- •Введение
- •Эволюция развития систем мотивации
- •1.1. Этапы развития систем мотивации
- •1.2. Отличительные особенности систем мотивации предприятий России от предприятий других стран.
- •2.1. Обеспеченность народного хозяйства России специалистами с высшим и средним специальным образованием
- •2.2. Резервы управленческого труда, их классификация и рациональное использование
- •2.3. Проблемы мотивации в управлении инженерно-управленческим трудом
- •2.4. Изучение структуры ценностных ориентаций в организации труда управленческих работников
- •Классификация действующих систем и моделей мотивации
- •3.1. Мотивационные модели зарубежных стран, их сущность и содержание
- •3.2. Мотивационные факторы, в наибольшей степени влияющие на поведение работника в процессе трудовой деятельности
- •3.3. Преимущества и недостатки действующих мотивационных моделей в управлении
- •3.4. Опыт апробации мотивационных моделей на предприятиях России.
- •Материально-денежная мотивация управленческого труда
- •4.1. Аккордная система оплаты труда
- •4.2. Косвенно-сдельная система оплаты труда
- •4.3. Коллективная система оплаты труда
- •4.4. Формы и системы оплаты в зарубежных фирмах
- •4.5. Мотивация на предприятиях России и кнр (сравнительное исследование)
- •Организация премирования инженерно-управленческих работников предприятий
- •5.1. Организация премирования в дореформенный период
- •5.2. Показатели, источники и размеры премирования руководящих, инженерно-технических работников и служащих
- •5.3. Премирование и показатели премирования инженерно-технических работников основных и вспомогательных цехов
- •5.4. Организация премирования в условиях рыночных отношений
- •5.5. Оценка социально-экономической эффективности систем мотивации
- •Аттестация и мотивация работников управленческого труда
- •6.1. Подготовительный этап
- •6.4. Модели мотивации по результатам аттестации
- •6.3. Оценка результатов аттестации
- •6.2. Проведение аттестации
- •Мотивация инженерного обеспечения коллективных форм организации труда
- •7.1. Организационно-технические, правовые и методические проблемы оказания инженерной помощи производственным коллективам
- •7.4. Моральное и материальное стимулирование
- •7.3. Формы творческого содружества
- •Договор о творческом содружестве между бригадой механического цеха и ур отдела главного технолога
- •7.2. Исследование факторов творческого содружества
- •7.5. Социально-экономическая эффективность инженерного обеспечения
- •Мотивация в системе повышения квалификации
- •8.1. Общие тенденции и проблемы в развитии систем повышения квалификации работников управленческого труда
- •8.2. Региональные особенности подготовки системы повышения квалификации кадров
- •8.3. Методы стимулирования повышения квалификации работников управленческого труда
- •Мотивация как фактор развития совмещения должностей среди управленческих работников
- •9.1. Объективные предпосылки развития совмещения должностей и повышения интенсивности труда управленческих работников
- •9.2. Мотивация за повышенную интенсивность управленческого труда
- •Мотивация снижения текучести и стабилизации инженерно-управленческих кадров
- •10.1. Текучесть инженерно-управленческих кадров и ее социально-экономические последствия
- •10.2. Мотивы текучести управленческих кадров
- •Мотивация как фактор развития технического творчества управленческих работников
- •11.1. Проблемы в развитии технического творчества
- •11.2. Мотивация в развитии технологического творчества
- •Мотивация временем
- •12.1. Проблемы использования рабочего времени
- •12.2. Внерабочее время и проблемы его рационального использования
- •12.3. Свободное время и проблемы его использования
- •12.4. Гибкие режимы рабочего дня - резерв рационального использования рабочего и свободного времени
- •Мотивация и ее влияние на уровень и качество жизни населения
- •13.1 Тенденции развития уровня и качества жизни населения России
- •13.2. Основные направления совершенствования систем мотивации и повышения качества жизни
- •Введение в систему оплаты Служба консультации и арбитражного примирения
7.3. Формы творческого содружества
Формы творческого содружества УР, производственных бригад и рабочих весьма разнообразны. Опыт и эффективность такого содружества отражены во многих публикациях. К сожалению, многие авторы освещают лишь некоторые фрагменты результатов творческого содружества УР и рабочих и не раскрывают формы сотрудничества, системы морального и материального стимулирования.
