Діагностика за слабкими сигналами

Сутність даного методу діагностики полягає в тому, щоб вчасно виз­начити слабкі сигнали - ранні і неточні ознаки настання кризових ситуацій - і своєчасно відреагувати на них. Необхідність діагностики по слабких сигналах виникає в ситуа­ції, коли рівень нестабільності середовища підприємства надзвичай­но високий.

В умовах нестабільності відомості про виникаючу погрозу зрос­тають поступово: спочатку з'являються перші ознаки змін у зовніш­ньому середовищі, потім визначається можливе джерело цих змін і погроза конкретизується (але не настільки, щоб розрахувати, як вона відіб'ється на доходах підприємства). Надалі стає можливим визна­чити заходи протидії виниклій погрозі, хоча інформації ще не цілком достатньо для розрахунку і аналізу наслідків. Воші можуть бути розраховані і проаналізовані лише тоді, коли дія фірми спрямована на запобігання впливу погрози.

Для того щоб вчасно реагувати на сигнали, які над­ходять як ззовні, так і із внутрішнього середовища, в рамках системи контролінгу повинно бути організоване спостереження за більшою кількістю параметрів, що характеризують умови життєдіяльності підприємства. Найбільш доцільним напрямом для організації контролю за па­раметрами зовнішнього й внутрішнього середовищ є організація моніторингу — безперервного систематичного спостереження за па­раметрами зовнішнього і внутрішнього середовищ підприємства, збору і аналізу зібраної інформації.

Моніторинг повинен містити в собі такі основні розділи:

• перелік спостережуваних цільових критеріїв оцінки діяльності підприємства;

• принципи кількісної та якісної оцінок зовнішніх сигналів;

• принципи кількісної та якісної оцінок внутрішніх сигналів;

• періодичність спостереження встановлених критеріїв;

• методи аналізу можливих наслідків, виявлених у процесі спо­стереження вихідних економічних явищ і породжуваних ними ланцюжків економічних явиш;

• методи визначення «контрольних точок» у ланцюжках еконо­мічних явищ і порядок спостереження за цими точками;

• методи економічного аналізу усередині підприємства, узагаль­нення результатів спостереження динаміки значення критеріїв.

Моніторинг «вилучає» сильні й слабкі сигнали, які надходять не із внутрішнього, а із зовнішнього середовища. Відразу після одержання сигналу служба контролінгу розробляє пропозиції про можливу ре­акцію на нього. Існує два варіанти відповіді на зовнішні обставини:

• реакція па основі регулярно здійснюваного планування;

• реакція на надзвичайну ситуацію, коли встановлений порядок дії скасовується й для прийняття швидких відповідних заходів створюються «цільові команди».

Вибір метода реакції залежить від швидкості розвитку конкретної ситуації у зовнішньому середовищі та від наявної інформації – рівня поінформованості підприємства.

Лекція 13-14. Контролінг інвестиційних проектів

План

1. Особливості контролінгу інвестиційних проектів.

2. Методи оцінювання інвестиційних проектів: традиційні критерії.

3. Методи дисконтування грошових потоків.

4. Аналіз критеріїв інвестиційних проектів в умовах невизначеності.

5. Аналіз підходів до формування інвестиційного портфеля підприємства на основі контролінгових досліджень.

Література: 2 С. 256-266; 5 284-307; 8 С. 97-131; 16 С. 117-160.