- •Введение
- •1. Понятия бюджетов предприятия
- •1.1. Операционный бюджет
- •1.2. Финансовый бюджет
- •1.3. Статический и гибкий бюджеты
- •Вопросы для самопроверки
- •2. Структура затрат предприятия
- •3. Разработка генерального бюджета предприятия
- •3.1. Бюджет продаж
- •Ожидаемый объем продаж предприятия «Альфа» в разбивке по месяцам
- •3.2. Бюджет денежных поступлений от продаж
- •3.3. Бюджет производства
- •3.4. Бюджет прямых материальных затрат
- •3.5. Бюджет погашения кредиторской задолженности за материалы
- •3.6. Бюджет прямых затрат на оплату труда
- •3.7. Бюджет погашения задолженности по оплате труда
- •3.8. Бюджет общепроизводственных накладных расходов
- •3.9. Бюджет коммерческих и управленческих расходов
- •3.10. Бюджет себестоимости продукции
- •3.11. Бюджет запасов на конец периода
- •3.12. Бюджет денежных средств
- •3.13. Прогноз прибылей и убытков
- •3.14. Прогнозный баланс
- •4. Анализ исполнения бюджетов предприятия
- •Сферы компетентности экономиста-аналитика
- •4.1. Анализ исполнения генерального бюджета на основе
- •4.2. Анализ исполнения генерального бюджета
- •4.2.1. Анализ исполнения бюджета продаж
- •4.2.2. Анализ исполнения бюджета себестоимости продукции
- •4.2.2.1. Анализ исполнения бюджета прямых материальных затрат
- •4.2.2.2. Анализ исполнения бюджета прямых затрат на оплату труда
- •4.2.2.3. Анализ исполнения бюджетов общепроизводственных
- •4.2.2.4. Анализ исполнения бюджетов коммерческих
- •4.3. Анализ финансового состояния предприятия
- •Вопросы для самопроверки
- •5. Задачи для самостоятельной работы
- •5.1. Планирование расходов
- •5.2. Элементы бюджета денежных средств
- •5.3. Подготовка бюджета производства
- •5.4. Бюджет прямых материальных затрат
- •5.5. Бюджеты производства и прямых затрат на оплату труда
- •5.6. Генеральный бюджет
- •Активы на 30 сентября
- •Бюджет денежных поступлений от продаж
- •Бюджет погашения кредиторской задолженности за товары
- •Бюджет накладных расходов
- •Бюджет общих расходов
- •Финансовые потребности
- •5.7. Подготовка бюджета денежных средств
- •5.8. Подготовка бюджета денежных средств
- •5.9. Бюджет прямых материальных затрат
- •5.10. Подготовка бюджета денежных средств
- •5.11. Подготовка генерального бюджета
- •Представленный учебный материал может быть расширен за счет разработки более подробных методик расчета планируемых показателей.
4.2.2. Анализ исполнения бюджета себестоимости продукции
Аналитические расчеты в сфере производства – это исчисление производственных затрат за период, причем на промышленном предприятии особое значение имеют расчеты затрат материалов, на оплату труда и средств производства. Анализ затрат в сфере производства распространяется на прямые (основные материалы, заработная плата основных производственных рабочих) и косвенные (общепроизводственные накладные) затраты, разложенные в свою очередь на постоянные и переменные, определенные в соответствующих бюджетах. Анализу общепроизводственные накладных издержек уделяется особое внимание, поскольку их доля в совокупных затратах в современных производствах непрерывно растет.
Отклонения затрат от гибкого бюджета являются результатом отклонений двух составляющих затрат: отклонения в цене и отклонения по производительности (нормам расхода на единицу продукции). Для определения общей величины данных отклонений необходимо сравнить фактические показатели с гибким бюджетом. В этом случае одинаковым показателем является объем продаж. Следовательно, различия между величиной прибыли могли возникнуть по двум причинам: изменились цены на ресурсы или изменились нормы их расхода.
4.2.2.1. Анализ исполнения бюджета прямых материальных затрат
Прямые материальные затраты контролируются отчасти в разрезе производственной программы, отчасти – в разрезе мест возникновения затрат. Здесь следует определить возникшие отклонения в издержках материалов и в результатах анализа возможностей снижения материальных затрат.
Отклонения фактических прямых издержек материалов от запланированных в одном периоде могут быть вызваны двумя причинами: 1) отклонениями в ценах; 2) отклонениями в расходовании материалов.
Для учета отклонений в ценах на материалы (МЦ) используется формула
(28)
где nМф – фактическая потребность в материалах на производство единицы продукции;
ОПф – фактический объем продаж, шт.;
Цпл, Цф – плановая и фактическая цена за единицу материалов.
Для предприятия «Альфа» изменение материальных затрат за счет отклонений в ценах материалов составляет МЦ = (7,1 – 7)..3200..1,25 = +400 руб.
Отклонения в потреблении материалов (МР) можно получить так
(29)
где nМнорм – потребность в материалах на производство продукции, определенная в бюджете;
Для предприятия «Альфа» изменение материальных затрат за счет отклонений в нормах расхода материалов составляет Таким образом, общее изменение материальных затрат составляет 1520 руб. (400+1120).
Отклонения в потреблении материалов вначале учитывают по программе в целом, чтобы определить изменение результата вследствие несоблюдения стандартного расхода материалов в производственном процессе. Для анализа отклонений в потреблении материалов и контроля за эффективностью их расходования необходимо разложить общее отклонение по другим критериям. Контроль эффективности использования требует разложения общего отклонения расхода материалов по отдельным местам возникновения материальных затрат.
Общее отклонение в потреблении материалов на одном месте возникновения затрат можно разложить на следующие частные отклонения:
1) отклонения, обусловленные заказом. Отклонения из-за большего или меньшего расхода материалов возникают в результате внесения внеплановых технологических или сбытовых (например, по желанию клиентов) изменений в конструкцию продукта; причины этих отклонений не зависят от персонала, их нужно выявлять в местах возникновения (например, в сферах сбыта, подготовки производства, снабжения);
2) отклонения по параметрам материалов. Отклонения, связанные с несоблюдением запланированных параметров материалов (размеров, качества), могут привести к большему или меньшему их расходу. Причины возникновения такого рода отклонений лежат не в сфере производства, а чаще всего в сфере снабжения или складирования либо в конструкции изделия;
3) отклонения по эффективности использования материалов. Эти отклонения связаны с использованием материалов непосредственно на рабочих местах в производстве, и за них отвечают руководители производственных участков.
Вскрытие причин отклонений в потреблении материалов по местам их возникновения позволяет предупредить их появление в будущих периодах.