Інформаційні джерела
Класифікатор професій ДК 003-2005. – К.: Держстандарт України, 2005.
Кодекс законів про працю України від 10.12.71 р. /322-VIII, зі змінами та доповненнями.
Цивільний кодекс України, від 16.01.2003.
Господарський кодекс України, від 16.01.2003
Список сезонних робіт і сезонних галузей, затверджений постановою КМУ від 28.03.97 р. № 278
Мурашко М.І. Менеджмент персоналу: Навчально-практичний посібник. – К.: Знання, 2002, 135 с.
Основы управления персоналом под ред. проф. Генкина В.Г.-М.:1997 – 268 с.
Управление персоналом организации: учебник\ под ред.А.Я.Кибанова.-М.: ИНФРА-М,1997, 512с.
Управление персоналом: учебник \ под ред. Т.Ю.Базарова. – М.: "Центр Кадровых Технологий - XXI век", 2000, 234 с.
Щекшня С.В. Управление персоналом современной организации.- М.: 1998 – 232 с.
Щекин Г.В. Теория кадровой политики.. - К.: МАУП, 1997. 314 с.
Шимановська-Діанич Л.М. Опорний конспект лекцій з курсу «Управління персоналом». – Полтава, ПУСКУ, РВВ, 2000, ч.І, 123 с.
Алгоритм вивчення теми
Термінологічний словник
|
№№ |
Основні поняття та терміни теми |
Зміст |
|
1. |
Система управління персоналом у функціональному плані |
– це всі завдання і рішення, які пов’язані з роботою в галузі кадрів (підбір, їх використання, розвиток, оплата праці і т.ін) |
|
2. |
Система управління персоналом в організаційному плані |
– це всі особи і інститути, які несуть відповідальність за роботу з персоналом |
|
3. |
Об’єкт системи управління персоналом |
– весь персонал організації |
|
4. |
Суб’єкт системи управління персоналом |
– функціональний апарат, різні суспільні і громадські організації. |
|
5. |
Концепція подвійної або спільної відповідальності
|
с- утність полягає в тому, що відділ людських ресурсів вирішує цю проблему за рахунок створення загальних умов, які б сприяли реалізації потенціалу кожного співробітника і здійснення контролю за їх використанням. Це різноманітні системи, програми, процедури. Лінійні керівники здійснюють щоденне управління людьми, тобто примушують ці системи працювати. |
|
6. |
Методи управління персоналом |
-це способи впливу на колективи і окремих працівників з метою здійснення координації їх діяльності в процесі виробництва |
|
7. |
Комплексний підхід до управління персоналом . |
- передбачає урахування організаційно-економічних, соціально-психологічних, правових, технічних, педагогічних та інших аспектів в їх сукупності і взаємозв’язку при визначній ролі соціально-економічних факторів. |
|
8. |
Системний підхід до управління персоналом |
- відображає взаємозв’язок між окремими аспектами управління персоналом і полягає в розробці кінцевих цілей, визначені шляхів їх досягнення, створенні відповідного механізму управління, що забезпечує комплексне планування, організацію і стимулювання системи робіт з персоналом в організації |
|
9. |
Завдання системи управління персоналом |
– це самостійні, функціонально визначені процеси управління, цільова направленість яких детермінована соціальною стратегією, яка є складовою частиною основної стратегії організації |