Розділ 3. Управлінський облік як основа контролінгу Лекція 6. Організація управлінського обліку в системі контролінгу План

1. Управлінський облік як вхідний елемент системи контролінгу.

2. Порівняльна характеристика управлінського та бухгалтерського обліку.

3. Класифікація основних методів управлінського обліку в системі контролінгу

Література: 2 С. 4-10; 5 С. 8-25; 8 С. 44-64; 10 С. 394-398; 11 С. 13-42; 16 С.67-50.

Управлінський облік, як вхідний елемент системи контролінгу

Управлінський облік є основним елементом контролінгу. Найчастіше саме поняття контролінгу асоціюється з поняттям управлінського обліку.

Управлінський облік – це інтегрована система обліку витрат і доходів підприємства, нормування, планування, контролю і аналізу, спрямована на систематизацію інформації для прийняття управлінських рішень.

В Україні за законодавством немає необхідності обов'язково вести управлінський облік на підприємстві. Тому зазвичай на більшості українських підприємств система управлінського обліку вбудована в систему звичайного фінансового або бухгалтерського обліку. В стандартному плані рахунків передбачені рахунки для обліку виробничих витрат і результатів діяльності. Тому можна модернізувати існуючу систему обліку таким чином, щоб вона могла вирішувати завдання управлінського обліку.

Основна мета управлінського обліку – надавати релевантну інформацію для прийняття управлінських рішень. Функції контролінгу ширші і включають у себе планування, контроль, координацію, і також вироблення рекомендацій для прийняття управлінських рішень.

Основними завданнями управлінського обліку є підготовка інформації для:

• забезпечення стійкого фінансового стану підприємства;

• посилення керованості підприємства і створення надійних передумов для його стратегічного розвитку;

• розробка перспектив довгострокового розвитку й утримання підприємством вигідних і важливих ринкових позицій;

• зменшення небезпеки помилок і збільшення можливостей системної організації реалізації завдань, що стоять перед кожним підприємством.

Мета і завдання системи управлінського обліку реалізуються через функції, які тісно взаємодіють с функціями управління:

• інформаційна функція – забезпечення керівників усіх рівнів інформацією, необхідною для більш ефективного планування, контролю й прийняття управлінських рішень;

• контрольна функція – контроль і оцінка результатів діяльності структурних підрозділів та окремих виконавців, а також підприємства в цілому; досягнення тактичних і стратегічних цілей підприємства, ефективності прийнятих рішень та їх впливу на результати діяльності підприємства; оцінка критеріїв майбутнього і поточного потенціалів і забезпечення ефективного механізму управління стратегією підприємством;

• прогнозна функція – інформаційне забезпечення перспективного планування та спрямування розвитку підприємства на досягнення його стратегічних цілей;

• аналітична функція – інформаційне забезпечення налізу відхилень фактичних затрат і результатів діяльності окремих центрів відповідальності від запланованих (прогнозних) на основі широкого використання економіко-математичних методів та моделювання;

• комунікаційна функція – управлінська інформація є засобом прямого і зворотного зв'язків між рівнями управління, функціональними і структурними підрозділами, внутрішнім і зовнішнім середовищами.

Основні об'єкти системи управлінського обліку:

• затрати та доходи підприємства в цілому та його окремих підрозділів;

• собівартість продукції (послуг);

• внутрішнє ціноутворення (трансфертні ціни);

• планування;

• внутрішня звітність.