ь + с(6.4), где:
а –принимаемая цена капитала (очищенная от инфляции) или чистая доходность альтернативных проектов вложения финансовых средств;
b –уровень премии за риск для проектов данного типа (в соответствии с классификацией инновации);
с – уровень инфляции.
6.6.2. Премия за риск
Премия за риск рассчитывается исходя из среднего класса инновации , определяемого на основе таблицы 6.4.
ki –класс сложности инновации поi-му классификационному признаку(i-й строке табл. 6.4);
п–количество классификационных признаков.
Таблица 6.4
Классификация нововведений и инновационных процессов по группам риска (в скобках указан класс по признаку)
Признаки разделения на группы
|
Значения признаков, позволяющие определить группу риска нововведения и инновационного процесса
|
| |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
1. По содержанию (виду) нововведения
|
(8)Новая идея
|
(4)Новое решение
|
(7) Новый продукт |
(6)Новая технология (метод) |
(4)Новый регла- мент, структу- ра
|
(5) Новая услуга
|
| ||||||||||||||||||||||||||||||||
2. Тип новатора (сфера создания новшества)
|
(6) Научно-техни- -ческие организа- ции и отделения
|
(7) Произведет венные фирмы и отделения |
(4) Маркетин- говые подразделения и фирмы
|
(3)Потребители и их организа- ции
|
| ||||||||||||||||||||||||||||||||||
3. Тип новатора (область знаний и функций)
|
(6) финан- сы и экономика
|
(4) Организация и управление
|
(7) Производство
|
(3) Юриспру-ден-ция
|
(8)Техника и техно- логия
|
(1) Консуль-тан-ты
|
(8) Ес-тес-твознание
|
(2) Ноу-хау
|
(5) Социальные и об-ные и общественные звенья
|
| |||||||||||||||||||||||||||||
4. Тип инноватора (сфера нововведения: фирмы, службы)
|
(7) Научно - тех-нические звенья
|
(6)Про- мышленные звенья
|
(5) Финансовые, маркетинговые и коммерческие звенья
|
(4) Эксплуата- ционные и обслуживающие звенья
|
| ||||||||||||||||||||||||||||||||||
5.Уровень инноватора
|
(7) Подразделение фирмы
|
(8) Фирма |
(6)Концерн, корпорация
|
(5) Отрасль, группа отраслей |
| ||||||||||||||||||||||||||||||||||
6.Территориальный масштаб нововведения |
(4)Район, город |
(5)Область, край |
(6) Российская федерация, страны СНГ и Балтии
|
(5) Интернационализация
|
| ||||||||||||||||||||||||||||||||||
7. Масштаб распространения нововведения
|
(5) Единичная реализация
|
(6) Ограниченная реализация (диффузия)
|
(7) Широкая диффузия
| ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
8. По степени радикальности (новизны)
|
(8) Радикальные (пионерные, базовые)
|
(4) Ординарные (изобретения, новые разработки)
|
(2) Усовершен-ствующие (модернизация)
| ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
9. По глубине преобразований инноватора
|
(6) Системные
|
(4) Комплексные
|
(1) Элементные, локальные | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
10. Причина появления нового (инициатива)
|
(7) Развитие науки и техники
|
(5) Потребности производства
|
(3) Потребности рынка
| ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
11. Этап ЖЦ спроса на новый продукт
|
(8)Зарождение Е
|
(3)Ускорение роста G1
|
(4) Замед- ление роста G2
|
(5) Зрелость М
|
(7) Затухание (спад) D
| ||||||||||||||||||||||||||||||||||
12. Характер кривой ЖЦ товара
|
(1) Типовая, классическая кривая
|
(3) Кривая с «повторным циклом»
|
(5) «Гребешковая» кривая
|
(7) «Пиковая» кривая | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
13. Этапы ЖЦ товара (по типовой кривой)
|
(7)Выведение на рынок
|
(4) Рост
|
(5) Зрелость |
(8) Упадок (спад) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
14.Уровень изменчивости технологии
|
(1) «Стабильная» технология
|
(5) «Плодотворная» технология |
(8) «Изменчивая» технология | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
15. Этапы ЖЦ технологии
|
(8)Зарождение Е
|
(2)Ускорение роста G1
|
(4)Замедление роста G2
|
(6)Зрелость М
|
(7) Затухание (спад) D
| ||||||||||||||||||||||||||||||||||
16. Этапы ЖЦ организации -инноватора
|
(8) Создание
|
(6) Станов- ление
|
(2) Зрелость
|
(3) Перестройка |
(7) Упадок
| ||||||||||||||||||||||||||||||||||
17. Длительность инновационного процесса
|
(2) Оперативные (до 0,5 года)
|
(4)Краткосроч-ные (до 1 года)
|
(6) Среднесроч- ные (2 - 3 года)
|
(8)Долгосроч- ные(более 3 лет)
|
Премия за риск устанавливается исходя из соотношения среднего класса инновации и средней премии за риск, устанавливаемой для инновации данного класса (табл. 6.5).
