- •Полтавський університет споживчої кооперації України
- •Розділ 1. Теорія контролінгу Лекція 1. Контролінг як функціонально відокремлений напрям економічної роботи на підприємстві
- •Сутність, задачі і функції контролінгу
- •Еволюція контролінгу та основні концепції контролінгу
- •Місце контролінгу в системі управління підприємством
- •Лекція 2. Види контролінгу та його структура
- •Змістовна характеристика розділів контролінгу. Структурно-логічна схема контролінгу
- •Принципи організації контролінгу на підприємстві
- •Оперативний та стратегічний контролінг: сутність та зміст.
- •Розділ 2. Характеристика об'єктів контролінгу Лекція 3. Витрати підприємства як об'єкт контролінгу
- •Поняття про предмет та об'єкти контролінгу
- •Загальна класифікація витрат
- •Класифікація витрат відносно технологічного процесу
- •Лекція 4. Аналіз поведінки витрат в системі контролінгу
- •Аналіз поведінки постійних витрат та функція постійних витрат.
- •Аналіз поведінки змінних витрат та функція змінних витрат
- •Аналіз поведінки сукупних витрат та методи визначення функції сукупних витрат
- •Лекція 5. Центри відповідальності як об'єкти контролінгу План
- •Концепція обліку відповідальності в контролінгу та поняття про центри відповідальності
- •Класифікація центрів відповідальності
- •Принципи виділення центрів відповідальності на підприємстві та основні вимоги до них
- •Розділ 3. Управлінський облік як основа контролінгу Лекція 6. Організація управлінського обліку в системі контролінгу План
- •Управлінський облік, як вхідний елемент системи контролінгу
- •Порівняльна характеристика управлінського та фінансового обліку
- •Класифікація основних методів управлінського обліку в системі контролінгу
- •Лекція 7-8. Характеристика основных методів обліку витрат в системі контролінгу
- •Система обліку собівартості за повними витратами
- •Переваги методу обліку, витрат по повній собівартості:
- •Недоліки методу обліку витрат по повній собівартості:
- •Види калькуляцій за повною собівартістю:
- •Система обліку собівартості за граничними витратами
- •Оцінка методів управлінського обліку витрат для рішення завдань контролінгу
- •Лекція 9. Бюджетування як інструмент оперативного контролінгу План
- •Поняття бюджету. Цілі та задачі бюджетування.
- •Структура системи бюджетів на підприємстві.
- •Види бюджетів та їх особливості
- •Основні підходи до процесу бюджетування на сучасних підприємствах
- •Переваги та недоліки бюджетування
- •Розділ 4. Методичний інструментарій оперативного контролінгу Лекція 10. Оперативний аналіз відхилень в системі контролінгу
- •Відхилення та їх причини
- •Бюджетний контроль: сутність та зміст. Класифікатор причин відхилень.
- •Класифікатор причин відхилень та відповідальних за них.
- •Підходи до проведення аналізу відхилень в системі контролінгу
- •Лекція 11. Методи оперативної діагностики підприємства в системі контролінгу План
- •Експертна діагностика фінансово-господарського стану підприємства
- •Аналіз беззбитковості
- •Метод маржинального доходу.
- •Аналіз чутливості прибутку
- •Лекція 12. Методи стратегічної діагностики підприємства в системі контролінгу
- •Методи діагностики ефективності стратегії підприємства.
- •Методи діагностики стратегічних позицій підприємства
- •Діагностика за слабкими сигналами
- •Лекція 13-14. Контролінг інвестиційних проектів
- •Особливості контролінгу інвестиційних проектів
- •Методи оцінювання інвестиційних проектів: традиційні критерії
- •Методи дисконтування грошових потоків
- •Аналіз критеріїв оцінки інвестиційних проектів в умовах невизначеності
- •Аналіз підходів до формування інвестиційного портфеля підприємства на основі контролінгових досліджень
- •Лекція 15. Організаційно-методичні основи формування та функціонування системи контролінгу на підприємстві
- •Місце служби контролінгу в організаційній структурі підприємства
- •Структура і склад служби контролінгу на підприємстві
- •Інформаційні потоки в системі контролінгу
- •Лекція 16-17. Методи прийняття управлінських рішень в контролінгу
- •Класифікація підходів до прийняття управлінських рішень
- •Класичний підхід до прийняття управлінських рішень
- •Критерії прийняття управлінських рішень
- •Критерії прийняття рішень у керуванні матеріальними потоками.
