- •Полтавський університет споживчої кооперації України
- •Розділ 1. Теорія контролінгу Лекція 1. Контролінг як функціонально відокремлений напрям економічної роботи на підприємстві
- •Сутність, задачі і функції контролінгу
- •Еволюція контролінгу та основні концепції контролінгу
- •Місце контролінгу в системі управління підприємством
- •Лекція 2. Види контролінгу та його структура
- •Змістовна характеристика розділів контролінгу. Структурно-логічна схема контролінгу
- •Принципи організації контролінгу на підприємстві
- •Оперативний та стратегічний контролінг: сутність та зміст.
- •Розділ 2. Характеристика об'єктів контролінгу Лекція 3. Витрати підприємства як об'єкт контролінгу
- •Поняття про предмет та об'єкти контролінгу
- •Загальна класифікація витрат
- •Класифікація витрат відносно технологічного процесу
- •Лекція 4. Аналіз поведінки витрат в системі контролінгу
- •Аналіз поведінки постійних витрат та функція постійних витрат.
- •Аналіз поведінки змінних витрат та функція змінних витрат
- •Аналіз поведінки сукупних витрат та методи визначення функції сукупних витрат
- •Лекція 5. Центри відповідальності як об'єкти контролінгу План
- •Концепція обліку відповідальності в контролінгу та поняття про центри відповідальності
- •Класифікація центрів відповідальності
- •Принципи виділення центрів відповідальності на підприємстві та основні вимоги до них
- •Розділ 3. Управлінський облік як основа контролінгу Лекція 6. Організація управлінського обліку в системі контролінгу План
- •Управлінський облік, як вхідний елемент системи контролінгу
- •Порівняльна характеристика управлінського та фінансового обліку
- •Класифікація основних методів управлінського обліку в системі контролінгу
- •Лекція 7-8. Характеристика основных методів обліку витрат в системі контролінгу
- •Система обліку собівартості за повними витратами
- •Переваги методу обліку, витрат по повній собівартості:
- •Недоліки методу обліку витрат по повній собівартості:
- •Види калькуляцій за повною собівартістю:
- •Система обліку собівартості за граничними витратами
- •Оцінка методів управлінського обліку витрат для рішення завдань контролінгу
- •Лекція 9. Бюджетування як інструмент оперативного контролінгу План
- •Поняття бюджету. Цілі та задачі бюджетування.
- •Структура системи бюджетів на підприємстві.
- •Види бюджетів та їх особливості
- •Основні підходи до процесу бюджетування на сучасних підприємствах
- •Переваги та недоліки бюджетування
- •Розділ 4. Методичний інструментарій оперативного контролінгу Лекція 10. Оперативний аналіз відхилень в системі контролінгу
- •Відхилення та їх причини
- •Бюджетний контроль: сутність та зміст. Класифікатор причин відхилень.
- •Класифікатор причин відхилень та відповідальних за них.
- •Підходи до проведення аналізу відхилень в системі контролінгу
- •Лекція 11. Методи оперативної діагностики підприємства в системі контролінгу План
- •Експертна діагностика фінансово-господарського стану підприємства
- •Аналіз беззбитковості
- •Метод маржинального доходу.
- •Аналіз чутливості прибутку
- •Лекція 12. Методи стратегічної діагностики підприємства в системі контролінгу
- •Методи діагностики ефективності стратегії підприємства.
- •Методи діагностики стратегічних позицій підприємства
- •Діагностика за слабкими сигналами
- •Лекція 13-14. Контролінг інвестиційних проектів
- •Особливості контролінгу інвестиційних проектів
- •Методи оцінювання інвестиційних проектів: традиційні критерії
- •Методи дисконтування грошових потоків
- •Аналіз критеріїв оцінки інвестиційних проектів в умовах невизначеності
- •Аналіз підходів до формування інвестиційного портфеля підприємства на основі контролінгових досліджень
- •Лекція 15. Організаційно-методичні основи формування та функціонування системи контролінгу на підприємстві
- •Місце служби контролінгу в організаційній структурі підприємства
- •Структура і склад служби контролінгу на підприємстві
- •Інформаційні потоки в системі контролінгу
- •Лекція 16-17. Методи прийняття управлінських рішень в контролінгу
- •Класифікація підходів до прийняття управлінських рішень
- •Класичний підхід до прийняття управлінських рішень
- •Критерії прийняття управлінських рішень
- •Критерії прийняття рішень у керуванні матеріальними потоками.