Таблица 6.5
Соотношение среднего класса инновации и средней премии за риск, устанавливаемой для инновации данного класса
Средний класс инновации
|
1
|
2
|
3
|
4
|
5
|
6
|
7
|
8
|
Премия за риск, %
|
0,0
|
0,5
|
1,0
|
2,0
|
5,0
|
10,0
|
20,0
|
30,0
|
Например, средний класс инновации по расчетам составил 2,78 3, тогда премия за риск должна составить 1,0%.
Конкретная ситуация: «Повышаем конкурентоспособность продукции» (продолжение)
Одним из инновационных проектов, осуществляемых в рамках программы развития акционерной компании «Прогресс», предусматривается выпуск посудомоечных машин. Стратегические инвесторы компании установили ограничения на доходность инвестиций не ниже 12% годовых (без учета инфляции), уровень инфляции предполагается на уровне 7%, премия за риск оценивается в 1%. Срок реализации проекта 18 месяцев.
Прогноз результатов реализации посудомоечных машин нового поколения (поквартально), шт.
Квартал
|
I
|
II
|
III
|
IV
|
V
|
VI
|
Выпуск посудомоечных машин
|
0
|
300
|
700
|
900
|
1000
|
1000
|
При этом ожидается, что оптовая цена новой бытовой техники составит 400 тыс. руб.
Для организации производства необходимо приобретение нового оборудования стоимостью 200 млн. руб. с отсрочкой платежа на 3 месяца под 50% годовых. В III квартале запланирована оплата маркетинговых услуг консалтинговой компании в размере 212,5 млн. руб.
Амортизация оборудования начисляется по норме 20% в год. Общезаводские расходы для выпуска посудомоечных машин составляют 15 млн. руб. в месяц. Заработная плата персонала с учетом начислений на ФОТ рассчитана исходя из 30 млн. руб. в месяц.
Дисконт (d).Если периоды дисконтирования составляют менее года, ставку дисконта следует перевести в соответствующие единицы: из процентов годовых в проценты в месяц (квартал, полугодие):
dk –пересчитанный дисконт;
d –исходный дисконт, % годовых;
k –количество периодов пересчета в году (k= 12 для периода, равного 1 месяцу,k= 4 для периода, равного 1 кварталу,k= 2 для периода, равного 1 полугодию).
Расчет по конкретной ситуации:
d= 12+7+1 = 20% годовых = 4,7% в квартал.
Часто денежный поток называют в соответствии с западными методиками Cash Flow
Денежный поток (ДП).В качестве основных исходных данных для последующих расчетов служат расчеты денежного потока (ДП;), представляющего собой разность чистых доходов и затрат на реализацию проекта:
ДПi=ЧДi- Ki = Рi -Si - Ki; (6.7), где:
ЧДi-чистый доходi-го периода;
Кi –единовременные затратыi-го периода;
Pi– выручка от реализацииi-го периода;
Si–текущие затратыi-го периода.
Если для реализации инновационного проекта привлекается кредит, то единовременные затраты (капитальные вложения) в сумме кредита учитываются в момент погашения основной задолженности. При этом амортизация начисляется на всю стоимость основных средств (независимо от срока погашения кредита) по первоначальной стоимости.
Расчет по конкретной ситуации:
а) стоимость оборудования (Т):
Т = 200 млн. руб. во втором квартале.
б ) проценты за отсрочку:
%O = 25 млн. руб. во втором квартале.
в) оплата услуг консалтинговой фирмы:
У = 212,5 млн. руб. в третьем квартале
г) итого:
Квартал
|
I
|
II
|
III
|
IV
|
V
|
VI
|
Единовременные затраты
|
0
|
225
|
212,5
|
0
|
0
|
0
|