Завдання до ситуації:

1. Яку стратегію реалізує компанія і відповідно до неї яким вимогам повинен відповідати управлінський персонал? Якою повинна бути якісна потреба в персоналі?

2. Наскільки на вашу думку вимоги, які висувають власники компанії до персоналу зможуть в повній мірі забезпечити реалізацію обраної стратегії?

3. Запропонуйте найбільш ефективні джерела і методи пошуку персоналу для даної організації (як для управлінського персоналу так і для виробничого персоналу).

4. Складіть текст об’яви в засоби масової інформації (газета, радіо), щодо існуючих вакансій в компанії і пошуку робочої сили.

5. Складіть перелік основних документів, які необхідні будуть для проведення найму персоналу (як від організації так і від кандидатів на посаду).

СИТУАЦІЯ 2.

Італійський підприємець Донато Доно планує відкрити мережу піцерій в різних містах України. В наступному році повинні бути відкриті два ресторани - в Донецьку і в Києві. Запрошена Донато будівельна компанія повинна закінчити ремонт будівль у лютому місяці. Перші віідвідувачі повинні скуштувати італьянську піццу наприкінці квітня. У кожному ресторані передбачається обслуговувати до 100 відвідувачів одночасно, що за підрахунками Донато вимагатиме (для однієї піцерії) 6 кухарів, 6 помічників кухарів, 15 офіціантів, 4 бармени, 10 допоміжних працівників. У січні цього року у Донато працювало 5 співробітників: директор по персоналу (Київ), комерційний директор (Київ), директора ресторанів ( Київ і Донецьк), асистент (Київ). Уявіть, що ви працюєте директором по персоналу у Донато Доно.

Завдання до ситуації:

1. Які джерела залучення персоналу ви будете використовувати?

2. Як ви організуєте первинний відбір персоналу і які методи будуте для цього використовувати?

3. На які моменти необхідно звернути увагу при відборі кухарів, офіціантів, допоміжного персоналу?

4. Запропонуйте анкету для кандидатів на посаду (для однієї з категорій працівників).

5. Складіть приблизний перелік питань які б ви використовували при попередній співбесіді з цим контингентом (для однієї з категорій працівників)?

6. Чи потрібна програма адаптації для нових працівників? Якою вона повинна бути на Вашу думку (на прикладі однієї з категорій персоналу)?

ІІ. Дайте відповіді на ТЕСТ

ТЕСТ-ОПИТУВАННЯ: позначте знаком “+ ” вірні і знаком “-” невірні висловлювання.

1. Основна мета первинного відбору полягає у відсіюванні кандидатів, які не мають мінімального набору характеристик, необхідних для зайняття вакантної посади.

2. За допомогою тестування можна визначити індивідуально-психологічні особливості людини і рівень її здібоностей.

3. Крітеріальний вид співбесіди базується на розгляді фактів з життя кандидата, його попереднього досвіда.

4. Основна мета відбіркової співбесіди – отримати відповідь на запитання чи зацікавлений претендент у роботі, що пропонується і чи здатен він її виконати.

5. Під час співбесіди необхідно задавати питання про те, як претендент проводить свій вільний час.

6. Одна з умов проведення співбесіди – це зробити так, щоб претендент говорив про те, чого ви бажаєте.

7. Обговорення контракту – це частина процесу найму на роботу, яка проводиться як до, так і після прийняття рішення про прийом на роботу претендента.

8. Під час проведення співбесіди не треба дивитись співбесіднику прямо в очі.

9. Статут акціонарного товариства або наказ директора може бути підсавою для введення контрактної системи в організації.

10. Контракт може вміщувати додаткові умови припинення його дії, але стосуватись це буде тільки тієї категорії працівників, з якими він може укладатись.