- •Полтавський університет споживчої кооперації України
- •Розділ 1. Теорія контролінгу Лекція 1. Контролінг як функціонально відокремлений напрям економічної роботи на підприємстві
- •Сутність, задачі і функції контролінгу
- •Еволюція контролінгу та основні концепції контролінгу
- •Місце контролінгу в системі управління підприємством
- •Лекція 2. Види контролінгу та його структура
- •Змістовна характеристика розділів контролінгу. Структурно-логічна схема контролінгу
- •Принципи організації контролінгу на підприємстві
- •Оперативний та стратегічний контролінг: сутність та зміст.
- •Розділ 2. Характеристика об'єктів контролінгу Лекція 3. Витрати підприємства як об'єкт контролінгу
- •Поняття про предмет та об'єкти контролінгу
- •Загальна класифікація витрат
- •Класифікація витрат відносно технологічного процесу
- •Лекція 4. Аналіз поведінки витрат в системі контролінгу
- •Аналіз поведінки постійних витрат та функція постійних витрат.
- •Аналіз поведінки змінних витрат та функція змінних витрат
- •Аналіз поведінки сукупних витрат та методи визначення функції сукупних витрат
- •Лекція 5. Центри відповідальності як об'єкти контролінгу План
- •Концепція обліку відповідальності в контролінгу та поняття про центри відповідальності
- •Класифікація центрів відповідальності
- •Принципи виділення центрів відповідальності на підприємстві та основні вимоги до них
- •Розділ 3. Управлінський облік як основа контролінгу Лекція 6. Організація управлінського обліку в системі контролінгу План
- •Управлінський облік, як вхідний елемент системи контролінгу
- •Порівняльна характеристика управлінського та фінансового обліку
- •Класифікація основних методів управлінського обліку в системі контролінгу
- •Лекція 7-8. Характеристика основных методів обліку витрат в системі контролінгу
- •Система обліку собівартості за повними витратами
- •Переваги методу обліку, витрат по повній собівартості:
- •Недоліки методу обліку витрат по повній собівартості:
- •Види калькуляцій за повною собівартістю:
- •Система обліку собівартості за граничними витратами
- •Оцінка методів управлінського обліку витрат для рішення завдань контролінгу
- •Лекція 9. Бюджетування як інструмент оперативного контролінгу План
- •Поняття бюджету. Цілі та задачі бюджетування.
- •Структура системи бюджетів на підприємстві.
- •Види бюджетів та їх особливості
- •Основні підходи до процесу бюджетування на сучасних підприємствах
- •Переваги та недоліки бюджетування
- •Розділ 4. Методичний інструментарій оперативного контролінгу Лекція 10. Оперативний аналіз відхилень в системі контролінгу
- •Відхилення та їх причини
- •Бюджетний контроль: сутність та зміст. Класифікатор причин відхилень.
- •Класифікатор причин відхилень та відповідальних за них.
- •Підходи до проведення аналізу відхилень в системі контролінгу
- •Лекція 11. Методи оперативної діагностики підприємства в системі контролінгу План
- •Експертна діагностика фінансово-господарського стану підприємства
- •Аналіз беззбитковості
- •Метод маржинального доходу.
- •Аналіз чутливості прибутку
- •Лекція 12. Методи стратегічної діагностики підприємства в системі контролінгу
- •Методи діагностики ефективності стратегії підприємства.
- •Методи діагностики стратегічних позицій підприємства
- •Діагностика за слабкими сигналами
- •Лекція 13-14. Контролінг інвестиційних проектів
- •Особливості контролінгу інвестиційних проектів
- •Методи оцінювання інвестиційних проектів: традиційні критерії
- •Методи дисконтування грошових потоків
- •Аналіз критеріїв оцінки інвестиційних проектів в умовах невизначеності
- •Аналіз підходів до формування інвестиційного портфеля підприємства на основі контролінгових досліджень
- •Лекція 15. Організаційно-методичні основи формування та функціонування системи контролінгу на підприємстві
- •Місце служби контролінгу в організаційній структурі підприємства
- •Структура і склад служби контролінгу на підприємстві
- •Інформаційні потоки в системі контролінгу
- •Лекція 16-17. Методи прийняття управлінських рішень в контролінгу
- •Класифікація підходів до прийняття управлінських рішень
- •Класичний підхід до прийняття управлінських рішень
- •Критерії прийняття управлінських рішень
- •Критерії прийняття рішень у керуванні матеріальними потоками.