Далее мы попытаемся акцентировать внимание на тех проблемах, решение которых, по нашему мнению, позволит повысить социальную и творческую активность УР в развитии бригадных форм организации труда.
Обсудим прежде всего, формы творческого содружества. Вопросы о видах и формах творческого содружества задают руководители структурных подразделений, сами УР и рабочие. По нашему мнению, к числу основных форм содружества можно отнести:
отдел (служба), лаборатория - производительный участок (цех);
УР - бригада;
УР - рабочий.
Каждая из трех форм содружества должна в обязательном порядке подкрепляться договором о творческом содружестве.
С учетом трех форм содружества нами разработана и апробирована на практике модель-схема оказания инженерной помощи (см.рис.7.1), которая оказалась вполне приемлемой и приносит положительные результаты в АО "Алтрак" и АО "Алтайдизель".
При разработке данной системы мы руководствовались тем, чтобы, во-первых, деятельность УР оценивалась не только количеством выданных чертежей, принятых решений, а вполне конкретной работой по повышению эффективности труда коллектива бригады или отдельных ее членов (выполнение производственных заданий; внедрение технических новшеств, повышение уровня механизации и автоматизации; совершенствование организации труда, производства, управления, планирования; экономия сырья, материалов, топлива,энергии; внедрение хозрасчета; повышение квалификации рабочих; рационализация и изобретательство; укрепление трудовой и производственной дисциплины, освоение новых видов продукции, сокращение численности работающих).
Во-вторых,творческое содружество должно в обязательном порядке оформляться договором, который должен представлять собой двухстороннее обязательство, где договаривающиеся стороны сводят воедино в сжатой и конкретной форме организационно-технические и социально-экономические мероприятия и ставят их под взаимный контроль. Такой контроль необходим для избежания формализма в этом процессе, развития взаимного творчества, социальной ответственности, успешного внедрения новых конструкций, технологических процессов, освоения нового оборудования, продукции, внедрения социально-экономических мероприятий.
Договор о творческом содружестве между бригадой механического цеха и ур отдела главного технолога
Мы, коллектив отдела главного технолога, с одной стороны, и коллектив (бригады, участка) механического цеха N10, с другой стороны, стремясь внести свой трудовой вклад в выполнение плана, заключили настоящий договор.
В этих целях с учетом реализации инженерных мероприятий мы берем на себя следующие обязательства
Наменование мероприятия |
Исполнитель |
Срок исполнения |
Примечание |
1 |
2 |
3 |
4 |
1. Выполнить производственную программу досрочно к 25.12 |
Коллектив бригады |
25.12.95 |
|
2. Перевыполнить задание по росту произ- водительности труда на 3,2% и снизить се- бестоимость на 1% |
Коллектив бригады |
25.12.95 |
|
3. Обеспечить выполнение всеми рабочими- сдельщиками личных планов по росту про- изводительности труда |
Коллектив бригады |
25.12.95 |
|
4. Внедрить организационно-технические мероприятия, обеспечивающие своевре- менное выполнение производственного за- дания: |
|
|
|
1) В области механизации и автоматизации производственных процес- сов |
|
|
|
а) ___________________________________ |
Коллектив бригады |
1 квартал |
|
б) и т.д. |
Коллектив бригады |
2 квартал |
|
2) в области передовой (новой, прогрессив- ной) технологии |
Коллектив бригады |
3 квартал |
|
3) в области модернизации оборудования, новой техники |
|
|
|
а) |
|
|
|
б) |
|
|
|
4) в области экономии материалов, эл. энергии, топлива |
|
|
|
а) |
|
|
|
б) |
|
|
|
5) в области повышения качества выпускае- мой продукции |
|
|
|
а) |
|
|