- •Література
- •Додаткова література
- •Вступ 3
Лекція 7-8. Характеристика основных методів обліку витрат в системі контролінгу
1. Система обліку собівартості за повними витратами.
облік витрат по фактичній собівартості;
облік витрат по нормативній собівартості;
облік планової собівартості (стандарт-костінг).
2. Система обліку собівартості за граничними витратами.
простий дірект-костінг;
облік покриття постійних витрат;
облік планових граничних витрат.
3. Оцінка методів управлінського обліку для вирішення завдань контролінгу.
Література: 2 С. 82-94, 138-141; 5 С. 100-149; 8 С. 47-64; 10 С. 396-398; 11 С. 168-265; 16 С. 77-78.
Система обліку собівартості за повними витратами
Повна собівартість продукції включає всі види затрат підприємства, пов'язані з виробництвом і реалізацією продукції, незалежно від їх поділу на постійні і змінні, прямі та непрямі. Основні елементи повної собівартості зображено на малюнку 17:
Рис. 17. Основні елементи повної собівартості
Таким чином, у собівартість продукції включаються всі витрати підприємства, причому змінні витрати відносяться безпосередньо на певний вид продукції, а постійні накладні витрати розподіляються відносно обраної бази. Для цього використовують ставку розподілу накладних витрат або коефіцієнт поглинання накладних витрат, який показує пропорцію розподілу витрат відносно обраної бази.
Для розподілу загально виробничих витрат найпоширенішими є такі бази:
основна заробітна плата виробничих робітників – використовується на виробництвах з низьким рівнем механізації робіт;
людино-години, відпрацьовані виробничими працівниками – при відрядній системі оплати праці;
машино-години – для виробництв з високою питомою вагаою механізованих і автоматизованих робіт;
прямі затрати – непрямі затрати розподіляються прямо пропорційно прямим;
прямі матеріальні затрати – для виробництв, де значну питому агу займають матеріальні затрати, що характерно для матеріаломістких виробництв;
кошторисні (нормативні) ставки;
ринкові ціни – припускається, що чим вищі ціни, тим більшу частку загально виробничих витрат слід віднести на цей вид продукції;
обсяг виробництва продукції – якщо випускаються види продукції приблизно однакової трудомісткості.
Переваги методу обліку, витрат по повній собівартості:
проявляється повна собівартість продукції;
згідно з традиціями, які склалися і вимогам нормативних актів по фінансовому обліку і оподаткуванню;
простота;
можливість контролю (співставлення фактичних значень з нормативними);
можливий аналіз причин відхилень;
прискорення розрахунків затрат (затрати по кожному центру і по кожному носію розраховуються в незалежності один від одного, а це означає, що можливе одночасне проведення розрахунків).
Недоліки методу обліку витрат по повній собівартості:
неможливість проведення аналізу, контролю і планування витрат;
втрата об’єктами калькуляції індивідуальності, внаслідок використання загальних баз розподілу;
включення в собівартість продукції витрат, які не пов’язані безпосередньо з виробництвом продукції; як наслідок – погіршення рентабельності окремих видів продукції (в залежності від вибору методів розподілу постійних затрат);
в калькуляції ціни спочатку передбачається планований прибуток, а на справді необхідно встановити ризик збитків.
відсутність норм контролю для кількості використаних ресурсів і цін на них;
«стрибки» собівартості в наслідок не можливості створення резервів.