4. План семінарського заняття

Семінарське заняття №14

План

(Питання для обговорення)

1. Сутність та зміст соціального партнерства в організації

2. Учасники соціального партнерства та нормативна база

3. Особливості управління соціальним партнерством в організації

5. Практичні завдання до теми

Для закріплення знань з даної теми необхідно виконати практичне завдання та підсумковий тест (тестування проводиться під час семінарського заняття).

Практичне завдання.

І. Розглянте конкретну СИТУАЦІЮ та письмово виконайте запропоновані завдання.

СИТУАЦІЯ 1.

Закрите акціонерне товариство “ОБОЛОНЬ” переможець 3-го Українського конкурсу якості у номінації “Великі підприємства”. учасник конкурсу на здобуття Європейської нагороди з якості 1999 року. Член Клубу лідерів якості України з 1998 року. Рік заснування: 1980. Кількість працюючих: 1800. Основні види діяльності: виробництво пива, мінеральної води, слабоалкогольних, безалкогольних напоїв та солоду.

ЗАТ «Оболонь» – це суто ук­раїнська компанія. Членам тру­дового колективу, які працюва­ли на умовах оренди з викупом, належить 99,5 % акцій товари­ства.

В післяприватизаційному пері­оді ЗАТ «Оболонь» жодного разу не зазнало падіння виробницт­ва, незважаючи на глибоку еко­номічну кризу в Україні та га­лузі.

Створено близько 1000 нових робочих місць безпосередньо в акціонерному товаристві та близько 10000 в суміжних під­приємствах.

Продукція підприємства по­ставляється в усі регіони Укра­їни, частково – Росії, в Велику Британію, Канаду, Ізраїль, Швейцарію, США, Італію.

Все це стало можливим завдяки правильно обраному курсу – курсу на приватизацію, курсу постійного оновлення вироб­ництва та випуску високоякісної конкурентоспроможної продукції.

Про високу якість продукції ЗАТ «Оболонь» свідчать численні престижні нагороди та медалі, здобуті на міжнародних вис­тавках та конкурсах в містах Києві, Москві, Мінську, Санкт-Петербурзі, Сочі, Мадриді та інших.

В 1998 році підприємство пер­шим в галузі отримало сер­тифікат на систему якості відповідно до міжнародного стандарту ISO 9001, виданий німецькою фірмою «DEKRA», а в 1999 сертифікат № 1 Міжна­родного об'єднання СовАсК.

Стратегія ЗАТ «Оболонь» на­цілена на досягнення та утри­мання лідерської позиції на рин­ку пива та безалкогольних на­поїв.

Невід'ємною складовою час­тиною даної стратегії є спрямо­ваність на високу якість задово­леності потреб клієнта та вірне передбачення тенденцій роз­витку ринку.

Головна мета «Оболоні» – постійне збільшення прибутку.

Для цього «Оболонь» перебу­довується, розширюється і мо­дернізує виробництво. Немає на підприємстві жодного цеху де б не проводилась модерні­зація чи реконструкція.

Височать над підприємством білі красені ЦКТ, змонтований третій порядок варочного цеху, як велетенська дитяча іграшка прикрашає фасад підприємства ажурний корпус цеху розливу № 4, стоїть в білому вбранні стрункий корпус котельні, запу­щена лінія ПЕТ в цеху розливу мінводи, лінія наливу пива в кеги, проведена модернізація ва­рочного порядку № 1, змонтова­не нове холодильно-компресор­не устаткування в ХКЦ тощо.

«Оболонь» вкладає кошти в невеликі пивзаводи та інші підприємства, які входять в інфраструктуру виробництва пива, слабоалкогольних та безалкогольних напоїв, товариство поставляє туди технології , устаткування, сировину, навчає кадри. І ці за­води підіймаються з колін.

Тісно співпрацює товариство з аграрними підприємствами, що вирощують ячмінь, хміль, цукрові буряки, забезпечує ро­ботою переробні підприємства, транспортні та торговельні ор­ганізації.

Товариство відоме своєю спонсорською і благодійною ді­яльністю. «Оболонь» — це національна компанія, яка направляє свої зу­силля на захист вітчизняного то­варовиробника.

Завдяки тому що ЗАТ «Обо­лонь» працює стабільно, за ос­танні роки поступово був підіб­раний професійний колектив, основний склад якого, на те­перішній час, майже не змінився.

На керівництво ЗАТ «Обо­лонь» покладено забезпечення: відповідності професійного рівня робітників вимогам рин­кової економіки та соціального захисту працівників; навчання та перевірка знань працівників з питань охорони праці; розробка та реалізація про­фесійного, економічного, юри­дичного, екологічного навчання кадрів безпосередньо на вироб­ництві, а також шляхом укла­дання договорів з навчальними закладами.

