4. План семінарського заняття

Семінарське заняття №9

План

(Питання для обговорення)

1. Процес найму персоналу в організацію: джерела та методи

2. Служби зайнятості та кадрові агенції і особливості співпраці з ними

3. Документаційне забезпечення процесу найму персоналу

Семінарське заняття №10

План

(Питання для обговорення)

1. Процедури прийому персоналу в організацію

2. Конкурс, як метод найму персоналу

3. Психологічні особливості найму персоналу в організацію

4. Адаптація персоналу в організації

5. Практичні завдання до теми

Для закріплення знань з даної теми необхідно виконати практичне завдання та підсумковий тест (тестування проводиться під час семінарського заняття).

Практичне завдання.

І. Розглянте конкретні СИТУАЦІЇ та письмово виконайте запропоновані завдання.

СИТУАЦІЯ 1.

Йохан Боден та Карл Стурен – дядько і небіж народились в Стокгольмі 20 квітня 1971 та 7 січня 1974 року відповідно. Обидва з 17 років брали участь у родинному бізнесі.- компанії Midnight Sun Inc. Йохан навчався у Швеції та США закінчив школу фінансів і маркетингу в Стокгольмі багато їздив по світу у справах фірми. Напрям його діяльності - маркетинг створення та продаж нової продукції. Закінчив коледж природничих наук у Вісбі а паралельно зі службою у війську – військову академію. Спеціалізувався в сільськогосподарському виробництві та переробних технологіях. В Україні Йохан Боден постійно мешкає з 1996 року Карл Стурен – з 1994 року.

Й. Боден та К. Стурен –генеральні директори та власники контрольного пакету акцій СП Sought Foods Incorporated вже добре знаного під торговою маркою “Чумак”.

В 1930 році почала свою діяльність компанія з поетичною назвою “Опівнічне сонце” (Midnight Sun Inc) з виробництва улюблених скандинавами джемів із морошки брусниці і журавлини. Розвитку фірми дещо завадила друга Світова війна але війни минають а їсти як то кажуть хочеться завжди. Поступово компанія зростала налагоджувався експорт продукції до багатьох країн світу. Нині “Опівнічне сонце” посідає чільне місце у харчовй індустрії Швеції але держава ця з 1188 млн. населення давно стала для фірми затісною.

З моменту розвалу СРСР власники “Опівнічного сонця” починають пильно відстежувати ситуацію у пострадянських країнах. Посланці фірми не раз відвідували Росію у справх бізнесу а невесні 1994 року Й.Боден якому тоді було 23 роки відвідав Україну. В 1994 році сімя відрядили К. Стурена для більш тривалої і детальної розвідки.

Під час перебування в Україні Карл відвідав 32 харчових підприємства крім того побував у Молдові Румунії і Македонії. Першим бізнесом було спільне підприємство з однією київською фірмою.

В травні 1996 року була куплена фактично непрацююча харчосмакова фабрика на околиці Каховки яка займала площу 10 га. 29 травня 1996 року виникло спільне підприємство Sought Foods Incorporated. 76% його акцій належить шведській стороні решта – фондові Держмайна України.

Перша продукція зійшла з конвейєра вже через 10 днів після підписання договору з ФДМ і це незважаючи на те що повністю демонтували застаріле обладнання змонтували нове налагоджували агротехніку на орендованих землях що мали зебезпечити підприємство високоякісною сировиною В той же час готували ринок до сприйняття нової продукції. Створили власну торгову марку “Чумак” слоган “З лану до столу” та символ фірми – колесо чумацького воза.

До дегустації зразків залучають населення Каховки. З 100 зразків відбирають 10 а з них один який після патентних досліджень йде у виробництво.

Підприємство розвивається дуже швидко і сьогодні навколишні господарства не в змозі забезпечити його сировиною. Через це довелося створити власний агрокомплекс. Нині орендують 200 га землі а ще 3000 га обробляють за сприяння фірми. З травня до жовтня на постачання сировини працює до 40000 чоловік.

Сьогодні до складу компанії входить 2 заводи: у Каховці та Скадовську які працюють цілий рік по 6 днів на тиждень у 3 зміни. Продукція: кетчупи соуси консервовані помідори та огірки компоти майонези – від 100 до 300 тис. банок на день. Планують розширити асортимент продукції і розпочати випуск приправ гірчиці джему та соків. Налагоджено експорт до Росії та Білорусі. За останні 3 роки оборот компанії зріс від 0 до 15 млн. дол. На місяць. Продукцію регулярно купують не менше мільйону людей. Весь прибуток залишається в компанії і вкладається в обладнання машини насіння та ін.

Серйозне ставлення в компанії до кадрової політики. На фабриці всі на “ти” охорона непомітна але діє напрочуд ефективно. У їдальні працівники обідають раз на день безкоштовно. Основна умова роботи на фабриці : ні – пияцтву і крадіжкам. Перші 8 тижнів були проблеми але після відповідних звільнень проблеми зникли. Зарплата на підприємстві 120-300 грн. і виплачується регулярно. Від самого початку ставку зроблено на місцевий персонал. Шведи в корпорації не працюють. На заводах у Каховці та Скадовську – українські директори.

Між Карлом і Йоханом обовязки поділені таким чином: Йохан щодня спілкується з трьома керівниками – фінансовим директором директором з маркетингу та збуту директором з персоналу; а Карл – з директорами Каховської фабрики та Скадовського заводу і агроцентру. А вже ці 6 фахівців керують усім підприємством.

Кадрові питання вирішуються після обовязкових консультацій з лікарем. Але компанія відчуває брак освічених та здібних менеджерів середньої та низової ланки і готова по всій Україні кинути клич - приїздіть! Особливо відчутним є брак спеціалістів в галузі маркетингу і управління персоналом. Вакантними залишаються посади ведучого спеціаліста відділу маркетингу і заступника керівника служби управління персоналом. Збільшення обсягів виробництва і розширення асортименту випускаємої продукції потребує набору робочого персоналу.

Дещо специфічне ставлення до підбору кадрів. Карл і Йохан вважають що досвід роботи не такий вже важливий не важлива на їх думку і освіта. Головне на їх погляд люди не повинні боятись відповідальності а повинні мати загальний розвиток інтелект бажання працювати та вміння керувати здатність долати проблеми.

Наприклад комерційний директор Скадовського заводу – інженер цукрової промисловості; директор агроцентру – колишній міліціонер; директор каховської фабрики – колишній завідувач відділу харчової промисловості Херсонської держадміністрації. Взагалі на каховській фабриці на керівних посадах працюють 18 колишніх армійських та міліцейських офіцерів. Поки що в компанії немає спеціальних програм навчання окрім компютерних курсів та курсів англійської мови. Перевага віддається навчанню на практиці.