Алгоритм вивчення теми

№№

Основні поняття та терміни теми

Зміст

1.

Внутрішні джерела пошуку персоналу

- складаються з працівників самої організації

2.

Зовнішні джерела пошуку персоналу

- формуються з людей які ніяким чином не пов’язані з організацією

3.

Основна мета первинного відбору персоналу

– відсіяти кандидатів, які не мають мінімального набору характеристик, необхідних для зайняття вакантної посади.

4.

Тестування персоналу

– короткотермінове випробування, згідно з яким роблять висновки щодо індивідуально-психологічних особливостей людини і рівня його здібностей

5.

Анкетування персоналу (аналіз анкетних даних)

- передбачає, що біографія людини є достатньо надійним індикатором його потенціалу успішно виконувати певні виробничі функції. При використанні цього методу, відділ людських ресурсів (відділ кадрів) проводить аналіз інформації, яка міститься у заповнених кандидатом анкетах, порівнюючи фактичні дані з власною моделлю, в які визначені чіткі критерії щодо посади і кандидата.

6.

Співбесіда по відбору персоналу

– це обмін інформацією між представниками організації і кандидатом на вакантну посаду, під час якого представник організації намагається скласти власну думку відносно того, чи може даний кандидат успішно працювати на посаді і в організації (здібності кандидата) і чи буде даний кандидат успішно працювати на посаді і в організації (мотивація кандидата).

7.

Біографічна співбесіда

– будується навколо фактів з життя кандидата, його попереднього досвіду. Така співбесіда дає можливість оцінити, що кандидат вже зробив в своєму житті.

8.

Ситуаційна співбесіда

- кандидату пропонується вирішити одну або декілька проблем (практичних ситуацій), в якості яких досить часто використовують реальні або гіпотетичні ситуації, пов’язані з майбутньою професійною діяльністю кандидата. Оцінюється як сам результат, так і метод, за допомогою якого кандидат вирішує ту чи іншу ситуацію. Цей тип співбесіди дозволяє в більшій мірі оцінити здібності кандидата вирішувати певні типи завдань

9.

Критеріальна співбесіда

– це інтерв’ю, під час якого кандидату задають запитання про те, щоб він зробив в конкретній ситуації, а його відповіді оцінюють з точки зору заздалегідь розроблених критеріїв. За допомогою цієї співбесіди оцінюють професійні здібності кандидата

10.

Адаптація персоналу

– це взаємне пристосування працівника і організації, яке грунтується на поступовому входженні співробітника до нових професійних, соціальних і організаційно-економічних умов праці.

11.

Певинна адаптація персоналу

– пристосування молодих співробітників, які не мають досвіду професійної діяльності

12.

Вторинна адаптація персоналу

– пристосування співробітників, які мають досвід профіесійної діяльності, наприклад до нової посади, до нової організації

13.

Психофізиологічна адаптація

- пристосування до нових фізичних і психологічних навантажень, фізиологічних умов праці

14.

Соціально-психологічна адаптація

– пристосування до відносно нового соціуму, нормам поведінки і взаємостосунків в новому колективі

15.

Професійна адаптація

– поступове доопрацювання трудових здібностей (профнавичок, додаткових знань, навичок співробітництва і т.ін.)

16.

Організаційна адаптації

– засвоєння ролі і організаційного статусу робочого місця і підрозділу в загальній організаційній структурі, розуміння особливостей механізму управління фірмою

17.

Використання персоналу

– комплекс заходів, спрямованих на забезпечення умов для найбільш ефективної реалізації творчого та фізичного трудового потенціалу працівників.