- •Література
- •Додаткова література
- •Вступ 3
Аналіз поведінки змінних витрат та функція змінних витрат
Змінними є витрати, величина яких змінюється прямо пропорційно зміні обсягу виробництва. Це означає, що збільшення обсягу виробництва вдвічі призведе до збільшення змінних витрат також удвічі. Тому змінні витрати можна зобразити як лінійну функцію (рис. 6а), а змінні витрати на одиницю продукції – у вигляді постійної величини (мал. 6б).
Рис. 6. Поведінка змінних витрат: а) відносно загального обсягу; б) відносно одиниці продукції
Однак у практичній діяльності для більшості змінних витрат нехарактерна лінійна залежність, оскільки зовнішні обставини впливають на їх поведінку. Наприклад, підприємство для виготовлення спідниць закуповує тканину, а за кожний метр тканини платить чітко визначену ціну. Однак, якщо підприємство замовить велику партію тканини, постачальник може надати значну знижку, тоді лінійна залежність порушується, а загальні затрати не змінюються прямо пропорційно обсягу діяльності. Для спрощення процесів прогнозування, планування та контролю, нелінійну залежність витрат необхідно перетворити в лінійну. Для цього використовують метод лінійної апроксимації в релевантному діапазоні. Припускається, що лише в межах релевантного діапазону змінні витрати перебувають у лінійній залежності відносно зміни обсягів виробництва (рис.7.).
Рис. 7. Апроксимація лінійної залежності та релевантний діапазон
Релевантний діапазон встановлюється, як правило, в межах звітного періоду тривалістю один рік. Якщо розглядати значно триваліший період (кілька років, протягом якого існує вірогідність розширення виробництва за рахунок введення в експлуатацію робочих потужностей, збільшення виробничих площ, то всі витрати стають змінними (мають тенденцію до зростання або скорочення).
Аналіз поведінки сукупних витрат та методи визначення функції сукупних витрат
Поведінку сукупних витрат залежно від зміни обсягу виробництва, зображено на рис 8.
Рис. 8. Поведінка сукупних витрат
Поведінку сукупних витрат залежно від зміни обсягу виробництва зображено у вигляді функції:
y = а + bх
де, у – величина постійних витрат, b – величина змінних витрат на одиницю продукції, х – обсяг виробництва (кількість однорідної продукції).
Для описання поведінки сукупних витрат в контролінгу використовуються спеціальний показник - коефіцієнт реагування. Він визначається як співвідношення зміни витрат і зміни обсягів виробництва відображається як співвідношення темпів зміни витрат (∆З% )і темпів зміни обсягів виробництва (∆V%).
К = ∆З% / ∆V%
Якщо К=1, то витрати називають пропорційними. Наприклад, при зміні обсягу виробництва на 10%, сукупні витрати також зростають на 10%.
Якщо К>1, то витрати називаються непропорційно прогресивними, тобто збільшуються набагато швидше обсягів виробництва. До таких витрат, зокрема, належать доплати за надурочні години, за роботу в святкові дні, оплата простоїв. Вони, як правило, спричинені порушенням ритмічності виробництва, тому не є типовими для підприємства, що нормально функціонує.
Якщо К<1, то витрати називають непропорційно дигресивними. Вони зростають у темпах значно нижчих, ніж обсяг виробництва. Наприклад, витрати на поточний ремонт, електроенергію, воду, допоміжні матеріали.
Рис. 9. Поведінка сукупних витрат в залежності від обсягу діяльності.
Методи визначення функції витрат:
Методи вищої-нижчої точок.
Статистичний метод кореляції.
Метод візуального пристосування.
Метод ргресійного аналізу.
Метод найменьших квадратів.
Метод спрощеного статистичного аналізу.