Планом роботи відділу кадрів передбачено комплектування підрозділів персоналом за на­явністю вакантних місць. На початку кожного року складаються перспективні пла­ни навчання та підвищення ква­ліфікації персоналу, які корегу­ються відповідно до потреб ви­робництва. На підставі рішення про роз­ширення виробництва, введен­ня нових підрозділів та змін у виробництві, згідно штатного розкладу, затвердженого гене­ральним директором, відділ кадрів проводить набір висококваліфікованого персоналу та ротацію кадрів. Набір людей на роботу здійс­нюється на конкурсній основі. Спочатку підбираються спеціа­лісти згідно документів про по­передню роботу і освіту та беру­ться на облік. Попередньо підіб­рані кандидатури запрошують­ся на співбесіду з директорами за напрямком чи з начальника­ми цехів. Прийом на роботу спеціаліста здійснюється на контрактній основі, що стимулює людину як­найшвидше розкрити свої здіб­ності і включитися в процес ви­робництва.

Головним акцентом діяльності ЗАТ «Оболонь» є не продаж продукції, а задоволеність по­треб споживачів.

З цією метою відкрито 15 оп­тово-торговельних баз в про­мислових містах України. Підприємство має велике авто­транспортне господарство, за­безпечене сучасними транспорт­ними засобами для доставки тор­гової продукції споживачам.

Відділи продажу, розвитку кегової програми, маркетингу та реклами роблять все можливе, щоб вивчити попит, донести до споживачів інформацію і задо­вольнити їхні потреби великим асортиментом пива, мінераль­ної води, безалкогольної та сла­боалкогольної продукції.

Керівництво підприємства турбується про умови роботи своїх працівників. Проведена атестація робочих місць з метою покращення умов праці і техніки безпеки, підви­щення культури виробництва, скорочення ручної і важкої фізичної праці, підвищення кваліфікації працюючих, оцінки робочих місць на відповідність вимогам науково-технічного прогресу. Завдяки цьому в цехах розли­ву продукції в пляшки була введена функціональна музика, знижено рівень шуму.

На заводі працює медичний пункт, в якому ведуть прийом лікарі: стоматолог, терапевт, гінеколог. Всі послуги безкош­товні. 1 раз на рік проводиться медичне обстеження (діагносту­вання) всіх працівників. Проводиться протезування зубів за низькими цінами. Працівникам, які стоять на диспансерному обліку, надають 10 % санаторно-курортні путівки. В разі тяжкої недуги підприємство сплачує вартість операції та перебуван­ня в лікувальному закладі.

Діти мають змогу відпочивати в таборах за рахунок підпри­ємства (батьки сплачують тільки 10 % вартості путівок). Кожному працівнику щорічно надається матеріальна допомога на оздо­ровлення. В 1999 році ця сума збільшилась на 33,5 % порівняно з 1998 р. Спеціальні виплати зросли на 33 %. Працівникам, що стоять на квартирному обліку, надаються позики без нарахування відсотків на будів­ництво житла.

Одним із основних показ­ників задоволеності колективу є заробітна плата, яка підви­щується з кожним роком і в 1999 році збільшилась на 22% порів­няно з 1998 р. 3-4 рази на рік працюючим і пенсіонерам ви­дається продукція, яка виготов­ляється на підприємстві. До ювілейних дат (50, 55, 60 років) видається грошова премія.

Обсяги випуску продукції за 10 років збільшилися в 5,4 рази.

ЗАВДАННЯ ДО СИТУАЦІЇ:

1. Яким чином проявляються принципи соціального партнерства в діяльності ЗАТ «Оболонь»?

2. Хто є учасниками соціального партнерства в даній ситуації і яким чином це проявляється в діяльності ЗАТ «Оболонь»?

ІІ. Дайте відповіді на ТЕСТ

ТЕСТ-ОПИТУВАННЯ: позначте знаком «+» правильний і знаком «-» неправильний вислів

1. Колективний договір укладається на підприємствах, в установах, організаціях (далі - підприємства) незалежно від форм власності і господарювання, які використовують найману працю і мають право юридичної особи.

2.Колективний договір не може укладатися в структурних підрозділах підприємства в межах компетенції цих підрозділів.

3. Колективний договір може передбачати додаткові порівняно з чинним законодавством і угодами гарантії, соціально-побутові пільги.

4. Громадяни України вільно обирають профспілку, до якої вони бажають вступити.

5. Статутами (положеннями) не може бути передбачено обмеження щодо подвійного членства у профспілках.

6. Роботодавці не можуть бути членами виборних органів профспілки будь-якого рівня.

7. Рівні права жінок і чоловіків це відсутність обмежень чи привілеїв за ознакою статі.

8. Страйк - це тимчасове примусове припинення роботи працівниками (невихід на роботу, невиконання своїх трудових обов'язків) підприємства, установи, організації (структурного підрозділу) з метою вирішення колективного трудового спору (конфлікту).

9. Жодна із сторін колективного трудового спору (конфлікту) не може ухилятися від участі в примирній процедурі.

10. Проект колективного договору обговорюється у трудовому колективі і виноситься на розгляд загальних зборів (конференції) трудового колективу.