Вступ 3

Розділ 1. Теорія контролінгу 4

Лекція 1. Контролінг як функціонально відокремлений напрям економічної роботи на підприємстві 4

Сутність, задачі і функції контролінгу 4

Еволюція контролінгу та основні концепції контролінгу 6

Місце контролінгу в системі управління підприємством 7

Лекція 2. Види контролінгу та його структура 9

Змістовна характеристика розділів контролінгу. Структурно-логічна схема контролінгу 9

Принципи організації контролінгу на підприємстві 10

Оперативний та стратегічний контролінг: сутність та зміст. 12

Розділ 2. Характеристика об'єктів контролінгу 14

Лекція 3. Витрати підприємства як об'єкт контролінгу 14

Поняття про предмет та об'єкти контролінгу 14

Загальна класифікація витрат 15

Класифікація витрат відносно технологічного процесу 17

Лекція 4. Аналіз поведінки витрат в системі контролінгу 17

Аналіз поведінки постійних витрат та функція постійних витрат. 18

Аналіз поведінки змінних витрат та функція змінних витрат 19

Аналіз поведінки сукупних витрат та методи визначення функції сукупних витрат 21

Лекція 5. Центри відповідальності як об'єкти контролінгу 23

Концепція обліку відповідальності в контролінгу та поняття про центри відповідальності 23

Класифікація центрів відповідальності 25

Принципи виділення центрів відповідальності на підприємстві та основні вимоги до них 28

Розділ 3. Управлінський облік як основа контролінгу 30

Лекція 6. Організація управлінського обліку в системі контролінгу 30

Управлінський облік, як вхідний елемент системи контролінгу 30

Порівняльна характеристика управлінського та фінансового обліку 31

Класифікація основних методів управлінського обліку в системі контролінгу 32

Лекція 7-8. Характеристика основных методів обліку витрат в системі контролінгу 34

Система обліку собівартості за повними витратами 34

Система обліку собівартості за граничними витратами 36

Оцінка методів управлінського обліку витрат для рішення завдань контролінгу 40

Лекція 9. Бюджетування як інструмент оперативного контролінгу 40

Поняття бюджету. Цілі та задачі бюджетування. 40

Структура системи бюджетів на підприємстві. 41

Види бюджетів та їх особливості 44

Основні підходи до процесу бюджетування на сучасних підприємствах 46

Переваги та недоліки бюджетування 47

Розділ 4. Методичний інструментарій оперативного контролінгу 48

Лекція 10. Оперативний аналіз відхилень в системі контролінгу 48

Відхилення та їх причини 48

Бюджетний контроль: сутність та зміст. Класифікатор причин відхилень. 50

Підходи до проведення аналізу відхилень в системі контролінгу 52

Лекція 11. Методи оперативної діагностики підприємства в системі контролінгу 52

Експертна діагностика фінансово-господарського стану підприємства 53

Аналіз беззбитковості 55

Метод маржинального доходу. 56

Аналіз чутливості прибутку 58

Лекція 12. Методи стратегічної діагностики підприємства в системі контролінгу 59

Методи діагностики ефективності стратегії підприємства. 59

Методи діагностики стратегічних позицій підприємства 63

Діагностика за слабкими сигналами 67

Лекція 13-14. Контролінг інвестиційних проектів 68

Особливості контролінгу інвестиційних проектів 68

Методи оцінювання інвестиційних проектів: традиційні критерії 70

Методи дисконтування грошових потоків 71

Аналіз критеріїв оцінки інвестиційних проектів в умовах невизначеності 74

Аналіз підходів до формування інвестиційного портфеля підприємства на основі контролінгових досліджень 77

Лекція 15. Організаційно-методичні основи формування та функціонування системи контролінгу на підприємстві 78

Місце служби контролінгу в організаційній структурі підприємства 78

Структура і склад служби контролінгу на підприємстві 85

Інформаційні потоки в системі контролінгу 86

Лекція 16-17. Методи прийняття управлінських рішень в контролінгу 88

Класифікація підходів до прийняття управлінських рішень 88

Критерії прийняття управлінських рішень 94

Критерії прийняття рішень у керуванні матеріальними потоками. 97

Література................................................................................................100

80