Полтавський університет споживчої кооперації України

Кафедра менеджменту організацій та зовнішньоекономічної діяльності

М.В. Гунченко

Контролінг

Опорний конспект лекцій

Для студентів усіх форм навчання спеціальностей:

7.050201 „Менеджмент організацій”

7.050206 „Менеджмент зовнішньоекономічної діяльності” та студентів спеціального факультету МІПК

Полтава 2007

Контролінг

Опорний конспект лекцій для студентів усіх форм навчання спеціальностей:

7.050201 „Менеджмент організацій”

7.050206 „Менеджмент зовнішньоекономічної діяльності” та студентів спеціального факультету МІПК

Автор:	Гунченко М.В., доцент кафедри менеджменту організацій та зовнішньоекономічної діяльності Полтавського університету споживчої кооперації України
Рецензенти:	Вахтін С.Р., проф., декан факультету економіки і менеджменту ПУСКУ Дорофєєв О.В., к.е.н., завідуючий кафедрою менеджменту Полтавської державної аграрної академії.
	Розглянуто та рекомендовано до друку на засіданні кафедри менеджменту організацій та зовнішньоекономічної діяльності „__”__________2006 р., протокол № ___
	Зав. кафедрою менеджменту організацій та зовнішньоекономічної діяльності проф. ______________ І.А. Маркіна
	Рекомендовано до видання та використання Вченою Радою ПУСКУ протокол № ___ від „___” _________ 2006 р.

Вступ

Основним завданням системи управлінського обліку на підприємстві є формування і надання достовірної інформації про стан об'єкта управління. Керівник має самостійно проводити аналіз облікової інформації для прийняття оперативних та стратегічних рішень. Йому також потрібна система зворотного зв'язку й раннього оповіщення для оперативного контролю й оцінки виконання.

Контролінг – це відособлена система управлінського обліку, що враховує особливості організації і пристосована до інформаційних запитів менеджерів різних рівнів управління. Контролінг включає в себе постановку цілей підприємства, збір та обробку інформації для прийняття управлінських рішень, здійснення функцій контролю відхилень фактичних показників діяльності підприємства від планових, а також, що найбільш важливо, підготовку рекомендацій для прийняття управлінських рішень. Координуючи, інтегруючи а спрямовуючи діяльність всієї системи управління підприємством на досягнення встановлених цілей, контролінг виконує функцію „управління управлянням” і є синтезом планування, обліку, контролю, економічного аналізу та організації інформаційних потоків.

У пропонованому читачам опорному конспекті лекцій висвітлено основи побудови системи контролінгу на підприємство, розкрито сутність та зміст основних методів та інструментів аналізу і обліку інформації в системі контролінгу, розкрито механізми реалізації функцій системи контролінгу.

Мета вивчення курсу “Контролінг”: формування у майбутніх менеджерів системних знань з концептуальних основ управління сучасним підприємством на основі інтегрування, координації та спрямування діяльності різних служб та підрозділів підприємства на досягнення оперативних та стратегічних цілей.

Цілі і завдання вивчення курсу “Контролінг”: оволодіння теоретичними (базовими) знаннями з питань сутності, функції та видів контролінгу, організації управлінського обліку в системі контролінгу; опанування методології оперативного і стратегічного контролінгу інвестиційних проектів; формування практичних навичок щодо створення служби контролінгу та системи бюджетування, проведення діагностики фінансово-господарського стану підприємства та підтримки прийняття управлінських рішень.

Даний опорний конспект лекцій призваний сприяти досягненню поставлених філей і завдань як один із видів методичного забезпечення вивчення курсу „Контролінг”.