- •Введение
- •1. Понятия бюджетов предприятия
- •1.1. Операционный бюджет
- •1.2. Финансовый бюджет
- •1.3. Статический и гибкий бюджеты
- •Вопросы для самопроверки
- •2. Структура затрат предприятия
- •3. Разработка генерального бюджета предприятия
- •3.1. Бюджет продаж
- •Ожидаемый объем продаж предприятия «Альфа» в разбивке по месяцам
- •3.2. Бюджет денежных поступлений от продаж
- •3.3. Бюджет производства
- •3.4. Бюджет прямых материальных затрат
- •3.5. Бюджет погашения кредиторской задолженности за материалы
- •3.6. Бюджет прямых затрат на оплату труда
- •3.7. Бюджет погашения задолженности по оплате труда
- •3.8. Бюджет общепроизводственных накладных расходов
- •3.9. Бюджет коммерческих и управленческих расходов
- •3.10. Бюджет себестоимости продукции
- •3.11. Бюджет запасов на конец периода
- •3.12. Бюджет денежных средств
- •3.13. Прогноз прибылей и убытков
- •3.14. Прогнозный баланс
- •4. Анализ исполнения бюджетов предприятия
- •Сферы компетентности экономиста-аналитика
- •4.1. Анализ исполнения генерального бюджета на основе
- •4.2. Анализ исполнения генерального бюджета
- •4.2.1. Анализ исполнения бюджета продаж
- •4.2.2. Анализ исполнения бюджета себестоимости продукции
- •4.2.2.1. Анализ исполнения бюджета прямых материальных затрат
- •4.2.2.2. Анализ исполнения бюджета прямых затрат на оплату труда
- •4.2.2.3. Анализ исполнения бюджетов общепроизводственных
- •4.2.2.4. Анализ исполнения бюджетов коммерческих
- •4.3. Анализ финансового состояния предприятия
- •Вопросы для самопроверки
- •5. Задачи для самостоятельной работы
- •5.1. Планирование расходов
- •5.2. Элементы бюджета денежных средств
- •5.3. Подготовка бюджета производства
- •5.4. Бюджет прямых материальных затрат
- •5.5. Бюджеты производства и прямых затрат на оплату труда
- •5.6. Генеральный бюджет
- •Активы на 30 сентября
- •Бюджет денежных поступлений от продаж
- •Бюджет погашения кредиторской задолженности за товары
- •Бюджет накладных расходов
- •Бюджет общих расходов
- •Финансовые потребности
- •5.7. Подготовка бюджета денежных средств
- •5.8. Подготовка бюджета денежных средств
- •5.9. Бюджет прямых материальных затрат
- •5.10. Подготовка бюджета денежных средств
- •5.11. Подготовка генерального бюджета
- •Представленный учебный материал может быть расширен за счет разработки более подробных методик расчета планируемых показателей.
Бюджет погашения кредиторской задолженности за товары
-
Показатель
Октябрь
Ноябрь
Декабрь
Всего
Закупки товаров
42 000
Минус оптовые скидки 2%
840
Всего выплат за товары
41 160
Таблица 3
Бюджет накладных расходов
-
Показатель
Октябрь
Ноябрь
Декабрь
Всего
Заработная плата
7 200
Аренда помещений
2 400
Другие расходы
1 920
Всего
11 520
Таблица 4
Бюджет общих расходов
-
Показатель
Октябрь
Ноябрь
Декабрь
Всего
Закупки товаров
41 160
Накладные расходы
11 520
Покупка оборудования
600
Всего
53 280
Таблица 5
Бюджет поступлений и выплат денежных средств
-
Октябрь
Ноябрь
Декабрь
Всего
Поступления
46 000
Выплаты
53 280
Увеличение денежных средств
Уменьшение денежных средств
7 280
Таблица 6
Финансовые потребности
-
Показатель
Октябрь
Ноябрь
Декабрь
Всего
Начальное сальдо
12 000
8720
Увеличение денежных средств
—
Уменьшение денежных средств
7280
Положение до привлечения дополнительных финансов
4720
Потребность в финансировании
4000
Выплаты процентов
Возврат займов
Конечное сальдо
8720
5.7. Подготовка бюджета денежных средств
Природный питомник Челябинской области имеет четыре подразделения в области и успешно работает в течение шести лет. В каждом розничном пункте предлагается более 300 сортов кустов и деревьев. Главного бухгалтера попросили подготовить бюджет денежных средств для Южного подразделения на первый квартал 200А года.
Доступны следующие прогнозные данные. Опыт поступлений по счетам к получению показывает, что 30% всех продаж в кредит поступает в месяц продажи, 60% — в месяц, следующий за продажей, и 8% — во второй месяц после продажи. 2% от продаж в кредит являются сомнительными (безнадежными) долгами. Все закупки оплачиваются в месяц, следующий после произведения закупки. На 1 января 200А года остаток денежных средств составлял 3875 руб.
-
ПРОДАЖИ (60% от общего объема в кредит):
Ноябрь, 200А
90 000 руб.
Декабрь, 200А
100 000 руб.
Январь, 200Б
50 000 руб.
Февраль, 200Б
80 000 руб.
Март, 200Б
40 000 руб.
ЗАКУПКИ:
Декабрь, 200А
38 400 руб.
Январь, 200Б
59 350 руб.
Февраль, 200Б
31 720 руб.
Заработная плата в январе составит 12 600 руб., в феврале – 16 600 руб., и в марте – 10 600 руб. Ежемесячные расходы будут следующие: коммунальные – 2110 руб., комиссионные – 850 руб., аренда – 2650 руб., амортизация оборудования – 2720 руб., хозяйственные – 1240 руб., мелкие инструменты – 1,570 руб., прочие расходы – 950 руб.
Требуется:
1) подготовить бюджет денежных средств помесячно для Южного подразделения на первый квартал 200Б года.
2) ответить на вопросы: должно ли предприятие взять кредит в течение этого квартала? Какую сумму необходимо занять? Когда? (руководство поддерживает в каждом из четырех подразделений минимальное сальдо денежных средств в сумме 3000 руб.).