|
б) |
|
|
|
6) в области совершенствования организации труда, производства и управления |
|
|
|
а) |
|
|
|
б) |
|
|
|
7) в области повышения квалификации, профессионального мастерства и образова- тельного уровня |
|
постоянно |
|
а) |
|
|
|
б) |
|
|
|
5. Обеспечить ритмичное изготовление деталей, узлов готовой продукции |
|
постоянно |
|
6. Обеспечить повышение коэффициента загрузки оборудования (производственных мощностей) |
|
постоянно |
|
7. Не иметь случаев нарушения трудовой, технической и производственной дисциплины |
|
в течение года |
|
8. За счет внедрения орг.тех. мероприятий снизить брак по сравнению с предыдущим годом на 5,0% |
|
3 квартал |
|
9. За счет экономного расходования мате- риалов, эл.энергии, топлива сэкономить_______ руб. |
|
в течение года |
|
10. Внедрить________ рацпредложений с экономической эффективностью _________тыс. руб. |
3 квартал |
|
|
11. Добиться снижения потерь рабочего времени на 8,4% против прошлого года |
|
в течение года |
|
12. Закрепить наставников-рабочих,УР и передовиков производства т.__________ |
|
1 квартал |
|
13. Сократить текучесть кадров на___% против прошлого года |
|
в течение года |
|
14. Аттестовать на заводской знак ка- чества детали___________________ наименований |
|
3 квартал |
|
15. Освоить выпуск (изготовление) |
|
4 квартал |
|
а) |
|
|
|
б) |
|
|
|
По поручению коллектива договор подписали : |
|
Бригадир: |
от УР: |
Рис.7.1. Модель-схема оказания инженерной помощи бригадам
В-третьих,при разработке договоров о творческом содружестве необходимо соблюдать следующие требования:
договор должен разрабатываться совместными усилиями отделов,
УР, мастеров, бригадиров в период разработки на предприятии годовых и пятилетних планов или в другое время;
договоры должны обсуждаться обязательно на совместных заседаниях или рабочих собраниях (второе предпочтительнее);
в договоре должны находить отражение мероприятия, тесно взаимосвязанные со всеми другими мероприятиями, разрабатываемыми на участке, в бригаде, цехе,т.е. должны быть сбалансированными;
все мероприятия, включаемые в договор, должны быть экономически обоснованы (проект договора и взаимных обязательств (см.табл.7.6.).
В-четвертых,творческое сотрудничество по форме "УР - рабочий" должно также осуществляться на основе договора, в котором УР и рабочий (член бригады) берут взаимные обязательства по осуществлению мероприятий, нашедших отражение в личном производственном задании рабочего и творческим плане (паспорте) УР в части внедрения какой-либо разработки, рацпредложения или изобретения, повышения квалификации, шефства-наставничества и др.
В-пятых,длительная дискуссия о целесообразности включения УР в состав бригад подходит к концу. Опыт предприятий Новосибирска и Алтайского края подтвердил целесообразность оказания инженерной помощи бригадам путем их включения в состав бригад инженеров.
В-шестых,большое воздействие на повышение социальной активности (трудовой и общественно-политической) оказывают формы и системы оплаты труда, премирования вообще и за развитие бригадной организации труда, в частности. Как сами УР, так и бригады, и рабочие, к числу причин, сдерживающих оказание более действенной помощи коллективам бригад, относят или недостаточность стимулирования труда за оказание действенной помощи, или полное его отсутствие.
В-седьмых,анализ постановки данной работы показал, что на предприятиях отсутствуют локальные нормативные документы, которые бы регулировали не только взаимоотношения УР и бригад, но и формы их материального и морального поощрения. А так как эта работа не планируется, нет положений, критериев оценки инженерной помощи, материального стимулирования, следовательно, процесс этот осуществляется преимущественно стихийно.