- •Література
- •Додаткова література
- •Вступ 3
Аналіз беззбитковості
Експертну діагностику втрат і прибутку підприємства здійснюють за-допомогою аналітичних інструментів контролінгу, заснованих на моделі «витрати - обсяг - прибуток», яку часто називають моделлю беззбитковості, дає можливість відповісти на такі питання:
Який вплив зробить на прибуток зміна цін на реалізовану продукцію, зміну змінних і постійних витрат, обсягу реалізації?
Який обсяг продаж забезпечить досягнення беззбитковості? Які оптимальні обсяг і структура випуску?
Як зміна в структурі реалізації вплине на прибуток і мінімальний беззбитковий обсяг?
Який «запас міцності» є в підприємства?
Який обсяг продаж дозволить досягти запланований обсяг прибутку?
Який прибуток можна чекати при даному рівні реалізації?
Який мінімальний рівень цін на продукцію підприємства при заданому обсязі випуску дасть можливість уникнути збитків?
Як зміна в асортименті реалізованої продукції вплине па прибуток і мінімальний беззбитковий обсяг?
Чи робити товари и послуги самостійно чи замовляти їх па стороні?
Яка нижня межа ціни на реалізовану продукцію?
Основна мета аналізу беззбитковості: встановити, що відбудеться з фінансовим результатом, якщо обсягу виробництва зміниться.
Модель беззбитковості опирається па ряд вихідних припущень, які не завжди відповідають реальності:
поведінку витрат і виторгу можна з достатньою точністю виразити лінійною функцією одної змінної - обсягу випуску (ефективність використання ресурсів і ціни на них залишаються постійними в рамках певного інтервалу значень обсягу випуску);
асортимент випуску й реалізації залишається постійним;
обсяг виробництва дорівнює обсягу реалізації;
усі витрати можна класифікувати як постійні й змінні;
єдиний спосіб впливу на витрати для керівника - це зміна обсягу або структури випуску.
Аналіз беззбитковості проводять в алгебраїчній або графічній формі. Графік взаємозв'язку між витратами, обсягом і прибутком представлений на рис.
Основою для проведення аналізу беззбитковості є розрахунок точки беззбитковості.
Точка беззбитковості – це обсяг продажу (діяльності), за якого:
доходи підприємства дорівнюють його витратам;
Маржинальний дохід дорівнює загальним постійним витратам.
Маржинальний дохід на одиницю продукції обчислюється як різниця між ціною та змінними затратами на одиницю продукції. Прибуток (збиток) це різниця між маржинальним доходом і постійними затратами. В точці беззбитковості дохід від реалізації дорівнює сумі постійних і змінних витрат.
Для аналізу беззбитковості характерним є використання таких співвідношень:
Мд = Ц – Зз;
де Мд – маржинальний дохід на одиницю продукції, Ц – ціна одиниці продукції, Зз – змінні витрати на одиницю продукції.
СМД = V х Мд = V ( Ц - Зз),
де СМД – сукупний маржинальний дохід, V – обсяг реалізації продукції.
СМД = Зп + П
де Зп - постійні затрати, П – прибуток.
Для визначення точки беззбитковості застосовують:
математичний метод;
метод маржинального доходу;
графічний метод.
Математичний метод обчислення точки беззбитковості ґрунтується на визначенні чистого прибутку за формулою:
П = Вр - Зз - Зп,
де Вр – виручка від реалізації
З урахуванням обсягу виробництва, ця формула матиме вигляд:
П = (Ц х V) – (Зз x V) - Зп або V(Ц - Зз) - Зп = П.
Vo = Зп / Цод – Зз од
де Цод – ціна одиниці продукції; Зз од – змінні затрати на одиницю продукції.
Обсяг беззбитковості у вартісному вигляді визначається на основі виручки від реалізації, постійних та змінних витрат за формулою:
Постійні затрати
V0 =
1 – (Змінні витрати/Виручка)